Economista-financiero - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 6 de diciembre de 2023.

ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial

Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.

Ph.D., consultor del gobierno de Moscú sobre optimización de procesos comerciales y desarrollo de infraestructura de TI.

Organización de servicios financieros, económicos y contables.
• CFO de la nueva era: cómo tomamos decisiones y cómo deberían ser en nuestra organización.
• Servicio financiero y económico: estructura, objetivos, función y lugar en la organización.
• Funciones y productos de los departamentos de servicios financieros y económicos: qué y para quién creamos para beneficiar a la organización.

Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de negocio: usuarios clave, preguntas, formularios de informes. Análisis de beneficios y eficiencia.
• Análisis de flujo de caja y eficiencia.
• Tipos de análisis y su aplicabilidad. Indicadores clave de rentabilidad y rentabilidad.
• Indicadores utilizados para analizar el mercado, los clientes y los procesos de negocio.
• Análisis de personal. Análisis de la relación Costo-Volumen-Beneficio (análisis C-V-P)

Modelo financiero
• Contabilidad de Gestión.
• Economía unitaria.
• Tres formas principales de modelo financiero.
• Estado de pérdidas y ganancias (P&L).
• Ganancia.
• Costos (fijos y variables, directos e indirectos).
• Objetivos de la OPU.
• Diligenciar y mantener los Procedimientos Operativos.
• Rentabilidad.
• Tipos de beneficio.
• Ejemplos de relleno.
• Balance (BB).
• Equilibrar objetivos.
• Activos y pasivos.
• Liquidez.
• Ejemplos de relleno.
• Estado de Flujo de Efectivo (CFS).
• Objetivos de ODDS.
• Planificacion Financiera.
• Calendario de pago.
• Actividades operativas de la empresa.
• Actividades de inversión de la empresa.
• Actividades financieras de la empresa.
• Ejemplos de relleno.
• El ROE es el principal indicador para el propietario de la empresa.
• Errores típicos.
• Plantillas, ejemplos, fórmulas y su análisis.
• Recomendaciones y trucos de vida de la experiencia personal.

Justificación y evaluación de proyectos de inversión.
• Introducción al análisis de inversiones.
• Plazo del proyecto.
• Valor temporal del dinero.
• Retorno de la inversión, determinación de la tasa de descuento del proyecto.
• Procedimiento de evaluación de iniciativas de inversión.
• Justificación estratégica del proyecto.
• Plan de ejecución del proyecto como base del modelo financiero.
• Indicadores de eficiencia económica del proyecto.
• Fuentes de financiamiento y su impacto en el desempeño del proyecto.
• Análisis de riesgos de proyectos, tomando decisiones de inversión teniendo en cuenta los riesgos.

Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.

Departamento de Tesorería
• Sistema de tesorería: organización, automatización y funciones.

Sistema de presupuestación eficaz
• Implantación de un sistema de presupuestación en la empresa. Ciclo presupuestario general.
• Estructura presupuestaria de la empresa. Centros de Responsabilidad Financiera (FRC).
• Implementación paso a paso de un sistema de presupuestación en la empresa. Técnicas de análisis presupuestario.
• Estructura presupuestaria general de una empresa manufacturera y comercializadora.
• Aplicación de la economía unitaria en la elaboración de presupuestos.
• Aplicación de la metodología de costeo directo en la elaboración de presupuestos.
• Conformación de un presupuesto de ingresos y gastos por el método inverso.
• Identificación de limitaciones infraestructurales del modelo de desarrollo empresarial.
• Formación de un presupuesto de flujo de caja.
• Determinación de la zona de beneficio durante la elaboración del presupuesto.
• Formación de un balance de previsión.
• Normas para la planificación del presupuesto operativo.

Gestión de riesgos
• Requisitos básicos del sistema de gestión de riesgos.
• El concepto de tres líneas de defensa.
• Componentes y principios del sistema de gestión de riesgos.
• Participantes y principales elementos del sistema de gestión de riesgos.
• Identificación y formulación de riesgos.
• Métodos expertos para la identificación de riesgos.
• Análisis y evaluación de riesgos.
• Desarrollo e implementación de medidas de gestión de riesgos.
• Documentos internos en materia de gestión de riesgos.
• Formularios de reporte de riesgos.

Trabajando en la gestión de capitales
• Mejorar la eficiencia de la empresa a través de la gestión del capital circulante.
• Análisis de la eficiencia en el uso del activo circulante de la empresa.
• La relación entre el ciclo financiero (monetario) y el nivel de capital de trabajo. Gestión del ciclo financiero de la empresa.
• Un ejemplo de aumento de la eficiencia empresarial a través de la optimización del ciclo financiero.
• Analizar la capacidad de la empresa para generar flujos de caja en función de su presupuesto de flujo de caja.
• Cálculo de las necesidades de capital circulante de la empresa.
• Gestión de caja de la empresa. Garantizar la liquidez y solvencia del balance.
• Gestión de cuentas por cobrar. Uso del factoraje.
• Costo de financiación del capital de trabajo.
• Ejemplo de cálculo del coste de financiación del capital de trabajo neto.

Planificación empresarial
• Público objetivo del plan de negocio.
• Resumen del plan de negocio.
• Acerca de los iniciados.
• Descripción de la empresa – misión y valores.
• Descripción de la empresa – historia y posición actual.
• Descripción de la empresa – estructura organizativa.
• Descripción de la empresa – modelo de negocio.
• Descripción del mercado y entorno.
• Descripción de los competidores.
• Análisis FODA.
• Análisis PESTLE.
• Planificación estratégica.
• Errores típicos en la planificación estratégica.
• Plan operativo.
• Distribución de ventas).
• Implementación del plan.
• Descripción de riesgos.
• Plan financiero.
• Descripción del comando.
• Memorándum de inversión.
• Análisis de materiales y enlaces adicionales.