En cuanto al año para romper un negocio exitoso

Método 1: implican medios de una sola fuente

Mantenga todos los huevos en una sola canasta es siempre aconsejable. Y en el caso de la financiación de las empresas se ve a menudo la única fuente de crédito. El principal problema de crédito de dinero que tienen que pagar, incluso si no vuela. Completamente excluir a tal resultado no puede ser: en Rusia en los últimos años cerradaNúmero de empresas cerró el doble del número de descubierto 600 mil empresas. Además, los préstamos tienen que pagar, con intereses, y es un tema adicional del gasto.

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Explora las diferentes fuentes de financiación en su nicho. Por ejemplo, subvenciones del estado. Su ventaja es que los fondos no tienen que ser reembolsadas. empresarios desempleados pueden tratar de conseguir subsidio en efectivo para iniciar un negocio desde el centro de empleo. O para solicitar la participación en el programa estatal: se debe hacer en el centro de la región para apoyar su negocio. Otra opción - los inversores que ven potencial en nuevos negocios y quieren invertir. O socios, que compartirán los costos.

Método 2: Hacer un único plan de desarrollo

Si el plan de desarrollo se pinta un escenario detallado del crecimiento de su negocio - que no es el plan. Este objetivos de negocio. Pero ellos no responden a la pregunta, ¿qué hacer si algo va mal. En este caso, se arriesga a aparecer antes de la crisis sin preparación y cometer locuras. Un plan realista debe describir todos los posibles riesgos, las depresiones de ventas e incluso la eliminación de la producción. Y dejar de estrategia de soluciones. Por cierto, las crisis no siempre pueden ser causados ​​por la recesión. A veces los empresarios no son simplemente listo para un fuerte aumento de la demanda. Por ejemplo, todos corrieron a reservar sus servicios con un descuento, el sitio no podía soportar el tráfico y cayó durante todo el día.

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Es de varios planes de desarrollo: optimista, realista y pesimista. Mira, ¿cuáles son los problemas que enfrentan sus competidores, y prescribir qué vas a hacer si se van a afectar a su negocio. Beeline comerciales Expertos Blog consejos a pensar en tres estrategias importantes:

• La estrategia de desarrollo en el mercado actual - a trabajar en un modo de impulso y la ganancia normal.
• La estrategia de salida en un nuevo mercado - aprender un nuevo ámbito de comercialización, si el primero ha dejado de trabajo.
• O la estrategia de mercado de un nuevo producto - para devolver el interés de los compradores, si sus mercancías ya no son a resolver sus problemas.

Método 3: espera para que todo sea perfecto

¿Ha encontrado dónde obtener el dinero, pensado plan de desarrollo y de hecho una tarjeta sitio. Pero aún no se inicia. Usted cree que tiene suficiente experiencia, textos defectuosos en el sitio, y en términos no considerados todos los riesgos. El problema es que el momento perfecto puede no llegar nunca. Y ya que retrasa la etapa de preparación, el negocio puede perder relevancia. O la misma idea viene a la mente de otra persona - una más decidida.

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No espere a que las condiciones ideales. Si su negocio está listo para funcionar - empezar. Sí, después del lanzamiento de manifiesto una gran cantidad de puntos débiles en la que se necesita para trabajar en. Pero no se aprende acerca de ellos hasta que usted tiene que levantar. Uno puede lograr la combinación perfecta de colores en el sitio, y luego encontrar que el usuario es un inconveniente para llenar el formulario de pedido. Sólo el acceso al mercado abierto le ayudará a negocio de uñas.

Método 4: montar un equipo de prisa todo el mundo

Durante la fase de arranque, cuando no está incluso dispuesto a pagar un salario alto, es difícil encontrar personal. Por lo tanto, algunos empresarios en ciernes llaman los familiares o amigos en paro del equipo, sin nada que hacer. No, la empresa familiar - Es muy bueno, y los mejores ejemplos de esta masa. conocida empresa Samsung, Ford y Ferrero Rocher nació como una empresa familiar. Pero la intimidad no es suficiente para trabajar de forma productiva juntos. Además, corre el riesgo de echar a perder la amistad si el negocio es que algo va mal.

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Elige el equipo más de cerca, ya que estas personas dependerán en gran medida del éxito de su negocio. Fácil de llevarse bien con la persona - no es suficiente. Debe poseer las competencias necesarias, e incluso mejor - una esfera interesados ​​en su negocio. Tal vez usted no irá a los expertos con la experiencia, pero usted será capaz de enseñar a una persona todo lo que necesita. Lo principal es ajustar otros parámetros. No dude en negar aquellos que tienen intereses muy diferentes. "Responsable y sociable" malo familiarizado hacer frente a la función del vendedor en sus cómics de la tienda, a menos que sepa lo que vive el universo de Superman.

Método 5: en todos se basan en la experiencia de otros y consejos

En primer lugar, iniciar el negocio y tienen un derecho a no saber un montón de matices. Pero no copie por completo de otro modelo, que ya está "inyección". Por desgracia, para repetir el éxito no siempre. En primer lugar, el mercado está cambiando rápidamente. En segundo lugar, algunas empresas de éxito sacar el máximo nicho entero. Como lo hizo, por ejemplo, Facebook. asesoramiento teórico de libros y formación empresarial, también, debe ser cuidadosamente filtrada a través del prisma de la realidad y las condiciones del mercado.

