Mini MBA: Fabricación - curso gratuito de la Russian School of Management, formación 250 horas, Fecha: 6 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 06, 2023
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Ph.D., experto en el campo del marketing y la estrategia, coach empresarial certificado. Profesor asociado del Departamento de Gestión de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad Estatal de Moscú.
Técnicas prácticas para desarrollar un nuevo producto en condiciones de escasez de fondos, personal y certeza.
• Aparato conceptual y alcance.
• Retos que enfrenta la empresa: desarrollo, desarrollo, mejora de productos y procesos.
• Ciclo de vida del producto.
• I+D clásico, Design Thinking, Startup Garage.
• Investigación, generación y selección de ideas, especificaciones técnicas.
• Análisis de los motivos de la muerte prematura de nuevos productos.
• Realizar investigaciones sobre el área temática y áreas afines.
• Criterios de selección de nuevos productos para su desarrollo y desarrollo.
• Luchar contra la excesiva formalización y burocratización de los procedimientos.
• Alternativas a los costosos proyectos de investigación clásicos.
• Inmersión profunda en el entorno y problemática del Cliente.
• Realización de análisis convergentes y búsqueda de analogías.
• Modelado, creación de prototipos.
• Producción de prototipos como indicador de viabilidad del equipo.
• Rápido, ligero, etc. métodos de diseño.
• Equipar la base de I+D: objetivos, ejemplos prácticos y recomendaciones.
• Decidir sobre la subcontratación o la ejecución independiente del diseño/prototipo.
• Una guía rápida para crear un MVP y reducir los ciclos LEAN.
• Psicología del desarrollo de nuevos productos.
• Racionalidad y frugalidad como filosofía interna.
• Capacidad para tomar decisiones y actuar solo.
• Prevención del desgaste emocional.
• El “estilo de gestión ruso” y el fenómeno de la resistencia a la innovación.
• Análisis de casos sobre el desarrollo de nuevos productos/servicios de diversas industrias. Demostración de métodos para ahorrar dinero, tiempo y resolver problemas técnicos y administrativos.
Planificación y control de la producción.
• Determinación del modelo empresarial óptimo y elección de la estrategia de producción.
• Esquemas de planificación y gestión de la producción.
• Estructura de la empresa productiva.
• Planificación operativa de la producción.
• Seguimiento de la implementación de planes y cronogramas de producción.
• Control del despachador sobre el avance de la producción.
• Automatización de procesos de planificación de la producción.
Gestión de producción y capacidad
• Cálculo de demanda, planificación de carga y control de uso de equipos.
• Identificación y eliminación de pérdidas. Pensamiento Lean en la fabricación.
• Identificar y eliminar limitaciones. Teoría de las restricciones del sistema.
• Auditoría del estado de las instalaciones productivas, sistema de seguimiento del desgaste de los equipos.
• Organización de mantenimientos preventivos programados, reparaciones en base a fallas y diagnósticos.
• Introducción de equipos más eficientes.
Herramientas para aumentar la eficiencia en el lugar de trabajo
• El lugar de trabajo como parte del proceso productivo y elemento del sistema productivo.
• La conexión entre un ambiente de trabajo racional y la eficacia de la organización en su conjunto.
• El lugar de trabajo como restricción de flujos. Aplicar los cinco pasos de la Teoría de Restricciones para encontrar el foco de atención en un flujo.
• Lean Manufacturing y organización del lugar de trabajo.
• Metodología 5S como herramienta para la organización racional del entorno laboral.
• Técnica de cambio rápido - SMED.
Principios y técnicas de fabricación ajustada
• El coche que cambió el mundo o la filosofía de Toyota.
• Visión general de la manufactura esbelta. Herramientas de fabricación ajustada.
• Flujo de valor. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Tipos de pérdidas, métodos de reducción de pérdidas.
• Manejo visual. Reglas de visibilidad.
• Mantenimiento total de equipos - TPM.
• Establecer orden lean - 5S.
• Implicación del personal y socios.
Líder y equipo
• ¿Cuál es el significado de Liderazgo?
• El camino del líder.
• Cómo desarrollar cualidades de liderazgo.
• Poder e influencia del Líder.
• Efectividad personal del líder.
• Cómo mantener el rumbo.
• Líder y equipo.
• Visión sistemática del equipo.
• Estilos de gestión de equipos.
• Mejorar la eficiencia de los equipos.
• Motivar a los empleados y equipos.
Líder y empleados
• ¿Qué necesita un Líder para una gestión eficaz?
• Propósito y orientación a resultados.
• Previsión y planificación.
• Control y autocontrol.
• Tomando decisiones.
• Resolución de problemas.
• Delegación.
• Comunicación con los empleados.
• Desarrollo del potencial de los empleados.
Sistema de negocio
• Gestión de la atención.
• Gestión del capital intelectual.
• Equilibrio de recursos.
• Estrategia.
• Diseño de empresa moderno.
• Mundo VUCA y requisitos para las empresas.
• Sistemas y estructuras.
• Modelado de recursos-objetivo.
• Gestión.
• Gestión inteligente en el mundo digital.
• La incertidumbre y su impacto en la gestión.
Diseño de sistemas
• Herramientas de gestión de la complejidad.
• 3 útiles herramientas de análisis.
• Método de búsqueda científica de soluciones a problemas.
• Matriz de herramientas para el diseño de sistemas de control.
• Desarrollo de una propuesta de valor.
• Transformación digital de los negocios.
