Contabilidad y control de gestión: práctica de aplicación - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 2 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Los informes de gestión son una fuente de información objetiva sobre la empresa. Con su ayuda, puede analizar la efectividad de su estrategia de marketing, conocer su situación financiera y monitorear los procesos comerciales. Todos los departamentos de la organización participan en la preparación de informes de gestión en un grado u otro.
¿Cómo tomar decisiones basadas en datos objetivos, informes y KPI? ¿Cómo gestionar los costes y la eficiencia de los recursos? ¿Cómo gestionar los riesgos financieros? Infórmese sobre esto en nuestro curso “Contabilidad de gestión: práctica de aplicación”.
ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial
Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.
Profesor, consultor. Miembro del Instituto de Auditores Internos. Autor de programas y cursos sobre temas relacionados con la gestión de riesgos, política anticorrupción y seguridad económica.
Profesor, consultor. Miembro del Instituto de Auditores Internos. Autor de programas y cursos sobre temas relacionados con la gestión de riesgos, política anticorrupción y seguridad económica.
Ph.D., profesor asociado, formador-consultor en gestión y planificación financiera. Tiene amplia experiencia en labores de liderazgo. Autor de material didáctico.
Ph.D., profesor asociado, formador-consultor en gestión y planificación financiera. Tiene amplia experiencia en labores de liderazgo. Autor de material didáctico.
Manejo de costos
• Gestión de costes y eficiencia empresarial
• Niveles de gestión de costes
• Clasificación de costos
• Costeo del producto
• Decisiones de gestión de costes y gestión operativa.
• Métodos de optimización de costos
Gestión de riesgos
• Requisitos básicos del sistema de gestión de riesgos.
• El concepto de tres líneas de defensa.
• Componentes y principios del sistema de gestión de riesgos.
• Participantes y principales elementos del sistema de gestión de riesgos.
• Identificación y formulación de riesgos.
• Métodos expertos para la identificación de riesgos.
• Análisis y evaluación de riesgos.
• Desarrollo e implementación de medidas de gestión de riesgos.
• Documentos internos en materia de gestión de riesgos.
• Formularios de reporte de riesgos.
Controlador
• Controller como navegador corporativo y conciencia económica.
• La “segunda” opinión, un sistema de equilibrios organizativos y el principio de los “4 ojos”. El controlador es como un navegador corporativo, copiloto y conciencia económica.
• Opciones para el diseño organizacional del control. Separación de la funcionalidad de contralor y director financiero. "Pecados capitales" del controlador. Requisitos modernos para las competencias del controlador.
• Características del control en diferentes culturas corporativas. ¿Comando y control o sistema autoorganizado? “Sustitutos” organizacionales de la función de control.
• Gestión por objetivos y benchmarks.
• Visualización y “digitalización” de la estrategia de negocio: finanzas - clientes - procesos - personal. “Paneles de control” para propietarios, para el director general, para gerentes clave (funcionales).
• Sistema de indicadores de control (KPI) – niveles estratégico y operativo. Descomposición de objetivos e indicadores: empresa – división – cargo.
• Contabilidad de gestión y reporting.
• Ratio (números) y Emotio (visualización) en informes de gestión.
• Centros de responsabilidad financiera (centros de costos – centros de ganancias – centros de servicios) y precios internos.
• Evaluación de la rentabilidad de productos y clientes (matriz producto-cliente).
• Presupuesto flexible.
• Beyond Budgeting es una alternativa a la elaboración de presupuestos tradicional.
• Presupuesto “rodante” y flexible. Sistema corporativo de normas y límites.
• Habilidades blandas del controlador.
• Comunicación del responsable del tratamiento con directivos y compañeros de diversos psicotipos.
Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.