Desarrollo de partes fijas y variables del salario - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, formación, fecha del 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
¿Cómo construir un sistema de remuneración óptimo teniendo en cuenta las particularidades del negocio? ¿Cómo evitar la desmotivación de los empleados e implementar los cambios sin problemas y sin resistencias? En nuestro curso, expertos en ejercicio hablarán sobre la experiencia de introducir partes fijas y variables de los salarios basándose en la experiencia de empresas rusas y extranjeras.
Ph.D., consultor en gestión, formación y desarrollo de personal. Tiene experiencia práctica en el desarrollo e implementación de tecnologías de recursos humanos en el comercio minorista.
Consultor, experto en el campo de la formación de reservas de personal y evaluación de personal. Experto certificado del concurso “Líderes de Rusia”. Coautor del libro “Práctica de RRHH”.
Desarrollo de modelos de competencias. Organización de un sistema de contratación y adaptación de personal. Evaluación de selección
• Desarrollo de un modelo de competencias.
• Enfoque basado en competencias, gestión basada en competencias. Grupos de competencias. Estructura de competencias. Ejemplos de competencias en empresas y bancos rusos.
• Organización de un sistema de contratación y adaptación de personal.
• Tecnología de reclutamiento.
• Perfil de puesto/vacante.
• Fuentes de búsqueda de personal: redes sociales, headhunting, búsqueda de ejecutivos, reclutamiento (reclutamiento masivo), programa “Recomienda a un amigo”.
• Entrevista sobre competencias en la etapa de selección de candidatos para la empresa.
• Adaptación. Tipos de adaptación: adaptación corporativa, social, profesional.
• Programa de adaptación de los empleados al periodo de prueba. Introducciones al puesto. Tutoría.
• Factores que dificultan la adaptación de los empleados: diferentes valores y prioridades, expectativas defraudadas, mal contacto personal, condiciones laborales, volumen de tareas.
Construir un sistema salarial basado en grados
• Construcción de un sistema de calificaciones en la empresa.
• Métodos de evaluación de puestos.
• Descripciones de trabajo.
• Realización de una evaluación basada en factores.
• Comparación con el mercado.
• Enfoque de la reforma salarial.
• Elección de la política de compensación. Casos.
• Construcción de rangos salariales.
• Revisión e indexación.
• Introducción de un sistema de calificaciones.
Desarrollo de un sistema de bonificación. Sistema del manejo de rendimiento. Cuadro de Mando Integral del BSC
• Gestión por objetivos, MBO, KPI y BSC.
• Enfoque general de PM para definir objetivos e indicadores clave de desempeño (KPI).
• Determinación de criterios de desempeño de los empleados y del departamento en su conjunto.
• Sistema de evaluación de departamentos y empleados en base a indicadores de desempeño.
• Sistematización e implementación efectiva del proceso de evaluación de KPI en los procesos de negocio.
• Características del uso del sistema KPI.
• Incentivos financieros efectivos por resultados.
• Política de bonificaciones y bonificaciones, integración con KPI.
• Proyecto para desarrollar e implementar un sistema de gestión por resultados.
• Taller y soluciones listas para usar.
Gestión del cambio al trabajar con personal.
• La cultura corporativa como entorno de cambio.
• Foco del cambio: personas y sistema. Cambios en cascada.
• Métodos de investigación: encuestas y cuestionarios.
• Grupos de expertos y métodos de desarrollo.
• Grupos focales y métodos de discusión.
• Conflictos al desarrollar e implementar cambios.
• Resistencia al cambio.
• Implementación de cambios.
• Sostener el cambio.
• Comunicaciones internas.