06/01/2021
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Especialista del Departamento de Hacienda - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 09, 2023
El programa “Especialista en Departamento de Tesorería” te ayudará a comprender las etapas clave de la implementación de un sistema de tesorería en una empresa, te enseñará La gestión de costos, la planificación y la optimización de los flujos de efectivo empresariales proporcionarán habilidades prácticas para utilizar contabilidad de gestión.
Dominará las herramientas para evaluar y analizar el capital de trabajo y comprenderá la necesidad de capital de trabajo para financiar las actividades operativas. Obtenga herramientas prácticas para automatizar su sistema de presupuesto.
Experto en el campo de las finanzas corporativas, auditoría y análisis de inversiones.
Experto en gestión financiera, formador empresarial, coach con experiencia en alta dirección. Autor de un sistema de gestión financiera único.
Sistema de tesorería: organización, automatización y funciones.
• Organización y funciones del sistema de tesorería en la empresa.
• La Tesorería es una herramienta para la gestión eficaz de los fondos de la empresa.
• ¿Quién es el tesorero? La relación entre el tesorero y el administrador de caja y director financiero. Modelo de formulario de descripción del puesto.
• Funciones clave de la tesorería.
• ¿Es el departamento de tesorería un centro de ganancias o un centro de costos?
• Problemas de implantación de sistemas de gestión de efectivo y ventajas de controlar su movimiento.
• Organización de la tesorería en sociedades holding.
• Tesorería interna: métodos de redistribución de recursos entre unidades holding.
• Tesorería externa: métodos de organización del trabajo en las entidades financieras.
• ¿Quién tiene sentido implementar la tesorería?
• ¿Dónde empezar a implementar la tesorería?
• Etapas de trabajo para la configuración de los presupuestos intraempresariales.
• El lugar del presupuesto de caja en el sistema de presupuestación intraempresarial.
• Metodología para la elaboración de un estado de flujo de efectivo.
• Base monetaria del estado de flujos de efectivo. ¿Necesita el tesorero un estado de flujo de efectivo?
• Puntos clave del balance y cuenta de resultados de ODDS.
• Técnicas de elaboración de estados de flujos de efectivo utilizando métodos directos e indirectos de acuerdo con normas internacionales (NIIF-NIIF).
Sistema de presupuestación eficaz
• Evaluar la eficacia del sistema presupuestario. Qué hacer cuando el presupuesto es ineficaz.
• Enfoques para la formación de una estructura financiera utilizando ejemplos de empresas de diversas industrias.
• La esencia y etapas de la construcción del sistema presupuestario de una empresa.
• Técnicas prácticas y efectivas de presupuestación.
• Herramientas presupuestarias especiales. Órganos presupuestarios.
• Selección de software.
• Regulación y automatización del sistema presupuestario.
• Principales alternativas a la presupuestación: cuadro de mando integral, sistema de indicadores tempranos, gestión de riesgos.
• Incentivos materiales como parte de la política motivacional de la empresa. Esquemas de incentivos financieros.
Gestión de la liquidez. Capital de trabajo
• Trabajando en la gestión de capitales.
• Falta de capital de trabajo y exceso de existencias. Control sobre la rotación de inventarios.
• Gestión del flujo de efectivo.
• Préstamos bancarios y gestión de riesgos financieros.
Contabilidad de gestión: práctica de aplicación.
• Concepto, tipos y lugar en el sistema económico de la empresa.
• Objetivos de la contabilidad de gestión.
• Componentes básicos de un sistema de contabilidad de gestión.
• Interfaz de los sistemas de contabilidad de gestión con el sistema contable. Tecnología de contabilidad de gestión.
• Documentación en contabilidad de gestión.
• Creación de un sistema de reporte adecuado.
• Creación de reglamento interno que regula la contabilidad de gestión.
• Control de la contabilidad de gestión.
• Formas de mejorar la eficiencia del sistema de contabilidad de gestión.
• ¿Por qué la contabilidad gerencial es un problema para el CFO? Automatización.
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