Gestión de programas y carteras de proyectos - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 3 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 07, 2023
¿Cómo utilizar un portafolio de proyectos y programas para lograr objetivos estratégicos? ¿Cómo gestionar una cartera de proyectos innovadores? ¿Cómo priorizar entre tareas? ¿Cómo crear un presupuesto para un programa de desarrollo de proyectos estratégicos? Durante la formación encontrarás respuestas a estas preguntas.
Aprenderás:
— Características de la forma de gestión del proyecto.
— Principios de implementación de metodologías Agile.
— Características del desarrollo de clientes.
— Conceptos básicos de Scrum y problemas con su implementación.
— Sutilezas del desarrollo de una estructura jerárquica de trabajo y un calendario de red.
— Reglas para formar una carta de proyecto y establecer prioridades.
Gestioné y participé en más de 50 proyectos, entre ellos:
- Automatización de la gestión de la producción.
- Regulación y optimización de procesos.
- Introducción a la gestión de proyectos.
- Elaboración de estrategias de desarrollo de la empresa.
- Desarrollo de proyectos educativos.
Inversor (socio) en proyectos de red: restauración, formación, medicina. Inversor de proyectos de startups: foodtech, agrotech.
Publicaciones
- Cómo obtener resultados de los programas de formación corporativa (Vedomosti)
- Tipos de estructuras organizativas (Portal RSHU)
- Por qué los cursos online no siempre son efectivos (Portal RSU)
- El efecto de la no ficción: el papel de la literatura empresarial en los negocios (emisión de RBC)
- La formación como proyecto: cómo utilizar el método Scrum a la hora de formar a los empleados
- Cómo un líder puede desarrollar habilidades de pensamiento sistémico
Especialista certificado en gestión de proyectos (C/IPMA). Experto en oficina de proyectos, programas estratégicos y portafolios de proyectos.
Especialista certificado en gestión de proyectos (C/IPMA). Experto en oficina de proyectos, programas estratégicos y portafolios de proyectos.
Responsable de proyectos innovadores. Director de Desarrollo con experiencia en el lanzamiento de 10 startups. Gestión de la innovación y comercialización de desarrollos.
Gestión de proyectos: desde el contrato hasta los informes
• Introducción a la gestión de proyectos.
• Inicio del proyecto. Preparándose para un comienzo efectivo.
• Construcción de una estructura organizacional.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Gestión de plazos.
• Creación de un sistema de gestión de proyectos en la organización.
• Gestión de riesgos.
• Control y seguimiento del proyecto/gestión del cambio.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Gestión de programas estratégicos y carteras de proyectos.
• Iniciar y planificar una cartera de programas/proyectos basada en la estrategia. Tipología de proyectos dentro de la organización.
• Priorización de proyectos dentro del programa y portafolios funcionales.
• Oficina de proyectos (estructura, competencias, composición, responsabilidad). Dirección de Desarrollo. Equipos de proyecto de áreas funcionales.
• Planificación detallada de proyectos dentro del portafolio utilizando el servidor de proyectos. Trabajar con un grupo de recursos corporativos. Métodos de ruta crítica y cadena.
• Formación del presupuesto para el programa de proyectos estratégicos.
• Gestión del cambio durante la implementación del proyecto. Ajustes a la estrategia y carteras de proyectos. Ajustes a los planes/presupuestos del proyecto. Trabajar con riesgos.
• Elaboración de informes sobre la cartera de programas/proyectos. Tipos y frecuencia de informes. Ejemplos de informes.
• Finalización de proyectos y transferencia de sus resultados al entorno empresarial de la organización. Estimación de efectos retardados. Análisis cualitativo y cuantitativo.
Desarrollo intensivo de la empresa. Innovación y puesta en marcha
• Áreas de desarrollo innovador. Estrategia de innovación, nuevos productos y servicios, modelos de negocio innovadores, innovación tecnológica.
• Fábrica de Innovación. Crear un proceso intensivo para generar e implementar nuevas ideas. Cómo pasar de ideas únicas a un sistema completo.
• Gestión de cartera de proyectos innovadores. Cómo no caer en la burocracia, sino garantizar la fiabilidad y la transparencia de los proyectos innovadores.
• Puesta en marcha. Cómo poner en marcha una startup real en una empresa existente, porque no se trata sólo de un proyecto o de la creación de un negocio.
• Riesgos. El deseo de correr riesgos es la base de los verdaderos avances. Los riesgos conllevan la amenaza de pérdidas, pero abren serias oportunidades de crecimiento y desarrollo.