Libro de la Semana: "No volverse loco en el trabajo" - trabajo sin descanso no conducirá al éxito
Los Libros / / December 19, 2019
Reunión robar tiempo, el procesamiento de un impacto negativo en los resultados y la licencia pagada mensual - no es un lujo.
Camino Jason Fried y David Hansson cruzados cuando eran bastante éxito. compañía propiedad frito que desarrolla software para negocios y Hansson escribió el programa y con el apoyo de un número de sitios populares. David Jason se unió al equipo, y juntos crearon Basecamp - una herramienta en línea para la gestión de proyectos, el establecimiento de objetivos, trabajar con documentos, y comunicarse con colegas y clientes. más 100.000 Empresas en todo el mundo están desarrollando ellos.
En 2010, el primer libro de Fried y Hansson «retrabajo. Negocio sin prejuicios ", en el que se diseminan a los nueves mitos sobre el éxito de las empresas. Los autores proponen que abandonar las largas reuniones, que rara vez conducen a resultados positivos. Son escépticos transformación y un gran personal.
"No volverse loco en el trabajo" continúa esta idea: es necesario que el trabajo no es mucho, y de manera eficiente. el valor contable en el hecho de que sus autores no especulan en la teoría y no dan consejos sobre cómo gurús y entrenadores de dudosa reputación. Frito y hablar Hansson acerca de sus experiencias personales y aquellos practicantes que han utilizado ellos mismos.
Cuando se trata de la enorme carga de trabajo, el libro propone no aumentar la jornada de trabajo y no tener que sacrificar el fin de semana a fin de que no tenía tiempo durante la semana. Es mejor para calcular cuánto tiempo se dedica a tipo de reuniones sin sentido sin sentido y llamadas telefónicas sin fin.
Si se quita todo lo que no se mueve hacia adelante del flujo de trabajo, la jornada de ocho horas sería suficiente para hacer frente a las tareas.
Elegido para lograr los objetivos del ritmo también es importante. Frito y Hansson se burlan de cotizaciones de motivación en una lucha constante, inevitablemente conduce al triunfo. La tranquilidad y la ausencia de estrés - que es la clave de su victoria. Su oficina hay lugar para la vanidad y la agresión. Ellos saben que cuanto menor sea la presión ejercida sobre los trabajadores que una actitud positiva en el equipo, mayor será la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
La empresa no ahorrar en los empleados y no dar con maneras de retener el salario. Por el contrario, los empleados se les anima, si quieren desarrollar, o para relajarse en su tiempo libre. Por ejemplo, la empresa paga por clases de guitarra y dejar un terapeuta de masaje en casa. Cada tres años, los empleados tienen derecho a vacaciones pagadas de un mes, y si van en este momento en el viaje, la empresa va a pagar por ella y.
Métodos de Jason y David pueden causar rechazo, porque contradicen todo lo que es tan larga que parecía única manera correcta de hacer negocios - velocidad, informes y monitoreo continuo. Pero el jefe del capítulo, el autor va a convencer al lector de que hay otra opción igualmente válida, construido sobre el silencio, la comunicación a través de mensajería instantánea o correo electrónico y no requiere el sacrificio recreación. éxito innegable de sus confirma que la empresa frito y Hansson sabe de lo que hablo.
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