Profesión: "Gerente de producto medio y superior" - curso 129.000 rublos. de ProductStar, capacitación 10 meses, Fecha 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / November 30, 2023
Mejore sus habilidades de gerente de producto
Calcule la economía unitaria, aprenda a realizar pruebas A/B y Custdev, sumérjase en el análisis utilizando SQL
Selecciona tu especialización
Decide en qué tipo de producto quieres convertirte o estudia todo a la vez
Comienza tu proyecto
De la idea al MVP: recorra todas las etapas del desarrollo del producto bajo la guía de un mentor
Aprende a gestionar un equipo y las finanzas.
Planificar el trabajo en equipo y presupuestos, monitorear la ejecución.
Desde 2015 dirigió el servicio “Video” de la red social “VKontakte”, en 2017 dirigió el departamento multimedia.
Antes de VKontakte, trabajó en Yandex. Se mudó a Skyeng en febrero de 2018. Las responsabilidades incluyeron desarrollar una estrategia para el desarrollo de productos de servicios escolares en línea, desarrollar modelos de nuevos productos, configurar y monitorear procesos para el trabajo del equipo de producto.
Profesor del curso:
Producto profesional
Subir de nivel: Producto sénior y CPO
Gestión de productos desde 0: inicio rápido
Trabajó como gerente de producto en CarPrice, Auto.ru y Yandex. Auto, Sberauto. Actualmente dirige las plataformas de productos en Tinkoff.
Profesor del curso:
Producto profesional
Subir de nivel: Producto sénior y CPO
Gestión de productos desde 0: inicio rápido
Nivel 1: "Habilidades para el gerente de Producto Medio"
Dominamos en la práctica las Hard-Skills de un product manager
Bloque 1: Habilidades de Producto Medio para la Planificación y Desarrollo de Producto
Clases:
Lección introductoria a la Profesión: Producto Medio&Senior
¿Quién es un producto intermedio?
Trabajando con PPD
Gestión periódica y KPI
Herramientas del administrador de productos
Documentos del gerente de producto
Pruebas rápidas de hipótesis y MVP
Planificación semanal
Planificación a mediano plazo
Enfoque OKR
Bloque 2: Enfoque analítico y basado en datos
Clases:
El papel del analista en el equipo.
El papel y el lugar de un analista en un equipo de producto
Gestión de productos basada en el modelo Lean Canvas
ciclos HADI
Tipos básicos de métricas empresariales y Lean Analytics
Descomposición de métricas: jerarquía de métricas y pirámide de métricas
Conceptos básicos de Hojas de cálculo de Google
Tablas dinamicas
Formato de datos
Visualización de datos
Funciones y fórmulas de cálculo básicas.
Funciones y herramientas lógicas.
Funciones y herramientas de texto.
Trabajar con rangos
matrices
Previsión
Bloque 3: Prototipado y Figma para productos
Clases:
Acciones básicas en Figma
Trabajar con curvas
Representación de elementos de la interfaz
Bibliotecas locales
Prototipado y animación.
Restricciones y componentes
Opciones y bibliotecas
Comunidad Figma
Preparar diseños para el trabajo en equipo.
Bloque 4: Herramientas NoCode y creación de MVP
Clases:
Tilda: conociendo la plataforma
Crea tu propia página
Trabajando en Zero-Block
Trabajar con modificaciones
Escenografía y diseño en Tilda.
Integraciones básicas en Tilda
Convertimos a Tilda en un servicio completo
Personalización de su cuenta personal
Automatización del control de acceso.
Creando un sitio web desde cero. Transferiendo diseño de Figma a Tilda
Creando un sitio web desde cero. Finalizando el diseño y conectando la base de datos.
Herramientas sin código
Directo. Teoría
Directo. Práctica
Conociendo la burbuja
Tienda online sin código
Automatización de la comunicación con clientes mediante chatbots.
Sistema de programación y visualización de datos sin código.
Principios de UX para productos de calidad
Bloque 5: Habilidades duras: pruebas A/B y economía unitaria
Clases:
Habilidades duras para el producto.
