Director General: construcción de un sistema de gestión - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, Fecha: 6 de diciembre de 2023.

Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.

Consultor en desarrollo organizacional, gestión estratégica y operativa, capacitación de personal. Experto en la configuración de procesos de negocio.

ACCA, MBBA, auditor en ejercicio, especialista en impuestos, finanzas, consultoría de gestión, coach empresarial

Auditor en ejercicio, asesor empresarial, miembro de la Cámara de Auditores de Moscú, Instituto de Auditores Internos, Cámara de Asesores Fiscales de Rusia.

Mejorar la calidad de la gestión.
• Introducción al manejo. Roles y herramientas de un alto directivo.
• Desarrollo de competencias como investigador y diseñador de negocios.
• Negocios (estándar, economías de escala, replicación).

Incrementar la eficiencia operativa de la empresa.
• Eficiencia operacional.
• Gestión del cambio empresarial.
• Las principales direcciones de optimización de los procesos de negocio.
• Construir un sistema equilibrado de objetivos para las empresas de estudiantes que utilizan la tecnología del BSC.
• Desarrollo de un plan de reducción de costos, un esquema para motivar al personal a reducir costos.
• Desarrollo de áreas de mejora, iniciativas y un árbol de objetivos a alcanzar como resultado de la implementación de proyectos de lean manufacturing.
• Tecnología para el desarrollo de un sistema de motivación e incentivos.
• Construir un sistema KPI para varias divisiones de una empresa de producción y ventas o una casa comercial. Consideración de diferentes formas de desarrollar y medir KPI.

Gestión del ciclo de vida de los empleados.
• Gestión de competencias. Perfil de trabajo. Tipos de competencias.
• Atracción de empleados. Fuentes y métodos de búsqueda en el mercado laboral.
• Selección de empleados. Entrevistas y realización de entrevistas basadas en competencias. Errores del gerente en la etapa de selección de candidatos.
• Procedimientos de evaluación de empleados.
• Gestión del desarrollo de los empleados.

Gestión financiera para directivos.
• Indicadores que reflejan el crecimiento del valor de mercado de una empresa, su propósito y relación.
• Estados financieros de la empresa.
• Similitudes y diferencias entre diferentes tipos de informes.
• El balance es un documento que contiene información sobre los activos de la empresa y sus fuentes de financiación.
• Informe de resultados financieros: una fuente de información sobre los ingresos y gastos de la empresa.
• Informe de flujo de caja: análisis de fuentes de entrada y direcciones de gasto de fondos.
• Análisis de la estructura y dinámica de los flujos de caja de la empresa.
• Retorno sobre activos (ROA) y factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión del ciclo financiero de la empresa.
• La rentabilidad sobre el capital propio (ROE) de la empresa y los factores que influyen en su crecimiento.
• Gestión de costos – principios y contenido.
• Clasificación de costos.
• Costeo de productos/servicios.
• Gestión de costes y toma de decisiones gerenciales.

Desarrollo intensivo de la empresa: proyectos innovadores y startups.
• Áreas de desarrollo innovador. Estrategia de innovación, nuevos productos y servicios, modelos de negocio innovadores, innovación tecnológica.
• Fábrica de Innovación. Crear un proceso intensivo para generar e implementar nuevas ideas. Cómo pasar de ideas únicas a un sistema completo.
• Gestión de cartera de proyectos innovadores. Cómo no caer en la burocracia, sino garantizar la fiabilidad y la transparencia de los proyectos innovadores.
• Puesta en marcha. Cómo poner en marcha una startup real en una empresa existente, porque no se trata sólo de un proyecto o de la creación de un negocio.
• Riesgos. El deseo de correr riesgos es la base de los verdaderos avances. Los riesgos conllevan la amenaza de pérdidas, pero abren serias oportunidades de crecimiento y desarrollo.