Economista jefe - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
¿Cómo aumentar la productividad laboral, lograr la eficiencia y rentabilidad de la producción, la calidad de los productos y reducir sus costos? ¿Cómo asegurar el crecimiento de la productividad laboral y los salarios y lograr resultados con menores costos materiales, laborales y financieros?
Después de la formación, encontrará respuestas a estas preguntas, además de:
— Adquirir conocimientos, capacidades y habilidades para crear un sistema de gestión financiera integral y eficaz de acuerdo con la estrategia y los objetivos de la empresa.
— Sistematizar conocimientos y adquirir habilidades para organizar el trabajo del departamento económico y financiero.
— Aprender a elaborar correctamente modelos financieros y realizar análisis financieros y de inversiones a partir de ellos, e interpretar los resultados. Dominar los principios de la construcción de un modelo financiero y ser capaz de predecir ganancias.
— Podrás clasificar costos y conocer métodos para calcularlos.
— Saber evaluar y analizar el capital circulante de la empresa.
— Regular y optimizar el sistema de contabilidad de gestión de la empresa.
ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial
Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.
Coach empresarial, fundador y CEO de Center LLC, experto externo en SAP. Desarrollador del concepto de incubadora de empresas de la Universidad Estatal de Moscú.
Coach empresarial, fundador y CEO de Center LLC, experto externo en SAP. Desarrollador del concepto de incubadora de empresas de la Universidad Estatal de Moscú.
Experto, consultor. Auditor interno certificado. Miembro honorario de la Asociación Internacional de Compliance. Experiencia en retail y FMCF como Jefe del Servicio de Auditoría Interna y Director Financiero - más de 18 años.
Experto, consultor. Auditor interno certificado. Miembro honorario de la Asociación Internacional de Compliance. Experiencia en retail y FMCF como Jefe del Servicio de Auditoría Interna y Director Financiero - más de 18 años.
Organización de servicios financieros, económicos y contables.
• Servicio financiero, económico y contable: estructura, función y lugar en la empresa. Signos y causas de ineficacia.
• Taller: Análisis de las razones de la ineficiencia de los servicios financieros, económicos y contables en la empresa. Tomar decisiones de gestión. ¿Cuántos contadores, financieros y economistas necesita una empresa?
• Funciones y productos de servicios financieros, económicos y contables. ¿Qué y para quién estamos creando? Métodos para evaluar la calidad y “utilidad” de los productos de servicios financieros y contables. Evaluar la calidad de los informes de gestión.
• 10 áreas principales de optimización. Aplicación compleja de métodos “simples”. Desarrollo e implementación de regulaciones para el flujo de documentos: ¿por qué el documento no siempre funciona?
• Optimización de números y selección de personal. Evaluar la eficacia y garantizar la eficiencia del servicio. Métodos para estimar el tiempo para realizar funciones.
• Optimización de procesos de negocio de servicios financieros, económicos y contables. Implementación de matrices funcionales optimizadas: condiciones básicas. Implementación del proyecto: objetivos, plazos, interacción entre directivos.
Manejo de costos
• Gestión de costes y eficiencia empresarial
• Niveles de gestión de costes
• Clasificación de costos
• Costeo del producto
• Decisiones de gestión de costes y gestión operativa.
• Métodos de optimización de costos
Modelo financiero
• Contabilidad de Gestión.
• Economía unitaria.
• Tres formas principales de modelo financiero.
• Estado de pérdidas y ganancias (P&L).
• Ganancia.
• Costos (fijos y variables, directos e indirectos).
• Objetivos de la OPU.
• Diligenciar y mantener los Procedimientos Operativos.
• Rentabilidad.
• Tipos de beneficio.
• Ejemplos de relleno.
• Balance (BB).
• Equilibrar objetivos.
• Activos y pasivos.
• Liquidez.
• Ejemplos de relleno.
• Estado de Flujo de Efectivo (CFS).
• Objetivos de ODDS.
• Planificacion Financiera.
• Calendario de pago.
• Actividades operativas de la empresa.
• Actividades de inversión de la empresa.
• Actividades financieras de la empresa.
• Ejemplos de relleno.
• El ROE es el principal indicador para el propietario de la empresa.
• Errores típicos.
• Plantillas, ejemplos, fórmulas y su análisis.
• Recomendaciones y trucos de vida de la experiencia personal.
Trabajando en la gestión de capitales.
• Trabajando en la gestión de capitales.
• Falta de capital de trabajo y exceso de existencias. Control sobre la rotación de inventarios.
• Gestión del flujo de efectivo.
• Préstamos bancarios y gestión de riesgos financieros.
Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.