Construyendo un sistema de remuneración eficaz: errores típicos y recomendaciones prácticas - curso 14.990 rublos. de Especialista, formación 16 ac. h., Fecha: 2 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 06, 2023
Este curso cumple con los requisitos del estándar profesional “Especialista en Gestión de Recursos Humanos”, aprobado. por orden del Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia de 9 de marzo de 2022 ¡Nº 109n!
¿Cree que está pagando de más a sus empleados, pero ellos todavía están insatisfechos con sus salarios? ¿No sabes cómo motivar a los empleados para que alcancen los objetivos previstos? ¿Los empleados se van a la competencia, explicando que su trabajo en su organización se paga injustamente? ¿Los candidatos están haciendo demandas salariales inadecuadas?
Vale la pena pensar si el sistema de remuneración existente en la empresa es eficaz. ¿Cómo determinar la combinación óptima de diferentes elementos del salario? ¿Cómo construir y utilizar un sistema de calificaciones, cómo desarrollar un sistema de bonificación en función del logro de indicadores clave de desempeño (KPI)? ¿Cómo desarrollar un sistema de beneficios adicionales? ¿Cómo construir un sistema eficaz de remuneración en una organización y qué información debe incluirse en las normas de remuneración manteniendo la confidencialidad? Recibirá respuestas a todas estas preguntas después de completar el curso "Construcción de un sistema de remuneración eficaz".
En el seminario, utilizando formas activas de aprendizaje (juegos de negocios y de rol, discusiones en grupo, resolución de casos, etc.), practicarás y consolidarás todos los conocimientos, habilidades y habilidades necesarios. También recibirá todos los materiales necesarios para una formación exitosa (ejemplos ya preparados, formularios de documentos, etc.).
Para quién es este curso:
» Vea un seminario web gratuito sobre el uso del programa E-Staff en la selección de personal
Aprenderás:
-Desarrollar una matriz de responsabilidades funcionales (MFO)
-Crear un paquete de compensación.
-Realizar diagnósticos del sistema retributivo de la empresa.
-Determinar las partes óptimas del paquete de compensación para resolver problemas específicos.
-Analizar diferentes formas y sistemas de retribución
-Desarrollar sistemas de calificación (Hay Group, Watson Wyett)
-Preparar propuestas para el desarrollo de un sistema de desarrollo profesional y crecimiento profesional de los empleados, teniendo en cuenta la calificación.
-Determinar opciones óptimas para el establecimiento de objetivos.
-Desarrollar KPIs en una empresa específica para cada nivel (empresa, división, empleado)
-Calcular CSI (índice de satisfacción del cliente) - índice de satisfacción del cliente interno
-Diferenciar al personal para formar un sistema de remuneración.
-Desarrollar un sistema de beneficios adicionales.
-Formar un perfil motivacional de un empleado.
-Desarrollar un sistema óptimo de remuneración del personal en las diferentes etapas del ciclo de vida de la organización
-Supervisar la satisfacción del personal con el paquete de compensación.
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cursosProfesor práctico, especialista certificado en el campo de la gestión de personal, miembro de la Unión Nacional de Oficiales de Personal de Rusia, autor de numerosas publicaciones sobre temas gestión de personal, legislación laboral y gestión de registros de personal (incluso en las revistas “Personnel Business”, “Labor Safety”, etc., en los portales “Consultant +”, Superjob.ru y etc.); Candidato de Ciencias Jurídicas, consultor en gestión de RRHH.
“Si una persona gasta dinero en conocimientos, nadie se lo quitará. La mejor inversión es en conocimiento.” Benjamín Franklin
Lidera la comunidad de oyentes y graduados – Club de Recursos Humanos “Especialista”:
Olga Yurievna se graduó en:
Experiencia profesional (docencia, gestión de personal) – más de 30 años.
Director de recursos humanos en empresas comerciales, productivas y de servicios con funciones en todas las áreas principales. actividades del servicio de personal (gestión de servicios de personal, consultoría, coaching, conflictos laborales, etc.) – más de 10 años.
Profesor de educación superior profesional y complementaria – más de 20 años.
Cursos impartidos en las siguientes áreas:
Olga Yuryevna es la desarrolladora de muchos cursos y seminarios propios.
Durante los 10 años de trabajo en el Centro, Olga Yurievna capacitó a más de 7.500 personas.
Una combinación única de la más alta profesionalidad, sincera amabilidad y encanto personal: ¡todo esto te espera en las clases de Olga Yuryevna!