Pruebas A/B
Probar hipótesis y buscar puntos de crecimiento mediante pruebas A/B
Conceptos básicos de estadística matemática para pruebas A/B
Prueba estadística para evaluar los resultados de un experimento A/B
Objetivo y métricas de la prueba A/B
Implementación práctica de un test A/B
Técnicas de prueba avanzadas
Herramientas de prueba A/B
Analítica aplicada
Economía unitaria
Análisis de cohorte y ciclo de vida del cliente
Análisis de funcionalidad de la competencia.
Bloque 6: Análisis de Datos: SQL, Dashboards y Visualización de Datos
Clases:
Introducción al bloque SQL
Extracción de datos y operadores
Filtrado de datos y condiciones.
Conversión de datos y operaciones en SQL.
Ordenar datos y trabajar con fecha/hora
Agrupar datos
Introducción a las bases de datos
Unir mesas
Subconsultas SELECT y FROM
Subconsultas ÚNETE y DÓNDE
Actualizar, agregar y eliminar datos
Crear, modificar y eliminar tablas.
Operaciones de texto y funciones de ventana.
Aceleración y optimización de consultas, expresiones de tablas.
Proyecto final de LEGO
Resumen de los programas principales
Consolidando la práctica de SQL
Herramientas de visualización de datos
Trabajar con paneles
Configurar paneles de control
Bloque 7: Habilidades interpersonales para productos y trabajo con stakeholders
Habilidades blandas para el producto.
Trabajando con el equipo
Cómo proteger el proyecto del equipo y las partes interesadas
Subcontratistas
Preparación del orador: ¿por dónde empezar?
Una actuación interesante y memorable: ¿cómo hacerla así?
Cómo superar el miedo escénico
El pensamiento de diseño
Etapa 2: “Especialización y creación de productos desde 0”
Decidir tu especialización y aprender a lanzar tu producto.
La elección es tuya: explora una o todas las especializaciones
Bloque 1: Especialización en Mobile Product manager
Clases:
Diseño de aplicaciones móviles
Cómo hacer la incorporación de conversión
Configurar análisis móviles y pruebas A/B
Creación y prueba de un prototipo de aplicación móvil.
Comprender los aspectos técnicos de las aplicaciones móviles.
Promoción de una aplicación móvil entre una audiencia existente
Trabajar con Appstore y Google Play
El marketing móvil
Informes básicos de métricas de aplicaciones
Bloque 2: Especialización en responsable de Marketing de Producto
Clases:
Responsable de Marketing de Producto. ¿Quién es un PMM, por qué se necesita el equipo y cómo convertirse en uno?
Hackeo del crecimiento
Introducción a los análisis de marketing
Creación de análisis en marketing de resultados
Cómo saber cuánto te están costando tus clientes
Conceptos básicos de la analítica de CRM. Segmentación de clientes
Introducción a la investigación de mercados
Introducción a la analítica digital: conceptos y herramientas básicos
Configuración básica de las herramientas de análisis de Google Analytics y Yandex Metrica
Informes básicos de Google Analytics. Métricas y parámetros
Informes básicos de Yandex Metrica. Métricas y parámetros
Características de GTM y características principales.
Capacidades avanzadas de GTM. Casos prácticos
Herramientas de análisis de aplicaciones
Bloque 3: Especialización Technical&ML Product manager
Clases:
Gerente Técnico de Producto
Conceptos básicos técnicos
Arquitectura e infraestructura de TI
Identificar puntos de crecimiento empresarial para la empresa donde ML puede ayudar
Lista de verificación para implementar tareas de ML en una empresa y un equipo
Mejores prácticas para trabajar con el equipo de BigData/ML
Trabajar con conjuntos de datos y modelos. Selección de características
Taller: creación y lanzamiento de un conjunto de datos
Validación de los resultados comerciales del lanzamiento de la funcionalidad AI/ML
Casos de productos técnicos: servicios internos, CRM, facturación
Bloque 4: Especialización: Específicas de la industria
Para una comprensión profunda de las características específicas de las industrias que son importantes para usted
B2B
Características del trabajo de productos en empresas fuera de línea.
