Director de almacén - curso gratuito de la Escuela Rusa de Gestión, formación, fecha: 3 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 06, 2023
¿Cómo utilizar racionalmente el espacio del almacén y organizar el trabajo de los empleados? ¿Cómo gestionar el inventario? ¿Cómo negociar con proveedores y llegar a un acuerdo que convenga a ambas partes?
En el curso “Director de almacén” aprenderás a poner orden en un almacén. Profesores con amplia experiencia práctica compartirán conocimientos y herramientas para organizar las operaciones de almacén y optimizar las instalaciones del almacén. En los seminarios aprenderá a preparar y llevar a cabo negociaciones, formular un enfoque de gestión, clasificar inventarios y reducir los costos de almacenamiento.
Ph.D., consultor de empresas en el campo de la gestión estratégica, experto en producción y logística. Autor de programas educativos. Tiene una serie de trabajos científicos.
Director de logística de una empresa industrial internacional, consultor de negocios, profesor práctico.
Logística y gestión de suministros en cadenas de suministro empresariales.
• Experiencia en implementación de proyectos similares en empresas de diversos tamaños.
• Partes de la estructura de gestión logística en las cadenas de suministro empresariales.
• Formación de un sistema de gestión SCM objetivo basado en puntos de control de gestión y un cuadro de mando integral (KPI).
• Términos y definiciones en la cadena de suministro. Subcontratación logística.
• Tecnología y práctica de organización de una cadena de suministro basada en sistemas de información.
• Sistema de gestión de procesos como base para la gestión de la cadena de suministro.
• Acciones correctivas en los puntos de control del sistema de gestión SCM objetivo con base en el sistema de gestión operativa.
• Ejemplos adicionales de ajuste del proceso de gestión logística en cadenas de suministro empresariales en función de los resultados de la gestión basada en SCM.
• Tecnologías para la optimización y resolución de problemas en el sistema SCM. Tres sectores de costes.
• Sistema de gestión de proyectos como implementador de SCM, incluyendo acciones correctivas.
Negociaciones con proveedores.
• ¿Qué son las negociaciones de adquisiciones? Intentemos formularlo.
• Estilos de negociación: coerción, persuasión, percepción y emoción. Lo que funciona más eficazmente en las relaciones modernas.
• Los factores y componentes más importantes de cualquier negociación.
• Resultado de la negociación en el que el proveedor le prestará un buen servicio.
• La preparación para las negociaciones es el 80% del éxito de las negociaciones mismas. Algoritmo de preparación para las negociaciones de adquisiciones.
• Fortalezas y debilidades de la empresa proveedora y compradora. ¿Qué hacer al respecto?
• Estrategias con las que siempre podrás ganar - sólo en libros. ¡Todo depende de la situación!
• Enfoque de Harvard o “pelea callejera”. ¿Qué es mejor y cómo proceder?
• Particularidades de las conversaciones telefónicas. Ventajas y dificultades de realizar negociaciones telefónicas. Cómo hacer que una conversación telefónica sea más efectiva.
• Negociaciones en equipo. Planificación, errores típicos, distribución de roles.
• Cómo negociar exitosamente solo con un equipo de proveedores.
• Diez principios tácitos del comportamiento del comprador al negociar con un proveedor.
• 3 reglas de oro de la negociación con el proveedor, que el propio proveedor aplica.
• Psicotipos de negociadores difíciles con proveedores. Características. Métodos de detección.
• Establecer contacto. Cree y aproveche beneficios desde el principio.
• Técnicas y tácticas de comunicación.
• Técnicas y métodos de negociación continua con el proveedor.
• Equilibrio de poder en las negociaciones: responder a la pregunta “¿Quién necesita más a quién?”
• Las principales tácticas de comportamiento del vendedor: ¿a qué se “destinan” las ventas?
• Tipos, métodos y mecanismos de manipulación.
• Antimanipulación: sólo unos pocos pasos.
• Cómo determinar cuándo es el momento de poner fin a las negociaciones.
• Recibir obligaciones del proveedor, registrando los acuerdos alcanzados.
Gestión de inventarios en el sistema logístico empresarial.
• Sistema de gestión de inventarios: experiencia en varias empresas de diversos perfiles.
• Terminología y definiciones básicas.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Formación de reservas para un mercado masivo y dinámico. Mercado de pedidos no planificados.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Reducir el nivel de inventarios y productos ilíquidos a partir de la formación de una matriz de surtido.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El impacto de la variabilidad de la cadena de suministro en los niveles de existencias de seguridad.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Sistema de gestión de procesos como base de un sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Identificación de puntos de control y puntos de control del sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El sistema de almacenamiento del MTC como factor que influye en el sistema de gestión de inventarios.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. El impacto de elegir un proveedor de recursos materiales (MRP) en el sistema de gestión de inventario.
• Factores que influyen en el sistema de gestión de inventarios. Inventarios para mantenimiento y reparación de equipos. El sistema 5C como factor que influye en el nivel de inventario de la empresa.
Gestión de almacenes empresariales: optimización, procesos tecnológicos y automatización.
• Logística de almacén: experiencia en varias empresas de distintos perfiles.
• Ciclo de impartición de cursos. Terminología básica.
• Sistema de gestión complejo de almacenes basado en un sistema de indicadores.
• Sistema de gestión de procesos como implementador de medidas correctivas.
• Sistema de gestión de proyectos como implementador de indicadores objetivo.
• Utilizar las leyes del desnivel para organizar un análisis complejo ABC XYZ eficiente y eficaz en el almacén.
• Mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de almacén.
• Revisión de tecnologías de logística de almacén aceptadas en la práctica.
• Incrementar la eficiencia del mantenimiento y reparación basándose en los principios de OEE (Overall Equipment Effectiveness) y el sistema TRM. Sistema 5C.
• Reducción de costes de procesos auxiliares. Normalización de costos operativos.
Gestión de almacenes en un sistema logístico empresarial.
• Logística de almacén: eficiencia del trabajo basada en tecnologías de curso, incluidas varias empresas de diversos perfiles.
• Ciclo de impartición del curso y terminología básica.
• Sistema de indicadores como base para la gestión de un complejo de almacenes.
• Medidas correctivas como base para la transición a un almacén de nivel objetivo. Un sistema para implementar medidas correctivas basado en la formación de diagramas de flujo de valor.
• Sistemas de gestión de almacenes (WMS).
• Planificación de cambios basados en el sistema de gestión de proyectos.
• Análisis ABC XYZ para pasar a la configuración óptima del almacén.
• Incrementar el rendimiento y la eficiencia del almacén a partir de la modernización utilizando los principios de gestión de procesos.
• Tecnologías de logística de almacén en función del volumen requerido del lote suministrado.
• Normalización de costos operativos. Reducción de costes de procesos auxiliares.