4 clases empresarios de Steve Jobs

Steve Jobs no sólo se llama un vendedor excepcional. Sí, su carácter no era ideal, pero el número de la innovación presentada y la inspiración que ha dado a los demás, es realmente impresionante. Métodos de Steve Jobs reconoció la revolucionaria, porque han cambiado muchas áreas - desde el diseño hasta la marca.

Cuando Mark Tachchi tenía 12 años, ha dado a Apple II, e incluso entonces el chico sabía que quería trabajar con los que crearon este dispositivo. Tachchi más tarde consiguió un trabajo en NeXT y se trasladó desde Winnipeg a California.

Marcos Tachchi cree que el tiempo pasado en la siguiente llamada, a continuación, en Apple, él no sólo para el trabajo y tener éxito enseñado. Cambió su ADN empresarial. Cultura creada por Jobs en sus empresas, ha jugado un papel importante en el desarrollo personal de la marca. Por otra parte, enseña algunas lecciones importantes Tachchi y los nuevos conocimientos que usaba cuando comenzó su negocio. Estos consejos serán de utilidad para cualquier persona que va a abrir su propia compañía.

1. Contratar a la derecha. Buscar la mejor

Cuando Tachchi celebró su primera entrevista en NeXT, fue golpeado por los procedimientos de atención. Era como una cirugía creativo. HR-gerentes sabían exactamente a quién buscar, y se utilizan las formas más ingeniosas para llevar a cabo el verdadero nivel de habilidad del candidato. Entonces se dio cuenta de la marca: HR-departamento opera como una máquina integrada, que selecciona el mejor de los mejores para la empresa de nivel superior.

Cuando Mark Tachchi abrió su primer negocio, comprendió por qué Steve Jobs ha prestado tanta atención a la selección de los empleados, el gasto de tiempo y energía tratando de encontrar muy fresco. Después de todo, la contratación de un empleado altamente cualificado no es suficiente.

Una marea creciente levanta todos los barcos, cuando se contrata a una persona con mucho talento, es inspirador y sus otros empleados.

Tómese el tiempo para entrevistar a los candidatos. Echa un vistazo a sus habilidades, pedirle que resolver un problema. Se obtiene una idea de lo que es humano, lo que vive, lo que quiere de la vida.

Recuerde que muchas personas pueden ser una estrella de rock en la entrevista, pero luego convertir los empleados mediocres.

2. Luchar por la simplicidad

Cinco minutos de trabajo con Steve Jobs resultó ser más valioso que cinco años pasados ​​en el lugar de trabajo, dice Mark Tachchi, recordando su primera presentación del producto.

Se preparó para el hecho de que Jobs le hará preguntas, lea el manual de instrucciones o para evaluar la apariencia del dispositivo. Pero nada de esto sucedió: Steve acaba de subir a la estación de trabajo y comenzó a utilizar el producto. Si no era un simple y comprensible, entonces, Jobs rechazó.

Piense en los productos de Apple: cada uno de ellos simplemente se retira de la caja, encender y empezar a usar. Todos los detalles pensados, los elementos están situados exactamente donde se necesita, y el diseño se simplifica tanto como sea posible.

Este enfoque tiene dos razones. En primer lugar, los productos simples son muy fáciles de usar, y que atrae a un gran número de compradores. En segundo lugar, caigan en manos de un producto simple, una persona entiende rápidamente su gestión y, por lo tanto, se convierte en un experto.

Cuando uno entiende el interior aparato y por fuera, que no sólo se siente inteligente, pero también ligada a la empresa que le dio esa sensación.

Para crear un producto realmente sencilla e intuitiva que tendrá que hacer una increíble cantidad de esfuerzo. Pero al llegar a la meta, usted será capaz de cambiar el mundo.

3. Ofrece una solución integral

Apple fue una de las primeras compañías en ofrecer a la gente una solución completa en lugar de un producto independiente. No es necesario comprar una placa base del mismo fabricante, procesador - la otra, la tarjeta gráfica - el tercero. Apple vendió todos a la vez, en lugar de presentar el producto como una solución. Esto se convirtió en una de las más importantes lecciones para la marca Tachchi que encarnaron este concepto en su empresa Vendini. Si no ofrezca los productos, y resolver el problema, la gente está empezando a apreciar usted.

fragmentada producto es cada vez menos popular. La gente elige los bienes y servicios que ofrecen una solución completa. Aún mejor, si los productos de más de una empresa pueden trabajar juntos y aumentar la eficiencia general.

4. Permiten a sus empleados a "jugar en el arenero"

No todo lo que Mark Tachchi aprendido al trabajar con Jobs, le gustaba. Por el contrario, el hecho de que ahora utiliza en su trabajo se basa en principios que no estaban de acuerdo Tachchi anteriormente.

Jobs fue muy dedicado. Y exigió lo mismo de sus subordinados. Esto ha creado una cultura en la que la gente tenía miedo de expresar su propia opinión, sobre todo cuando se trata de productos de la competencia. Pero los ingenieros tienen que estar interesado en otros tiempo de funcionamiento, los productos extranjeros y desafiar a nosotros mismos para encontrar mejores soluciones.

Por lo tanto, Mark no estaba de acuerdo con la política de empleo. Dice: si contrata a la persona adecuada, que debe ser curioso. Es bueno, es útil. Si uno de sus desarrolladores quieren aprender un nuevo lenguaje de programaciónMarcos paga sus cursos. Algunos productos de la empresa Vendini se llevaron a cabo sólo gracias al hecho de que los empleados asistieron a varias exposiciones, talleres y conferencias.

Si sus empleados quieren "jugar en el arenero" - darles esta oportunidad. Deje conseguir un nuevo lote de inspiración y conocimiento, una sensación de libertad.

Iniciar su trabajo difícil, y quema muy fácilmente. A veces, sólo tiene que ralentizar las cosas, a ser más selectivos y simplificar todo lo posible. Al final, eso es lo que hizo Steve Jobs.