Libro de la Semana: "Fuerte. Las reglas de negocio para Netflix »- cómo crear un equipo de ensueño
Los Libros / / December 19, 2019
HR-gerente del gigante del entretenimiento es acerca de cómo atraer a los mejores en el negocio y obtener lo mejor de ellos.
Netflix en 1997 entró en el mercado como un proveedor de servicios de televisión, y sólo seis años comenzó a crear sus propios contenidos, y pronto se convirtió en un jugador importante en la industria del entretenimiento. El asombroso éxito de la compañía ha sido capaz de lograr gracias a su cultura corporativa.
Un conjunto de reglas llamado "Libertad y responsabilidad", que aparece objetivos y medios para alcanzarlos de la compañía, se ha convertido en una guía para todos los empleados.
Patty McCord Netflix trabajó durante 14 años y ha puesto mucho esfuerzo para desarrollar un código interno. Después de retirarse, decidió compartir su experiencia en su libro "The Strongest. Las reglas de negocio para Netflix ». En ella se describe cómo crear Un equipo de profesionalesQue trabajan al máximo rendimiento. McCord lector no pierde el tiempo en lemas motivacionales y lugares comunes, y muestra los pasos concretos que han ayudado a crear un competente HR-política de Netflix bajo su estricta orientación.
Valores y cultura corporativa se registran en muchas empresas, pero no siempre funciona. A menudo son tan bellas palabras, porque lo que decir y hacer - no es la misma cosa. Y en su libro, Patty dice exactamente cómo pasar de las palabras a los hechos.
En primer lugar, llama a tratar a todos los empleados como adultos y personas independientes, que vinieron a resolver problemas complejos. trabajo o gerente de un gerente - para crear condiciones para ellos y no para interferir. En este ámbito de sus extremos de actividad.
Se debe escuchar a los empleados, para ahondar en la esencia de sus quejas y dar la crítica correctaDirigido a las tareas, en lugar de una persona. Pero lo más importante, el gerente debe demostrar por ejemplo que está completamente subordinada a las reglas y soportes aceptados cultura de la empresa.
Patty McCord, "el más fuerte. Las reglas de negocio para Netflix »La confianza surge de la comunicación honesta. Al oír las verdades a medias, los empleados vuelven cínicos.
Otra lección que aprendió Patti, la hora de la creación. Se recomienda encarecidamente no delegar el personal de recepción de la Agencia, y hacerlo tu mismo. Sólo para comunicarse con el solicitante, haciendo preguntas y escuchando a él, se puede entender una persona va a ser útil o necesario buscar más allá. Esmerada selección y plena participación en el proceso dará el mejor resultado.
El autor hace hincapié en que la empresa - esto es equipoEn lugar de la familia. A diferencia de este último, el equipo puede y debe cambiarse para optimizar el corte y que tira hacia abajo. En un mundo moderno que cambia rápidamente, no se puede confiar en lo que era cierto hace algún tiempo. Cada miembro del equipo debe entender esto y estar en guardia.
"Fuerte. Las reglas de negocio para Netflix »adecuados tanto para el personal de HR departamentos de grandes empresas y que acaba de empezar en el negocio de las pequeñas empresas. fundadores Las reglas descritas McCord, que trabaja en una gran empresa, es aplicable a las pequeñas empresas de nueva creación. Ellos describen principalmente el trabajo con las personas de los cuales y en última instancia el éxito de cualquier negocio.
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