REVISIÓN: "El trabajo 2.0: avance al tiempo libre", Gleb Arcángel
Los Libros / / December 19, 2019
¿Le gustaría trabajar en Moscú?
Estoy constantemente confrontado con dos posiciones sobre el asunto:
- Cloaca! interminables atascos, ecología envenenado, la agresión y la ira, que cuelga en el aire. Nunca voy a vivir y trabajar en Moscú!
o bien:
- Moscú - una ciudad de oportunidades y crecimiento de la carrera. Todo el "botín", "peces gordos", un pueblo creativo e interesante - aquí. Cualquier persona que quiera desarrollar, quiere crecer, fácil de mover a Moscú.
Gleb Arcángel
Gleb Arcángel - un experto en la gestión del tiempo, el director general de "Gestión del tiempo", el autor de libros sobre la gestión del tiempo
¿Qué es este libro?
El trabajo en la metrópoli moderna no es dulce. Incluso antes de que todavía se debe llegar a la obra. A lo largo de una grave escasez de espacio: el coche podría apenas cabía en la carretera, estacionamiento abarrotado, lleno de metro. Y en todas partes, la gente, las personas, máquinas, cola ...
En todo este "ruido" pasamos nuestro tiempo y, lo más importante, su vitalidad. A menudo, una persona llega a su asiento ya hecho polvo y cansado.
En pocas palabras, se trata este libro - sobre la logística del hombre moderno. ¿Cuántas extra de viajes que hacemos? ¿Cuántas reuniones innecesarias que tenemos? Pero casi siempre hay una alternativa - la tecnología moderna.
Tienes que aprender con la ayuda de la tecnología en línea para combinar las oportunidades de negocio de una gran ciudad y el confort, la unidad con la naturaleza, disponible en una pequeña ciudad o pueblo. Gleb Arcángel
La tecnología ha sido durante mucho tiempo ya madura canales más gordos de Internet y cámaras web "subieron" incluso los ordenadores portátiles más baratos. Pero la gente... La gente no está listo para "el 2,0".
En su libro Gleb habla de su experiencia en esta área:
- operación y de formación a distancia
- servicios en la nube
- videoconferencia y seminarios
- Las llamadas de video
- Colaborar en documentos
Sí, un encuentro personal, la comunicación humana, cuando el interlocutor puede ser "tocó la manga," es mucho mejor para la creación de un entorno para la creación de redes, pero uno se pregunta qué tipo de precio a pagar por nosotros esto?
Lavado, afeitado, usar perfumes, vestirse, cepillo de la nieve y para calentar el coche, para defender el atasco de tráfico kilómetro, algo así como un parque, y ahora - "Hola, Bob! Contento de verte!".
No todas las reuniones merece tanto tiempo y esfuerzo desperdiciado. A menudo, mucho más "barato" es una llamada de vídeo normal.
"La libertad es mejor que no la libertad"
trabajo a distancia, vídeo y otras nuevas tecnologías - todo esto da mucha libertad. Esta libertad trae consigo nuevos riesgos para nosotros.
Al igual que con cualquier otra nueva tecnología, en línea operación tiene sus riesgos. Puede encerrarse en un armario, vallado de correo electrónico, la correspondencia, las sesiones de Skype y la publicación de informes sobre el portal corporativo. Este riesgo se debe entender, hay que recordar que los canales de comunicación electrónica deben complementar, no sustituir el contacto personal.
Hay otro riesgo - el superaccessible riesgo. Puede ser desgarrado mensajes que llegan a través de ICQ, Skype, correo electrónico corporativo y personal. Pierde el tiempo necesario para centrarse en la tarea principal del trabajo - o simplemente para estar con uno mismo. Gleb Arcángel
Sí, y es sólo inusual - para trabajar con aquellos que no pueden ver. Trabajo cuando nadie está de pie detrás de usted.
Pero aún así tener todo juzgado por sus resultados, no para el "quinto punto a la Trayectoria".
Cabe señalar que en este libro Gleb habla de trabajar independientemente en su forma más pura. Estamos hablando de los cambios en el promedio empleado de la oficina que trabaja en una oficina convencional. Y el jefe de esta oficina pueden ser los más "viejos creyentes".
desincronización
Otro autor menciona el "fuera de sincronización". Tengo esta idea tan enganchado que lo aprendí en el subtítulo.
El punto es simple: hay que dejar de presionar en la multitud, a comportarse como todos los demás. el propio Hleb cita el ejemplo de los atascos de tráfico. La gente va a trabajar, todo al mismo tiempo, como resultado - el corcho. El fin de semana, sin atascos de tráfico, porque todo el resto:
Pero voy a seguir adelante y darles algunos ejemplos de mi vida:
- Los días de semana, trato de no estar en el camino hacia el reloj 'bungy'.
- Estoy haciendo todas las cosas en la ciudad el fin de semana o en días festivos.
- Llamo a al supermercado a comprar en domingo por la mañana o después de las 22:00 (sólo voy con un entrenamiento). No hay colas.
- Nunca suyus la apertura del parque acuático o en el supermercado. aplastamiento terrible y la emoción no es para mí.
- Los neumáticos de invierno que puse antes de que la nieve cayó))
Bueno, alguien compra cosas en el "fuera de temporada" para guardar. Esto no es fuera de sincronización? O ahora, muchos permiso para Tailandia para el invierno. Y si vas allí en el verano, se puede ahorrar un poco, si no dos veces.
Me alegraría si usted escribe sus comentarios ejemplos fuera de sincronía con la multitud.
resumir
He leído este libro único Gleb Arcángel - "Getting Things Done". El libro me gustó mucho, e incluso me hizo un comentario en su blog. Por lo tanto, desde este libro que estoy esperaba mucho.
Pues bien, este libro, también recomiendo a todo el mundo. Ella es 2010 autorización, pero, al mismo tiempo, relevante y en el año 2013. Especialmente útil es para los oficinistas y los residentes de las grandes ciudades.
Es bueno ver que el autor ahorra tiempo de los lectores - un pequeño libro y leyó unas pocas horas. Un notable contraste con la literatura de negocios occidental, que a menudo es la misma cantidad de información útil en un tramo de 500 páginas.
Lo suficiente como para pudrirse en la oficina - dar a este libro a su jefe y le pregunte al menos un par de días a la semana trabajando de forma remota! Si es el propietario jefe, que deja de ser "derzhimordoy". No deje de probar el teletrabajo a sus empleados. Después de todo el sufrimiento en el metro o en el estacionamiento, están incorporados en el salario que se paga.
Escribe en los comentarios
De escritura, así como a resolver todos los problemas de la gran ciudad?
¿Es lo mismo que el resto, "vómito" en los atascos o ajetreo en el transporte? Y no llegar a nada, nada? Yo no lo creo. Layfhakery, descubrir sus secretos!
"Trabajo 2.0: avance al tiempo libre", Gleb Arcángel
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