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Inspirar el trabajo de otras empresas y piezas de trabajo de la marca, pero no copiar el modelo de negocio completo. Adaptar cada aproximación teórica a la situación real y sus habilidades. A veces es mucho mejor que pagar por el trabajo del consultor de negocios y juntos crear una estrategia para su negocio, en lugar de gastar tiempo en los seminarios gratis del gurú, que en los teóricos de negocio reales.

Método 6: No siga la efectividad de la publicidad

Si usted nunca ha experimentado en la comercialización, se podría pensar que los anuncios más, el mejor para los negocios. Y si su empresa emite desde cada una de hierro, para llegar exactamente a muchos clientes. En realidad, no. Usted puede pagar una cantidad muy grande de diseño y la tipografía de las bellas volantes de descuento, y luego descubrir que se trataba de dos personas. O invertir regularmente en publicidad diferente, pero no sabe qué tipo de trabajo.

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Analizar la efectividad de cada campaña y observar el error. Los expertos de la publicación de negocio B2Blog de Beeline dicenQue no hay que gastar dinero en la promoción de sus productos entre un público que realmente no está interesado en él. También es aconsejable desde un punto de vista comercial para ofrecer un descuento en un capuchino a las personas que viven en el otro lado de la ciudad de su café. Tal vez un banner publicitario en las redes sociales de orientación geográfica saldría más barato y funcionaba mucho mejor.

Método 7: no pensar en el cliente

Usted ha trabajado duro y ha creado el producto perfecto. ¿Tiene una propuesta única de venta, se echa un vistazo a la competencia, detalle pintado características brillantes de su producto y un paquete de marketing bien investigado. Sin embargo, no hay clientes. ¿Por qué? Tal vez porque está demasiado centrado en su producto y olvidarse el hecho de que en primer lugar se debe hacer frente a los problemas de los clientes.

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Cambiar el enfoque de un producto ideal para eliminar los problemas del cliente. No se puede ser un USP o algunas ventajas únicas. Pero esto no es obligatorio. Los clientes a menudo en busca de una manera de lidiar con algún problema o mejorar la vida, no singularidad. Por otra parte, no todos sus clientes son guiados a su producto como usted. Por lo tanto, no se puede apreciar la última generación de equipos o triple hilo que utiliza para tejer suéteres. Sin embargo, será importante que el suéter no va a ser pinchado y caliente incluso en frío severo.

Método 8: normas y reglamentos negligencia

Cuando usted contrató a un empleado de una empresa, no se puede saber qué leyes gobiernan sus actividades. Pero no va a trabajar con su empresa. Ahora la responsabilidad de todo descansa en usted. Si a su vez sus ideas de negocio en una realidad sin tener en cuenta los requisitos administrativos, puede ser antes o después de conseguir una multa o peor - una citación.

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Recuerde que la ignorancia no es excusa. Incluso en la etapa de ideas aprenderá qué artículos de diferentes códigos relacionados con su empresa. No se olvide Código del Trabajo: si tiene otros empleados, esto es la colección real de las leyes. Siempre en busca de la última edición. Con las leyes fiscales también es mejor no broma y realizar un seguimiento de todos los cambios. Por ejemplo, recientemente casi todos los empresarios ordenado utilizar la taquilla en línea. Si ya lo está utilizando, asegúrese de que cumpla con la ley.

Método 9: tirar solo

Que abrió su negocio, donde el amor y el temor han pensado en cada detalle. Es difícil imaginar que alguien más bien puede hacer frente a los retos de su negocio. Él no sabe nada de él tanto como usted sabe! Como resultado, lo estás haciendo a ti mismo. O en su propia adaptación, cuando se realiza el trabajo. En el peor - se cierne sobre el alma de los empleados y en el control de todos los detalles.

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delegado - la parte difícil de cualquier negocio. Pero tendrá que aprender a hacerlo. En primer lugar, a fin de no traerse a desgaste profesional, en el que opostyleet su propio negocio. En segundo lugar, es la única forma para ser más y para aumentar el volumen. Aprender a confiar en sus empleados. Esta es otra razón por la que es tan importante tener un equipo fiable.

Método 10: no siguen los competidores

Las buenas ventas, clientes de la repetición - que han construido todos los procesos, y entró en un punto a favor. Parece que por fin puede relajarse y trabajar en silencio. En realidad, no. El problema es que el mercado está constantemente salen con nuevos jugadores y los viejos están aumentando la capacidad. Mientras disfruta de la estabilidad y la calma, sus competidores pueden desarrollar nuevo nicho o una actualización del producto. Correrá el riesgo de perder clientes.

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Incluso si usted viene con un negocio brillante que están funcionando bien, no se relajan. La economía de mercado no es muy dinámico y en detrimento de la competencia. No es suficiente para tomar un lugar en el mercado - que necesita todos los días al trabajo duro para consolidar y ampliar la influencia. Regularmente ver cómo van las cosas en los competidores pasan a trabajar en sus errores y analizar cómo se puede mejorar a expensas de la empresa.

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