8 principios de la productividad, que en nuestro tiempo ya no funciona

En este artículo encontrará por qué no podemos poner a sus empleados en la cadena demasiado a menudo castigado y fomentar, obligan meticulosa observancia de la disciplina, así como otros restos de la organización del trabajo esclavo, que en nuestro tiempo ya no es trabajo.

el problema del aumento de la productividad por primera vez apareció en un momento en que había una disparidad y algunas personas tienen que trabajar para otros. Faraones egipcios comenzaron a pensar en cómo hacer que los esclavos que construyen pirámides barones medievales más rápido en busca de una manera aumentar la productividad de sus siervos, y los plantadores americanos tratado de exprimir un poco más de jugo de sus esclavos.

Desde entonces, muchas cosas han cambiado. Pero los viejos enfoques para la organización del trabajo y la estimulación de la productividad han sido tan tenaz, que algunos de ellos han llegado a nosotros prácticamente intacta. Aquí hay ocho mitos sobre el fomento de la productividad de los empleados, que en nuestro tiempo ya no funciona.

Los esclavos tienen que trabajar todo el tiempo posible

Cuanto más tiempo se trabaje, más hacer. La mejor productividad de los que vienen antes que nadie y se va a casa a altas horas de la noche.

De hecho, el tiempo dedicado al trabajo no está directamente relacionada con el número de asignaciones. Algunas personas logran vivir de la misma manera en el trabajo, pero al mismo tiempo siguen siendo mediocres y parásitos. Otros logran hacer mucho más que otros y volver a casa antes que nadie. Así que nunca evaluar la calidad y cantidad de personal para hacer que funcione para el tiempo dedicado a su puesta en práctica. Y aún más inútil esperar que las horas de trabajo adicionales son una buena solución para mejorar la productividad.

Knut - este es el mejor motivador

La gente entiende sólo la violencia y el miedo. Para estar de pie todo el tiempo sobre el alma-y-partido, sólo si los parásitos comienzan a moverse. Y si se castiga a uno o al otro, entonces todo se convierte en seda.

De hecho, a veces se observa cierta mejora en el rendimiento de las medidas punitivas. Sin embargo, esto es sólo la naturaleza a corto plazo y luego es seguida por una profunda recesión. El estrés constante provoca una pérdida de la productividad, y algunos empleados descontentos puede incluso ir a un sabotaje de plano y sabotaje. Como resultado, la productividad en este equipo empieza a caer de manera constante, y se descompone con el tiempo.

multitarea

Si obtiene un empleado para hacer dos cosas al mismo tiempo, el trabajo se hará en la mitad del tiempo.

Algunos gerentes creen que si se fuerza a sus empleados a participar en varios casos, al mismo tiempo, se hará referencia a la optimización de la producción. Por ejemplo, puede pedir a un programador para llamadas de clientes de respuesta, ya que aún está sentado todo el tiempo en la mesa al lado del teléfono. Sin embargo, el resultado de esta optimización se obtiene exactamente lo contrario: programador izdorganny que no puede terminar el trabajo, y los clientes ofendidos, que envió en el teléfono.

Los esclavos deben estar siempre ocupado con algo

Cada minuto de trabajo debe estar llena de actividad útil. No dar a sus empleados un momento de descanso, es necesario vigilar constantemente su carga de trabajo máxima. Si en este momento no hay ocupación útil, dejar que se dedican a darnos algo, pero no cruzarse de brazos.

Las organizaciones que practican este tipo de enfoques realmente hacer una impresión muy eficaz. Pero, sobre todo, es sólo una apariencia, y el personal a la perfección aprendieron a disfrazarse y derroche. No relación con la presente productividad de tales actividades no tiene.

alimentos adicionales tazón mejora la productividad

Lo mejor es mantener a sus empleados de una mano a la boca. Entonces, para una ración extra van a mostrar las maravillas de la eficiencia.

Política de zanahoria zanahoria es sólo la política opuesta, pero en los clientes potenciales a largo plazo exactamente los mismos resultados, que ya no está funcionando. Usted tiene que aumentar constantemente el tamaño de la remuneración, con cada aumento sucesivo va a producir más y más débil impresión.

Vacaciones - para la gente perezosa

Cada persona que decidirá para descansar durante las horas de trabajo, comete un crimen contra la productividad. Al final, el dinero no se paga por las vacaciones, y por el resultado.

Numerosos estudios han demostrado que el mejor rendimiento se consigue con la proporción correcta de trabajo y de ocio. El incumplimiento de esta correlación, la eficiencia se reducirá, y el clima en el equipo - a deteriorarse.

Las reglas son las mismas para todos

Los empleados deben ser vestidos igual, para observar la rutina diaria y para mantener el orden en su lugar de trabajo. No se permiten retrasos.

Trabajando bajo la dirección de los defensores fanáticos de la disciplina no desearía incluso al enemigo. Ellos categóricamente no se dan cuenta de que cada uno es diferente, cada uno tiene sus propios gustos, hábitos y ritmo de trabajo. Estas órdenes se activan bien en el ejército, pero en aquellos lugares donde se necesita la creatividad y la creación, llevar el efecto contrario.

Todos los esclavos tienen que sentarse en la cadena

No se puede permitir que sus empleados para trabajar en sus proyectos en paralelo, o en cualquier otro lugar en el lateral. Si se encuentra que requiere la profanación y el castigo, tal empleado se declara suficientemente leal. Ninguno de los cuales sesiones remotas pueden haber ninguna duda.

Algunos gerentes no se dan cuenta de que la lealtad de sus empleados no puede ganar los métodos punitivos. Tales enfoques se pueden trabajar bien en el siglo pasado, pero ahora solo hacen daño. Hoy en día, el trabajo a distancia es cada vez más común, y muchos expertos están trabajando en varios proyectos a la vez. Este enfoque beneficios a todos, lo que permite obtener una experiencia nueva, nuevas ideas y contactos útiles.

Hemos enumerado sólo algunas de las reglas de la productividad, que llegaron a nosotros desde el pasado distante, pero en nuestro tiempo ha dejado de trabajo. Está claro que la era post-industrial en el que vivimos, los rechaza categóricamente y requiere un enfoque completamente diferente a la organización del trabajo.

Y había que sufren de estas técnicas de los antiguos propietarios de esclavos? Y tal vez incluso se utiliza a sí mismo?