Cómo desarrollar competencias en diferentes industrias: casos de FinTech, GameDev, EdTech
Comercio minorista y comercio electrónico
Bancos, telecomunicaciones y grandes corporaciones
Inauguración
Compañías extranjeras
Bloque 5: Creación y lanzamiento de productos desde 0
Clases:
Cálculo de mercado y participación.
Creación de nuevos productos y lanzamiento al mercado.
Investigación de mercado para un nuevo producto.
Trabajar con un equipo distribuido
Contratando un equipo
Posicionamiento de productos, desarrollo de PVU.
Colaboración con el equipo de marketing.
Tareas de ventas al lanzar un nuevo producto
Pivote
Se reinicia
Monetización
En el extranjero
Hackathon en equipo para lanzar un producto desde 0
Nivel 3: "Habilidades sénior de productos y CPO"
Aprender a trabajar en la estrategia y gestionar un equipo de producto.
Bloque 1: Herramientas de análisis y visualización
Clases:
Introducción a PowerBI
Power Query: obtención y transformación de datos
Modelo de datos en Power BI
DAX (Expresiones de análisis de datos)
Trabajar con informes y visualización de datos.
Servicio Power BI y creación de un panel
PowerBI+Python
Proyecto final: Uber y Lyft
Introducción a Tableau. Presentamos la infraestructura de Tableau
Modelos de datos y cálculos tabulares en Tableau
Opciones y niveles de detalle
Alias, clasificación, acciones
Desarrollo de cuadros de mando. Configurar la interacción entre visualizaciones
Posibilidad de transferir y recopilar datos de sistemas de análisis: ClickHouse, OWOX y BigQuery
Bloque 2: Trabajando la estrategia
Clases:
Pensamiento estratégico para el producto.
Kit de herramientas para trabajar en estrategia
Métricas de producto personalizadas
Adopción de funciones
Priorización
Estrategia y visión del producto.
Bloque 3: Gestión de presupuestos y finanzas
Clases:
Trabajar con presupuestos
Finanzas y pérdidas y ganancias
Bloque 4: Gestión del equipo de producto
Clases:
Metodologías de gestión
Herramientas administrativas
Cómo gestionar un equipo de producto (parte 1)
Cómo gestionar un equipo de producto (parte 2)
Procesos en el equipo de producto, apertura y cierre de productos.
Diferencias de la industria en equipos y enfoques de productos.
Salida del producto a los mercados internacionales.
Gestión de productos de IA y BigData
Herramientas senior de productos y CPO
Asistencia de tesis y empleo.
Clases:
Trabajar en un proyecto de tesis para un portafolio.
Entrevista y colocación laboral.
Trabajando como gerente de producto
Cómo convertirse en director de producto
Defensa final y consultas
EN
vitaly
16.02.2023 GRAMO.
vitaly
Conseguí un nuevo trabajo. Las tareas, las lecciones en video y los materiales adicionales del curso nos permitieron estructurar nuestro conocimiento, mejorar nuestras habilidades y alcanzar un nuevo nivel. Hay varias opciones interesantes en forma de tareas grupales y productos, y he conocido varios productos exitosos entre la comunidad. El curso es extenso y para aquellos que quieran resultados rápidos, recomiendo tomar los bloques del curso desordenados. Existe tal posibilidad + existe...
D
Dupatov2341
17.08.2022 GRAMO.
El curso me ayudó a aprender nuevas habilidades.
Ventajas: sistematización de información, mentores, formato de presentación del material. Desventajas: no había suficientes recomendaciones personales sobre los temas más interesantes, antes del curso tenía experiencia trabajar como gerente de producto (de hecho, estuvo involucrado en tareas analíticas y de proyectos, por lo que fue transferido a "productos") Necesitaba un curso más avanzado, así que elegí product manager medio y senior. Quería profundizar más...