Cómo contratar a los mejores empleados
Su Obra Los Libros / / December 19, 2019
Si desea crear un equipo de ensueño, para atraer a su empresa a los mejores talentos y convertirse en un verdadero líder, consejos del libro "¿Quién. A resolver su problema número 1 "Geoff Smart y Randy calle puede ser muy útil.
Lo que este libro?
El libro trata sobre cómo contratar a los mejores empleados, que contribuyen al desarrollo y crecimiento de la empresa. Los autores describen con detalle lo que debe buscar la hora de seleccionar personal nuevo, jugadores de clase A y la caza por qué no debe confiar en el reclutamiento de vudú.¿Cuál es el reclutamiento de vudú y por qué es malo?
Reclutamiento vudú - un método de contratación basado en la intuición, el sexto sentido, y pruebas psicológicas. Esto incluye preguntas como, "Si fueras un animal, ¿qué?", Así como el lenguaje corporal y los gestos. Algunos reclutadores dicen que pueden calcular fácilmente el empleado se requiere, casi sin mirar hacia él: la marcha, el peinado y el vestuario.Por lo tanto, todo esto es el reclutamiento de vudú, que de ninguna manera está conectada con profesionalismo y habilidades de los candidatos reales. Por lo tanto, es un error de confiar, por lo que no es exactamente la clase A seleccionará a los candidatos.
Quiénes son los empleados de la clase A?
Este especialistas de clase alta, el 90% de los cuales serán capaces de realizar el trabajo, que son capaces de sólo el 10% de los candidatos potenciales. Aquellas personas que ponen a la empresa a un nivel inalcanzable, aumentan sus ganancias y son capaces de seleccionar el "equipo ideal".Para este tipo de candidatos a veces se encienden lucha seria, pero si se acercan a la correcta selección de personal, usted será capaz de obtener lo que necesitaban.
¿Cómo fue averiguar quién sería el mejor de los mejores?
Crear efectos de hoja. En resumen, se trata de una lista de sus deseos en relación con el candidato. Se compone de:- el problema básico;
- los resultados esperados;
- cualidades profesionales.
El resultado final es que se trabaja a través de cada tema en detalle. Es decir, que debe representar claramente lo que espera del nuevo empleado.
No importa que busca un gerente o secretario - Debe tener una hoja de propósitos, y hay que seguirlo. Sólo por tener una idea clara de lo que quiere ver en la posición vacante, se puede recoger un jugador de clase A.
Como hacer una lista de objetivos y qué hacer a continuación?
- Explique brevemente cuál es la posición de creación: 5-6 frases que reflejan el propósito de la vacante.
- Hacer 3-5 deseos específicos, lo que es exactamente lo que usted espera de que el nuevo empleado.
- Enumerar las fechas de sus habilidades profesionales. No se debe extender la idea del árbol, escribir sólo lo que realmente necesita de un candidato.
- Comprobar si el retrato resultante de un plan de negocio y objetivos de negocio y el departamento, que tendrán que trabajar sus futuros colegas.
Cuando la hoja es con fines listas, crear un grupo de candidatos. Para este complejo a los reclutadores de ayuda y trabajadores de la empresa. Conectar los contactos personales y profesionales, participar investigadores invitados.
Es necesario encontrar el mayor número de candidatos de clase A para ser capaz de seleccionar a un miembro del personal que se adapte a sus necesidades por lo menos el 90%.
Cada momento de realizar entrevistas o hablar con nuevos amigos, les pregunta a los que podría recomendar para un puesto en su empresa. Mantener un registro de contactos, ampliar la base de posibles candidatos. Los más candidatos que atraerá, más probable para encontrar el más adecuado que satisfaga plenamente los objetivos de la hoja.
Lista de candidatos redactado. Se procede a la entrevista?
Sí. A continuación - el más interesante. Ahora lo que necesita para pasar con cada uno de los cuatro candidatos entrevistados.- Una entrevista de selección. Esto ayudará a eliminar a los candidatos obviamente inadecuados. Si hay una discrepancia con los propósitos de chapa, deseche inmediatamente un competidor. Incluso si le gustó, y tenía un traje bueno y ganador de la marcha.
