Indicadores técnicos y económicos (TEP) de un proyecto de construcción - curso gratuito de la Escuela de Administración de Rusia, formación, fecha: 3 de diciembre de 2023.

Experto en el campo de proyectos de inversión y construcción, tiene experiencia práctica en altos cargos en empresas promotoras.

Desarrollo del concepto del proyecto. Evaluación técnica y económica del proyecto. Formación del presupuesto del proyecto.
• Proyecto de inversión y construcción.
• La esencia del concepto de proyecto de inversión.
• Características distintivas del proyecto de construcción.

Cálculo de la economía del proyecto. Gestión de costes del proyecto. Incrementar la eficiencia económica del proyecto.
• Peculiaridades de la fijación de precios en la construcción.
• Estimación del coste de los trabajos de diseño y levantamiento. Documentos normativos básicos.
• Estimación de costos de construcción. Métodos básicos de cálculo de costes.
• Cálculo integrado de costes de construcción en base a objetos análogos.
• Gestión de costes del proyecto.
• Gestión de costes en el sistema de gestión de proyectos.
• Principios básicos de la gestión de costes.
• Relación entre la gestión de proyectos y la gestión de inversiones.
• Planificación de costos en la etapa de implementación del proyecto de inversión.
• Elaboración de presupuestos basados ​​en la documentación de trabajo.
• Estructura de costos de los productos de construcción. El significado económico del coste estimado.
• Análisis plan-factorial de costos de construcción para evaluar indicadores económicos.
• Precio de construcción negociado.
• Los contratos como herramienta de gestión de costes.
• Formación de un precio de contrato para la construcción.
• Características de los contratos de construcción.
• Tipos de contratos de construcción.
• Realización de licitaciones para seleccionar a los ejecutantes del trabajo.
• El trading como herramienta de gestión de costes.
• Procedimiento de licitación.
• Criterios de selección del postor ganador.
• Incrementar la eficiencia económica de la construcción.
• Selección de la solución de diseño más eficaz. Principales indicadores clave.
• Optimización de costes directos de construcción.
• Métodos efectivos para reducir los costos de construcción.

Técnicas prácticas en la gestión de proyectos de inversión en construcción.
• Mayor orden y disciplina ejecutiva. Poner en orden los documentos, estructurar la composición y los lugares de almacenamiento de los documentos electrónicos y en papel. documentación que facilita la búsqueda y navegación a través de la documentación del proyecto que proporciona información seguridad. Incrementar la disciplina de desempeño de los empleados, una base unificada de instrucciones, el aspecto motivacional de la disciplina de desempeño.
• Formalización de la contabilidad de gestión y presupuestación: clasificadores (centros de costos, etapas, artículos, proyectos) horizontes presupuestarios, normas presupuestarias, solicitud de uso de fondos, base de pago, actualizacion de presupuestos
• Planificación del cronograma, seguimiento del avance del proyecto, seguimiento de los plazos: desarrollo del Cronograma de Implementación del Proyecto (PIS), seguimiento de la implementación del PSU, regulaciones para el ajuste y actualización del PSC.
• Métodos básicos de preparación y realización efectiva de licitaciones: dividir el proyecto en obras separadas (licitaciones) preparar un documento de licitación paquete que determina el círculo de participantes en la licitación, determina la forma más adecuada de licitación, resume los resultados y adjudica victoria
• Desarrollo práctico de un proyecto de construcción de inversión utilizando tecnologías de la información: creación de un Panel de Gerente de Proyecto, fotografía del progreso del proceso. construcción, creación de una mesa de licitación interactiva (sistema de navegación de licitaciones), creación de un registro unificado de pagos, construcción sobre su base de gestión informes