Módulo 1. Cómo diagnosticar el sistema retributivo existente en una organización (4 ac. h.)
-Qué documentos contienen los requisitos para el sistema retributivo (leyes reglamentarias, leyes locales, etc.)
-Cómo analizar el sistema salarial y los costes de personal en el presupuesto corporativo.
-Cómo optimizar el número de empleados utilizando la matriz de responsabilidades funcionales (MFO)
-Cómo desarrollar un paquete de compensación general que sea atractivo para los empleados y óptimo para el empleador (estructura, proporción de partes fijas y variables para varias categorías de empleados)
Nivel 1. Realización de diagnóstico del sistema retributivo en la empresa (taller)
Etapa 2. Desarrollo de una matriz de responsabilidades funcionales / MFO (taller)
Etapa 3. Formación de un paquete de compensación general (discusión)
Módulo 2. Cómo desarrollar una parte fija del salario en base a un sistema de grados (4 ac. h.)
-¿Qué elementos se incluyen en los salarios y con qué criterios se analizan y optimizan los salarios?
-Cómo desarrollar un sistema de remuneración óptimo utilizando “grados” (métodos de Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Cómo correlacionar el sistema de calificaciones con la evaluación de los empleados por competencias y elaborar propuestas para el desarrollo de un sistema de desarrollo profesional y crecimiento profesional de los especialistas.
-Mitos y realidad de implementar un sistema de calificaciones.
Etapa 4. Determinar las partes óptimas del paquete de compensación para resolver problemas específicos (caso)
Etapa 5. Análisis de diferentes formas y sistemas de remuneración (discusión)
Etapa 6. Desarrollo de un sistema de calificación para Hay Group (taller)
Etapa 7. Desarrollo de un sistema de calificación según Watson Wyett (taller)
Etapa 8. Elaboración de propuestas para el desarrollo de un sistema de desarrollo profesional y crecimiento profesional de los empleados, teniendo en cuenta la calificación (estudio de caso)
Módulo 3. Cómo construir una política de bonificaciones y bonificaciones teniendo en cuenta la integración con el sistema de dirección por objetivos (MBO) y el cuadro de mando integral (BSC) (4 ac. h.)
-¿Cuáles son las reglas básicas para formar la parte variable de la retribución del personal y cuál es la diferencia entre bonificaciones y dietas?
Cómo formular metas y objetivos de acuerdo con la metodología SMART, cómo descomponer metas
Cómo desarrollar una parte de bonificación en función de las características del sistema de gestión por objetivos (MBO) y la implementación de indicadores clave de desempeño (KPI): para la empresa, departamento, empleado
Cómo desarrollar tablas equilibradas de objetivos y KPI para los departamentos principal (departamento de producción, ventas) y de apoyo (contabilidad, gestión de personal, etc.)
Etapa 9. Determinación de opciones óptimas para el establecimiento de objetivos (casos)
Etapa 10. Desarrollo de KPIs en una empresa específica para cada nivel: nivel de empresa, división, empleado (taller)
Etapa 11. Cálculo del CSI (índice de satisfacción del cliente) del índice de satisfacción del cliente interno (taller)
Módulo 4. Cómo desarrollar un sistema retributivo integral en función de los objetivos de la empresa (4 ac. h.)
-Cómo diferenciar/clasificar a los empleados para formar un sistema de remuneración, involucrar personal en el desarrollo del sistema y monitorear la satisfacción de los empleados con la compensación paquete
-Cómo evaluar la viabilidad y el atractivo de los pagos sociales y construir un sistema de beneficios / beneficios en función del grado.
-Cómo se forma el sistema óptimo de remuneración del personal en las diferentes etapas del ciclo de vida de la organización.
-Qué errores se cometen con más frecuencia al crear un sistema de remuneración y cómo evaluar los resultados de la implementación de un nuevo sistema de motivación y remuneración.
Etapa 12. Diferenciación/clasificación de personal para la formación de un sistema de remuneración (discusión)
Etapa 13. Desarrollo de un sistema de beneficios adicionales (caso)
Etapa 14. Formación del perfil motivacional de un empleado (prueba)
Etapa 15. Desarrollo de un sistema óptimo de remuneración del personal en las diferentes etapas del ciclo de vida de la organización (taller)
Etapa 16. Monitorear la satisfacción del personal con el paquete de compensación (discusión)
Etapa 17. Trabajar con errores típicos en la creación de un sistema de remuneración (discusión)
Etapa 18. Casos