“Director profesional” - curso 349.000 rublos. de MSU, entrenando 24 semanas. (6 meses), Fecha: 21 de octubre de 2023.
Miscelánea / / December 07, 2023
El programa está dirigido a accionistas, presidentes y miembros de consejos de administración, representantes de autoridades estatales y regionales en consejos de administración, empresas secretarios, directores de gobierno corporativo, alta dirección de empresas y reservas de personal, especialistas que busquen adquirir competencias para formar parte de directorios directores.
Resultados de dominar el programa.
Competencias profesionales
Formar parte de la junta directiva y comités especializados de la junta directiva
Habilidades de análisis de informes financieros.
Formar parte de la junta directiva y comités especializados de la junta directiva
Desarrollo de habilidades comunicativas.
Influencia y liderazgo, desarrollo de competencias del presidente del comité, presidente del consejo de administración
Conocimiento de los principios y tendencias de gobierno corporativo.
Capacidad para evaluar en la práctica el nivel de gobierno corporativo y gestionar su desarrollo.
Capacidad para formular requisitos para sistemas de gestión de riesgos, control interno y auditoría.
Conocimientos necesarios para construir sistemas eficaces de gestión de riesgos, control interno y auditoría.
Primera cita
Desarrollo de la práctica de gobierno corporativo.
Agenda
- Principios de gobierno corporativo
- Modelos de gobierno corporativo, tendencias en su desarrollo en la “era digital”
- Fundamentos de la regulación legal del gobierno corporativo.
- Formación de una junta directiva eficaz
- Organización del trabajo del consejo y comités.
- Evaluar los riesgos de gobierno corporativo y desarrollar un plan para su desarrollo.
Aprendamos
Planificar y organizar el trabajo de la junta directiva y comités
Evaluar el nivel de desarrollo y riesgos del gobierno corporativo
Desarrollar un plan de desarrollo de gobierno corporativo.
Sesión dos
Comité de Personal y Retribuciones
Agenda
- Cultura corporativa: creación, evaluación y cambio.
- Motivación monetaria y no monetaria de los directores
- Sucesión y evaluación de consejeros
- Gestión de conflictos y relaciones.
- Habilidades blandas e inteligencia emocional.
- Liderazgo e influencia
Aprendamos
Realizar análisis de políticas de recursos humanos.
Gestionar cambios desde el nivel de la junta directiva
Determinar qué estrategias de comportamiento utilizar en un conflicto.
Evaluar la cultura corporativa
Gestiona tus emociones y las de los demás.
Aumenta tu influencia
Sesión tres
Comité de Auditoría: Economía y Finanzas
Agenda
- Reglamento del comité
- Estados financieros
- Planificación estratégica y actual.
- Gestión de conflictos y relaciones.
- Reunión con el auditor externo y la comisión de auditoría
- Evaluación de la independencia de los consejeros
- El análisis financiero
Aprendamos
Leer y comprender estados financieros.
Analizar estados financieros
Organizar el proceso de planificación actual y a largo plazo.
Gestionar la liquidez y estabilidad de la empresa.
Comprender cómo funcionan los mercados financieros
Sesión cuatro
Desarrollo estratégico de la empresa.
Agenda
- Previsión estratégica
- ¿Cómo organizar una gestión estratégica eficaz en una empresa?
- Evaluación y selección de estrategia.
- Desarrollo de indicadores clave de desempeño.
Aprendamos
Organizar y conducir sesiones estratégicas, prospectivas.
Organizar el proceso de gestión estratégica.
Realizar análisis estratégicos del entorno externo e interno.
Desarrollar un plan de desarrollo estratégico.
Aumenta tu influencia
Sesión cinco
Comité de Auditoría: control interno, auditoría interna, gestión de riesgos
Agenda
- Sistema de control interno
- Servicio de Auditoría Interna
- Cultura de gestión de riesgos
- Cumplimiento
Aprendamos
Implementar una función de auditoría interna
Distinguir entre auditoría interna y control interno
Cultivar la gestión de riesgos
Luchar contra el fraude
Evite el desperdicio y aumente la eficiencia