Análisis económico integral: enfoques modernos para la gestión de la economía de una empresa - curso gratuito de la Escuela de Administración de Rusia, formación, Fecha: 6 de diciembre de 2023.

ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial

Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.

Profesor de MBA en la Russian School of Management. Experto en gestión financiera, presupuestación y analítica. Implementé más de 100 proyectos de consultoría.

Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de flujo de caja y eficiencia.
• Tipos de análisis y su aplicabilidad. Indicadores clave de rentabilidad y rentabilidad.
• Indicadores utilizados para analizar el mercado, los clientes y los procesos de negocio.
• Análisis de personal. Análisis de la relación Costo-Volumen-Beneficio (análisis C-V-P)

Modelo financiero
• Principios básicos de la construcción de un modelo financiero.
• Modelo financiero, presupuesto, plan de inversiones: comprensión y aplicación prácticas.
• Modelo – estructura estándar, secuencia de “montaje”.
• Riesgo y retorno.
• ¿Qué importancia tienen las excepciones a las reglas (adaptación de formularios estándar de información financiera, introducción de elementos de contabilidad de gestión)?
• Manejo de secciones del modelo, profundidad de detalle.
• ¿Cómo resolver el problema de la motivación de los inversores (dividendos, “pago de riesgo”, etc.) y reflejarlo en el modelo?
• ¿Qué riesgos se deben tener en cuenta?
• Diferencias en la estructura financiera de los modelos.
• Uso de herramientas de análisis internas y externas.
• Construcción práctica de un modelo financiero.
• Taller: “Cálculo del flujo financiero según varias opciones propuestas”.
• Probar el modelo financiero generado y generar propuestas para la toma de decisiones de gestión.
• Modelo dinámico (evaluación del impacto de los cambios en varios parámetros en la implementación del plan de negocios): demostración de varios escenarios de desarrollo.
• Rentabilidad del producto (imagen del producto excluyendo gastos operativos).
• Beneficios y liquidez (“ajustando” el modelo, suavizando los déficits de efectivo): demostración con un ejemplo.
• Plan de negocio y proceso de negocio (lo necesario para que funcione el modelo financiero).

Trabajando en la gestión de capitales
• Evaluación y análisis del capital circulante de la empresa en base a los indicadores del balance de la organización. Los principales objetivos de gestionar la cantidad de capital de trabajo y capital de trabajo neto.
• Cálculo de requerimientos de capital de trabajo para financiar actividades operativas.
• Estrategia y táctica de la empresa en el ámbito del circulante. Política de cobertura: selección de fuentes “seguras” de financiación de activos operativos (existencias y cuentas por cobrar), activos no corrientes. Ciertos aspectos de la política de gestión de inventarios de la empresa. Factores que determinan el nivel aceptable de cuentas por cobrar.
• Teoría y práctica de la gestión del ciclo de efectivo de la empresa. La relación entre el ciclo del efectivo y el nivel de capital de trabajo neto. Métodos para analizar el flujo de efectivo, la capacidad de la empresa para generar flujo de efectivo operativo con base en el análisis del estado de flujo de efectivo.
• Análisis de las actividades operativas según los indicadores de la cuenta de resultados: “beneficio bruto – EBITDA – EBIT – beneficio neto”; la relación de los indicadores con la cantidad de capital de trabajo y flujos de efectivo de la organización.
• Gestión de los resultados financieros de la empresa en base al análisis CVP. Soluciones financieras prácticas.
• La importancia práctica de analizar la relación “costos – ingresos – ganancias”: desde la asignación de costos fijos y variables hasta el cálculo de costos directos y el punto de equilibrio.
• Cálculo de los principales indicadores del “análisis CVP”: ingreso marginal, punto de equilibrio, margen de solidez financiera, apalancamiento operativo.

Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.