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MicroMBA. Proyectos - curso 39.900 rublos. de la Escuela Rusa de Administración, formación, Fecha: 2 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 06, 2023
¿Qué factores influyen en el éxito de un proyecto? ¿Cómo prever los riesgos por adelantado y desarrollar contramedidas? ¿Cómo construir procesos de comunicación y distribuir responsabilidades y roles en el proyecto? Especialmente para aquellos que quieren garantizar la máxima eficiencia del equipo de desarrollo o del equipo de proyecto, los expertos La Escuela Rusa de Gestión ha creado un curso que examina en detalle las ventajas y desventajas de los sistemas de gestión populares. proyectos.
En un programa:
— Métodos para evaluar el éxito de los proyectos.
— Métodos modernos de organización de las actividades del proyecto. Ágil y Scrum.
— Características de la gestión de equipos de proyectos. Jerarquía y distribución de roles en el equipo.
— Determinación de la base de recursos del proyecto. Cálculo de plazos para la realización de etapas, elaboración de planos.
— Cómo iniciar correctamente un proyecto. Factores que influyen en su implementación. Partes interesadas.
— Organización de un sistema de información y control de la ejecución de los planes.
— Análisis de la obra una vez finalizado el proyecto.
- Gestión del portafolio de proyectos. Oficina de proyectos.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Enfoque clásico o “planificado” de los proyectos
• Ciclo de vida del proyecto de 5 fases. Participantes y sus roles según PMBoK.
• Lanzamiento efectivo del proyecto. Requisitos de las partes interesadas y estatutos.
• Contenido del proyecto. Estructura jerárquica de trabajo (EDT).
• Cálculo de duraciones de tareas y cronogramas de proyectos.
• Cálculo del coste de la obra y del presupuesto del proyecto.
• Identificación y mitigación de riesgos.
• Gestión de la ejecución de proyectos.
• Control de plazos, presupuesto y contenidos del proyecto.
• Sistema de gestión de cambios.
• Informes del proyecto. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.
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