Analista experto - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 10, 2023
El programa del curso está dirigido al estudio de herramientas prácticas: técnicas analíticas y de investigación, y así como formas de resolver problemas actuales que obstaculizan la organización de un trabajo analítico eficaz en compañías.
Durante el curso de Analista Experto aprenderás:
— Cómo recopilar y utilizar la información disponible para tomar decisiones estratégicas.
— Qué métodos se utilizan en el análisis de mercado.
— Cómo realizar correctamente el análisis empresarial.
— Cómo sistematizar y desarrollar la metodología del trabajo analítico.
— Cómo organizar el trabajo de un analista en el marco de un proyecto.
— Qué herramientas existen para la evaluación no financiera de la eficacia de los proyectos.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.
Ph.D., experto en el campo del marketing y la estrategia, coach empresarial certificado. Profesor asociado del Departamento de Gestión de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad Estatal de Moscú.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Experto en gestión financiera, presupuestación y analítica. Implementé más de 100 proyectos de consultoría.
Modelado en los negocios: modelos de negocio y financieros.
• Plan de negocio/modelo de negocio.
• El modelo de negocio de Osterwalder.
• Aplicación de la simulación.
• Análisis de riesgos del proyecto.
• Estructura de presentación del proyecto.
Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de flujo de caja y eficiencia.
• Tipos de análisis y su aplicabilidad. Indicadores clave de rentabilidad y rentabilidad.
• Indicadores utilizados para analizar el mercado, los clientes y los procesos de negocio.
• Análisis de personal. Análisis de la relación Costo-Volumen-Beneficio (análisis C-V-P)
Evaluación de marketing de nuevas ideas y proyectos empresariales.
• DNP, I+D.
• Gestión de ideas. Métodos para la creación de nuevos productos. Modelos de crecimiento.
• Evaluación comparativa. Tipos de evaluación comparativa. ¿Por qué es importante analizar no sólo tu mercado?
• Inteligencia competitiva. Métodos eficaces de inteligencia competitiva.
• Análisis de mercado. Evaluación de la capacidad del mercado. Capacidad de mercado potencial y real.
• Utilizar los servicios de Internet para analizar el mercado y el entorno competitivo.
• Análisis mediante el método de las “5 fuerzas de M. Porter”.
• Nuevo producto. Etapas de desarrollo.
• Protección comercial del producto. Registro.
• Estrategia Océano Azul, Modelos de Negocio Innovadores. Búsqueda y creación de nuevos segmentos de mercado. Modelo de cuatro acciones. El método de Packham.
• Análisis de cartera. Cómo encajar un nuevo producto en la cartera de productos y servicios existente de la empresa.
• Talleres de trabajo.
Justificación y evaluación de proyectos de inversión.
• Introducción al análisis de inversiones.
• Plazo del proyecto.
• Valor temporal del dinero.
• Retorno de la inversión, determinación de la tasa de descuento del proyecto.
• Procedimiento de evaluación de iniciativas de inversión.
• Justificación estratégica del proyecto.
• Plan de ejecución del proyecto como base del modelo financiero.
• Indicadores de eficiencia económica del proyecto.
• Fuentes de financiamiento y su impacto en el desempeño del proyecto.
• Análisis de riesgos de proyectos, tomando decisiones de inversión teniendo en cuenta los riesgos.
Planificación empresarial
• Público objetivo del plan de negocio.
• Resumen del plan de negocio.
• Acerca de los iniciados.
• Descripción de la empresa – misión y valores.
• Descripción de la empresa – historia y posición actual.
• Descripción de la empresa – estructura organizativa.
• Descripción de la empresa – modelo de negocio.
• Descripción del mercado y entorno.
• Descripción de los competidores.
• Análisis FODA.
• Análisis PESTLE.
• Planificación estratégica.
• Errores típicos en la planificación estratégica.
• Plan operativo.
• Distribución de ventas).
• Implementación del plan.
• Descripción de riesgos.
• Plan financiero.
• Descripción del comando.
• Memorándum de inversión.
• Análisis de materiales y enlaces adicionales.