- entrevista de calificación Ayuda a identificar cómo las habilidades profesionales, experiencia y habilidades personales coinciden con sus necesidades. Aquí, también, no debe haber desviaciones del plan.
- enfoque Entrevista que pueda centrarse en el núcleo de las consultas, así como aprender más sobre el candidato.
- Las entrevistas con los árbitros. Esta es una buena manera de saber cómo las palabras de su interlocutor coincide con la verdad, es fácil si va a trabajar junto con él, si es adecuado para su equipo.
Lo que hay que preguntar en la entrevista de selección?
En la fase de clasificación deben aprender cómo una persona se evalúa a sí mismo como un profesional, sus aspiraciones y cualidades personales. Entre otras preguntas que hacer son: "? ¿Cómo evalúa los jefes anteriores de la escala de 10 puntos, cuando nos fijamos en ella". Es el "cuándo" y no "si".Este enfoque hará que el candidato responda con honestidad, por lo que no tiene que defender sus mentiras. La práctica demuestra que esta pregunta puede revelar detalles fascinantes sobre el candidato. Por ejemplo, en el último momento resulta que el candidato aparentemente perfecta, no sólo no se encontró un lenguaje común con el jefe anterior y le dio una palmada en un golpe antes de salir. Pero este tipo de ataques no hablan de nada bueno.
Qué preguntas hacer en la entrevista de calificación?
En la clasificación entrevista vale más para preguntar sobre el pasado de trabajo: tareas que se enfrentó al candidato, relaciones con los colegas, Los logros y los motivos del despido. No es necesario insistir en las respuestas monosilábicas. Hacer preguntas, "¿Cómo?", "¿Qué?", "Dime más", hasta que determine los hechos específicos que caracterizan el candidato.Y esa entrevista enfoque?
Centrarse en la entrevista que usted tiene que centrarse en aquellas tareas que están establecidos para un candidato, y para saber si va a hacer frente a ellos y si sus efectos hoja. Más información sobre las últimas victorias y derrotas, las conclusiones basadas en la experiencia previa.Para entrevistas focales pueden involucrar a sus compañeros o asesores profesionales para hacer la imagen más completa posible. Tome notas sobre el solicitante, que entonces era más fácil de recordar la conversación.
¿Por qué necesitamos árbitros?
Más en la clasificación para una entrevista debe preguntar al candidato para darle cinco o incluso siete contactos de personas que podrían actuar como árbitros. Este ex jefes y colegas. Asegúrese de ponerse en contacto con ellos y hacer lo más detallada posible. No estamos hablando acerca de la ropa sucia, pero sólo en el profesionalismo y la relación con el equipo. En cuanto a su solicitante pertenecido a los últimos compañeros de trabajo y liderazgo, lo que le daba más y más fácil.Es importante captar las señales ocultas. Por ejemplo, se pedirá un árbitro, la facilidad con que el candidato se encontró un lenguaje común con los subordinados, y la respuesta fue: "En principio, es un buen tipo, casi todos a ser tratado con respeto."
Esta es una señal de que no todo fue tan suave. Si su candidato muy buen chico, hablar de ello con gran entusiasmo. Las personas están dispuestas de modo que no quiero culpar a nadie ni sustituto. Por lo tanto, es más fácil para envolver la verdad desagradable en la restricción envoltura. Estar en la búsqueda.
¿Cómo elegir el singular?
Cuando se hayan completado todas las entrevistas, es el momento de elegir. Sus principales hito - fines de hoja. Si al final sólo tiene una clase de candidato, le ofreció un trabajo.Si hay más de uno, hacer una clasificación. Analizar cómo cada uno de ellos para manejar el asunto, que cada uno de dicho introductor como sus habilidades profesionales para satisfacer sus necesidades. Estancia y mejores ofertas.
Debería leer el libro?
Parecería que todo acerca de lo que los autores escriben libros, y, obviamente, de modo. Cada empresario quiere que su empresa sea la más exitosa, y contrata sólo a los que le parece la mejor.Pero "pensar" y "es" - dos cosas diferentes. Por lo tanto, si usted quiere llegar a ser un líder, sólo necesita líderes. Y debido a este libro, se puede obtener asesoramiento real sobre cómo encontrarlos.
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