• Equipo de transformación digital.
• Escala de madurez digital.
• Competencias de los altos directivos.
• Tecnologías de transformación digital.
Sistema de marketing y búsqueda de oportunidades.
• Funciones de marketing. La evolución del pensamiento del marketing. Formación de valor.
• Marketing moderno: estrategia, tácticas, tendencias.
• Gestión de marketing.
• Trabajar con información de marketing. Cálculo de la capacidad del mercado.
• Índice de concentración. Métodos expertos. Formas de bajo presupuesto de analizar el mercado.
• Investigación de mercado. Objetivos de la tarea. Detalles de implementación.
• Analista de la red. Analíticos de punta a punta.
• Escenario de investigación de mercados. Construcción de CJM.
• Algoritmo para el desarrollo de un nuevo producto. Generación de ideas. El pensamiento de diseño.
• Estrategia de océano azul. Innovación de valor. Modelos de negocio innovadores.
Creando y promoviendo valor
• Posicionamiento. Puntos de diferenciación. Posicionamiento de nichos.
• Posicionamiento: algoritmo para generar y construir un mapa.
• Branding: algoritmo de desarrollo e identidad.
• Denominación. Desarrollo de nombres. Registro de marcas en la Federación de Rusia.
• Diseño de la marca. El packaging es una estrategia de diferenciación de marca. KPI de marca.
• Estrategia de marca. Crecimiento del valor de la marca blanca (private label). Optimización del portafolio de marcas.
• Métodos de fijación de precios. Psicología del precio. Precio dinamico.
• Estrategia y táctica en comunicaciones. Algoritmo para el desarrollo de una estrategia creativa y de medios.
• Marketing integrado en Internet. Herramientas de marketing en Internet.
Estrategia de gestión de recursos humanos
• El capital humano de la empresa. Auditoría de la función de RRHH.
• Estrategia de RRHH.
• Análisis de RRHH.
• Gestión de costes de personal: elaboración de presupuestos.
• Gestión de costes de personal: métodos de optimización de costes.
• Cultura corporativa de la empresa.
• Gestión del cambio organizacional: desarrollo/preparación para su implementación.
• Gestión del cambio organizacional: lidiar con la resistencia/mantener el cambio.
• Comercialización de personal. Propuesta de valor para el empleador.
• Promoción de la marca RR.HH. al trabajar con diferentes generaciones de empleados.
Tecnologías clave en el campo de la gestión de recursos humanos
• Modelo de competencias.
• Evaluación del personal.
• Reclutamiento.
• Adaptación del personal. Tutoría.
• Formación y desarrollo del personal.
• Teorías de la motivación.
• Sistema de motivación material.
• Parte fija de la retribución. Calificación.
• Parte variable de la retribución. Administración por objetivos.
• Investigación interna sobre el estado de los recursos humanos.
Instrumentos financieros para aumentar la eficiencia
• La elaboración de presupuestos como tecnología eficaz para la gestión de empresas.
• Economía unitaria como base para la modelización financiera.
• Determinar la zona de ganancias al escalar un negocio.
• Identificación de limitaciones infraestructurales del modelo de desarrollo empresarial.
• Pronosticar el desempeño del negocio en base al presupuesto de ingresos y gastos.
• Formación de un plan de desarrollo empresarial equilibrado basado en el presupuesto de flujo de caja.
• Formación de una política de inversión basada en los indicadores del CSA.
• Previsión de las necesidades de recursos y posibles fuentes de financiación empresarial en función del saldo previsto.
• Evaluación interna del negocio basada en tres métodos clave. Aplicación del valor terminal para incrementar el valor empresarial.
• Valoración empresarial basada en el valor añadido económico.
Construcción de un sistema de gestión financiera. Análisis de proyectos de inversión y gestión de riesgos.
• Aplicación práctica de los sistemas de reporting existentes para las tareas de gestión de la empresa.
• Análisis fundamental de la empresa. Cuadro de mando de análisis operativo de la empresa.
• Métodos clave para diagnosticar la situación financiera de una empresa: histórico, vertical, plan-hecho.
• Mayor eficiencia a través de la identificación de activos inmovilizados. Rotación de activos.
• Metodología para la toma de decisiones de gestión basada en el análisis de indicadores del modelo del ciclo del efectivo.
• Análisis de desempeño con base en el estado de resultados financieros.
• Metodología para el análisis integral de los factores que afectan la eficiencia de las actividades operativas.
• Factores clave de éxito al analizar proyectos de inversión internos y externos.
• La gestión de riesgos como base de un sistema de gestión empresarial. Creación de una matriz de riesgos. Métodos de gestión de riesgos.
• Análisis de sensibilidad de proyectos de inversión basado en la gestión de riesgos y desarrollo de escenarios de implementación de proyectos.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Enfoque clásico o “planificado” de los proyectos
• Ciclo de vida del proyecto de 5 fases. Participantes y sus roles según PMBoK.
• Lanzamiento efectivo del proyecto. Requisitos de las partes interesadas y estatutos.
• Contenido del proyecto. Estructura jerárquica de trabajo (EDT).
• Cálculo de duraciones de tareas y cronogramas de proyectos.
• Cálculo del coste de la obra y del presupuesto del proyecto.
• Identificación y mitigación de riesgos.
• Gestión de la ejecución de proyectos.
• Control de plazos, presupuesto y contenidos del proyecto.
• Sistema de gestión de cambios.
• Informes del proyecto. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.