REVISIÓN: "funky Oficina. Manifiesto trabajo a distancia", Cali Ressler y Jody Thompson

Al ver el título del libro, ustedes, queridos lectores, exclamar: "¡Ahh, otro libro acerca de un horario flexible y bicicletas en la oficina" Y usted será un error. El libro, escrito por dos gerentes mujeres que trabajan en la empresa mejor compra, no se habla de cómo los empleados del banco fresco a venir Los viernes a la oficina en pantalones vaqueros y los gerentes de ventas de Microsoft - trabajo una vez a la semana desde el café a 2 cuadras de la oficina en sus tabletas en Windows 8. Aquí, en general, no hay líneas de ese disparate corporativa que los empleados nuevos y experimentados "vparivayut" con el pretexto de "horas flexibles y oportunidades de carrera." En su lugar, en su escritorio será de 250 páginas de ejemplos prácticos y implementación paso a paso del sistema ROWE - "trabajo, orientado a los resultados." ¿Qué dirías si supieras que el trabajo puede venir a voluntad y venir como desee y, a la "regla de 40 horas por semana" sería enterrado para siempre en las criptas de archivos corporativos? Usted piensa que no suceda? Entonces es el momento de llegar a leer.

Sobre el libro

Prefiero el título original del libro de Cali Ressler y Jody Thompson "¿Por qué trabajar chupa y cómo solucionarlo" - pero en la literatura rusa negocio editorial "mito", ese libro diligencia publicada en ruso en 2013Al parecer este nombre considerado demasiado recta y afilada para el oído interno. No es sorprendente: el 80% de las ideas presentadas en el libro, y si se le presentó a la vida en las empresas nacionales, la introducción de esto será pasar a "luchar", donde en un lado de la valla se puede cultivar los hombres, y el sentido común, y en el otro lado - Big Head y Normas corporativas.

En el libro no hay esquemas y ejemplos, pero hay 8 pisos de gestores con diferentes niveles de habilidades, diferentes experiencias y diferentes problemas y edad. Es - en la historia de los gestores del segmento de comercio electrónico y los empleados de la empresa Best Buy, que se ha convertido en un líder a pesar del hecho de que hasta la fecha la gran mayoría de su los empleados que trabajan sobre la base resultado sólo Ambiente de Trabajo - el entorno en el papel decisivo que es interpretado por el resultado y la ejecución oportuna de las tareas, en lugar de la cantidad de trabajo horas. Por ejemplo, usted aprenderá por qué "búhos" y "alondras" pueden funcionar con igual eficacia en la corporación moderna, incluso si algunos vendrán a la oficina a las 8 de la mañana, y el segundo - a las 3 de la tarde. Aún así aprender como un empleado de 55 años que estuvo capaz de cuidar de su madre enferma, traslado a otro estado - y por lo tanto superar todos planes de trabajo, aunque el funcionamiento estable empresas "tradicionales" que serían despedidos tan pronto como se hizo necesario en movimiento. O como en 30 puede centrarse en sí mismos y sus familias todos los días, no sólo "disfrutar" de un pequeño aumento en la paga cada seis meses, y se deja durante 14 días cada año.

Lecciones de "cobarde Oficina"

1. La realidad cambiante de la propia empresa nos empuja a asegurar que los resultados medidos cada empleado, departamento o todo el equipo en la empresa, no el número de horas, "incubados" en la oficina. ¿Está compitiendo por el título de "mes a tope de hierro"? ¿O es que les gusta tener el trabajo fue el resultado?

2. ROWE puede (y debe) ser utilizado como la base de una gestión moderna. Consulte la "falta de organización" y que "no pasa" - entonces potencialmente no confiar en las personas que trabajan con usted o para usted. Si usted no confía en - entonces ¿por qué tienen que trabajar?

3. Reunión - es una "toxina" corporativa universalesQue mata el tiempo, los nervios y no da nada, excepto la transfusión sin fin de "agua" y el intercambio negativo potencial en la búsqueda "Extrema". Continúas para vagar por el peregovorkam y recoger allí a la gente a 2-3 horas por día desviados del verdadero el trabajo?

4. "Oficina escoria" (chismes, chistes, la intriga, la búsqueda de "extrema" y el seguimiento de los que vienen en como entrada / salida) fue del 90% de las empresas tienen una forma de auto-justificación y enmascarar la ineficiencia trabajo personal. Continúas "espía" por la forma en la obra de sus colegas en vez hacer su trabajo?

5. ROWE le permite ser eficaz incluso para aquellos en el modelo tradicional de trabajo tendría que tomar una licencia a menudo o incluso renunciar. Y continúa "overclock" las personas que no quieren convertirse en "hámsters oficina", o ¿es evaluar los resultados en lugar de la presencia en la obra "cubículo"?

6. "El trabajo - esto es la guerra": este postulado está condenado a la extinciónporque Nadie quiere más muera de un ataque al corazón a los 30 y el alcoholismo debido al estrés relacionado con el trabajo 40.

7. Tiempo - sus activos y su única; nadie tiene el derecho de condenar por la forma en que construye su jornada de trabajo y por qué usted tiene tiempo para cumplir con todas sus tareas en 4 horas en lugar de 8.

8. ROWE no es adecuado sólo para los muertos y para aquellos que están "firmemente" atrapado en una silla de oficinaPara obtener al menos 40 horas durante 5 días.

Para leerlo?

administración: Top-, mediano y en general todo tipo de gestores - especialmente las empresas de TI, proyectos Web y campos de intangibles de la actividad. Leer a "comprometerse" con preguntas tontas, "¿Por qué estás tan a la izquierda temprano / tardío viene?" Y no extraditar el título de "El mejor empleado del mes" sobre la base del mayor número de reuniones celebradas y "zasizhivaniya" a 23:00.

empleados: entender que "- no son esclavos, esclavos -. No" ¿Usted tiene el derecho a la vida y la actitud hacia usted, como profesionales y adultos. Si el jefe cree que lo más importante - se desactiva en la red social, para poner el tiempo y hacer que el sistema contable todos se reúnen en la sala de conferencias al menos una vez cada 2 días, usted tiene tiempo para buscar un nuevo jefe y un nuevo espacio adecuado trabajo. La economía planificada y los intangibles "dura" pochasovki terminaron en 2008, cuando empecé se crea este libro.

Las personas que temporalmente no están trabajando / preparándose para ir a su primer trabajo en la empresa:. No sucumbir a la dulce historia de "trabajo flexible" y "futuro" La empresa sólo tiene un futuro: ¿qué pasará con usted en el trabajo mañana. Si mañana (ayer, como el día después de mañana y en general siempre) se encuentra un jefe, vista satisfecho el reloj y sistema "depremirovaniya" para cada "estornudo" y cada minuto "nedosizhennogo" horario de oficina - tal vez usted no necesita este el trabajo?

El libro es un excelente, de manera asequible de presentación, con las ideas bastante simples, y, obviamente, solicitando que sea en casi cualquier biblioteca corporativa.

"Moderno Office. Manifiesto trabajo a distancia", Cali Ressler y Jody Thompson

Comprar en litres.ruComprar en Amazon