Jefe del Departamento de Recursos Humanos - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 7 de diciembre de 2023.

Ph.D., consultor en gestión, formación y desarrollo de personal. Tiene experiencia práctica en el desarrollo e implementación de tecnologías de recursos humanos en el comercio minorista.

Docente práctico, autor de cursos y clases magistrales sobre gestión de recursos humanos. Tiene muchos años de experiencia como director de recursos humanos.

Cuestiones actuales de la gestión de registros de personal.
• Documentos de la organización. Obligatorio y opcional.
• Documentos constitutivos. Carta
• Orden sobre el nombramiento de los responsables del registro, mantenimiento y almacenamiento de los libros de trabajo.
• Reglamento interno de trabajo. Reglamento de Pagos. Normativa sobre protección de datos personales.
• Dotación de personal.
• Programa de vacaciones.
• Cuadernos de trabajo y encartes para los mismos. Libros para registrar el movimiento de los libros laborales.

Regulación legal de remuneraciones y normas laborales.
• Regulación de salarios.
• La remuneración es un tema clave en las relaciones laborales.
• Leyes regulatorias que regulan los salarios. Regulaciones locales sobre remuneración.
• Condiciones de pago de salarios.
• Otras cuestiones de regulación salarial: cambio de banco, indexación, emisión de nóminas, asignaciones.
• Responsabilidad por salarios atrasados. Regulación legal de las bonificaciones.
• Jornada laboral: norma y desviaciones de la norma. Descripciones de trabajo.
• Casos atípicos en el registro de horas de trabajo.
• Horarios irregulares y horas extras, trámites.
• Elaboración y modificación de descripciones de puestos.
• Racionamiento laboral. Cambios en los salarios.
• Tipos de normas laborales, su uso en las organizaciones.
• Fotografía del tiempo de trabajo: concepto. Organizar la fotografía del tiempo de trabajo. Usando los resultados.
• Opciones para cambiar los salarios.

Tecnologías de clasificación
• Enfoques fundamentales para desarrollar un sistema de calificación. Posicionamiento de la empresa en el mercado laboral.
• Evaluación de puestos: definición de puestos básicos y procedimiento de evaluación de puestos.
• Selección de métodos de evaluación de puestos: ranking simple, método integral, método de puntos con análisis de factores clave. Ventajas y desventajas de cada método. Discusión, selección del método más adecuado para la empresa.
• Desarrollo de estructura salarial. Utilización de encuestas del mercado laboral.
• Determinar el precio óptimo para la posición. La proporción óptima de las partes fija y variable de la remuneración.
• Selección del valor de control de la escala salarial para cada puesto, determinación del ancho del tramo, superposición entre tramos y número óptimo de grados.
• Determinación del crecimiento salarial dentro del rango (grado).
• Desarrollo de un plan de revisión salarial. Ejemplos de desarrollo de un sistema de niveles laborales (grados) para una empresa comercial y manufacturera.

Inspección de la Inspección Fiscal del Estado y otros organismos gubernamentales. Todo sobre los controles de recursos humanos
• El procedimiento para realizar una inspección GIT. Tipos de verificación. Enfoque basado en el riesgo.
• ¿Qué comprobará exactamente el inspector?
• Listado de documentos a verificar, áreas de verificación, estadísticas.
• Documentos del personal que serán revisados ​​por el inspector. Errores típicos de los empleadores al proporcionar documentos personales.
• Documentos de seguridad laboral que serán revisados ​​por el inspector.
• Elaboración de documentos de verificación. Comunicación con el inspector.
• Cómo preparar adecuadamente los documentos para el inspector. Algoritmo de preparación. Consecuencias de la auditoría.
• Quién y en qué casos comprobará el mantenimiento de los registros militares.
• Comprobación de documentos de cuotas.
• Diseño de archivos. Algoritmo de preparación de documentos para el archivo.
• Datos personales y su protección. Algoritmo de preparación de documentos.
• Inspecciones de Roskomndazor.

Gestión del cambio al trabajar con personal.
• Recursos humanos y cambios: rasgos de percepción y desarrollo.
• La teoría de las generaciones en el contexto de la comunicación y el trabajo con el cambio.
• Resistencia al cambio. Conflictos al implementar cambios. Prevención y superación.
• Voluntad de cambio a nivel de empresa. Creando un ambiente de cambio.
• Implementación efectiva de cambios.
• Implicación en el proceso de desarrollo de cambios. Agentes de cambio.
• Modelización de cambios, proyectos piloto. Evaluar la efectividad de los cambios. Escollos de la estadística y la evaluación de resultados.
• Hoja de ruta para apoyar los cambios entre generaciones. Experiencia de la empresa.
• Información en cascada sobre cambios. Entrenamiento gerencial.
• Evaluar la eficacia de la implementación de cambios. Características de la realización de encuestas.
• Matriz de comunicaciones y herramientas de apoyo al cambio.
• Creación de un entorno de comunicación eficaz. Principios para construir una comunicación efectiva: lenguaje, canales, forma, tiempo.
• Matriz de comunicación al momento de implementar cambios.
• Selección e implementación de herramientas clave de RRHH que soporten el sistema de cambios (formación y desarrollo, reserva de personal, motivación material y no material).