Gestión creativa: formamos un equipo e inspiramos resultados. Formación avanzada - curso 56.900 rublos. de la Escuela de Negocios de Moscú, formación 32 ac. horas, Fecha: 30 de enero de 2024.

Profesor de MBA en la Russian School of Management. Experto en el desarrollo de habilidades directivas y de liderazgo, gestión de negociación.

Practicante experto en el campo de la gestión de personal, team building, oratoria y organización de reuniones de negocios, metodólogo, coach empresarial y facilitadorHaz una pregunta

El horario del seminario es diario de 10:00 a 17:30.

Día 1

Concepto de flujo
Tecnología para crear flujo creativo
Componentes del estado de flow: experiencia, motivación, improvisación.
Condiciones para entrar en estado de flujo.
Estados de personalidad con y sin recursos

Talleres de trabajo:

Crear un estado con altos recursos de varias maneras. Juegos al estilo “Fusión Intelectual”
Formación de motivación interna para una actividad, trabajo creativo, proyecto (juegos psicológicos)
Formación del dominio de la improvisación (juegos psicológicos)
Métodos para la resolución creativa de problemas y la mejora de la creatividad (juegos grupales)

Creencias de una persona creativa.

Estrategias para afrontar el tiempo
Fórmula de flujo creativo: tiempo, información, energía.
Gestión energética
Dónde buscar inspiración cuando no la hay: 10 formas de empezar a crear sin inspiración
Gestionar el flujo creativo y asegurarlo.
Algoritmo para mantener cambios positivos.

Talleres de trabajo:

Ejercicio "Creación de creencias positivas de una personalidad creativa"
Caso “Optimización de la estrategia de percepción personal del tiempo”
Ejercicio "Alinear los niveles neurológicos de percepción con la orientación a objetivos: ser creativo e inspirado cuando sea necesario"
12+1 herramientas para reponer las reservas de energía. Ejercicios energéticos
Serie de ejercicios “Flow”: visualización, sensualización, técnicas meditativas.
Preservar el estado de sus recursos utilizando la estrategia del autor "6 pasos para fluir"
Técnica del “barómetro creativo”
Ejercicio. Trabajando con los estados. Manifestaciones. Juegos grupales

Dia 2

Liderazgo creativo
Retrato de un líder creativo
Características de la creatividad en la gestión.
Métodos colectivos para generar ideas y resolver problemas empresariales educativos.
Un enfoque estratégico para inspirar la gestión de personas
Algoritmo de crítica constructiva: cómo criticar y orientar adecuadamente a los empleados
Cómo preparar a los empleados para un trabajo en equipo productivo
Cómo inspirar a un equipo
Cómo crear un ambiente de trabajo creativo
Cómo innovar
Consejos para moderar y facilitar procesos en el entorno empresarial
Métodos para motivar a los empleados a generar nuevas ideas, mejorar el desempeño y resolver creativamente problemas prácticos.
Cómo dominar las herramientas para resolver productivamente problemas desconocidos y tomar decisiones efectivas y no estándar en un estado de incertidumbre.
Cómo despertar y desarrollar el potencial creativo de los empleados, revelar sus recursos creativos ocultos y enseñarles a ver nuevas oportunidades.
Reglas para gestionar la creatividad colectiva.

Talleres de trabajo:

Ejercicio “Trabajar con creencias (demostración, elaboración)”
Ejercicios para practicar métodos de creatividad colectiva: “Método de Inversión”, “Método del Objeto Focal”, “Mapas Mentales”, “Método Walt Disney”, Método “Salón de la Fama”, “Efecto Stravinsky”
Casos. Manifestaciones. Creatividad colectiva
Métodos para desarrollar el pensamiento innovador.

Día 3

La facilitación como método para la resolución de problemas empresariales.
Concepto básico de facilitación.
Facilitación: propósito, función, principios y características de la implementación.
La facilitación como método para la resolución de problemas empresariales.
2 tareas de facilitación: buscar ideas creativas y tomar una decisión equilibrada
Técnicas de gestión de discusiones.
Pros y contras del trabajo en grupo, gestión de dinámicas de grupo
Métodos de sesiones de facilitación.
Método Walt Disney
Método de lluvia de ideas
Método del Café Mundial
Método de los seis sombreros para pensar
Método del mapa mental
Método "Objetos focales" (MFO)

Talleres de trabajo:

Calentamiento “Conociendose”
Ejercicio “Lluvia de ideas: calentamiento antes de empezar a trabajar”
Ejercicio “Alternativa Impuesta”
Ejercicio “Rompiendo mitos”
Ejercicio “World Café: practicando la metodología”
Caso “Mapa Mental (con la metodología del método “Objetos Focales” - MFO)”

Día 4

Técnicas y prácticas modernas de facilitaciónMétodo de inversión (“el problema es al revés”)
Método "Efecto Stravinsky"
método Delphi
Método "Consejo del barco"
Herramientas de facilitación: ¿qué se puede agregar a los métodos?
Herramienta de discusión
Plantillas gráficas (análisis FODA, diagrama de Ishikawa)
Análisis del campo de fuerza de Kurt Lewin
Usando pegatinas
Dibujos y collages.
Técnica de escritura de gráficos
"PMI" - más, menos, interesante
Análisis y preparación de un escenario básico de facilitación.
Preparándose para una sesión de facilitación: ¿qué necesita saber y recordar?
Cómo construir una ruta de sesión

Talleres de trabajo:

Calentamiento “Recuerda todo”
Ejercicio “Efecto Stravinsky: probando la técnica”
Ejercicio "Consejo de Barco utilizando la herramienta de análisis del campo de fuerza de Kurt Lewin"
Ejercicio “Técnica de redacción de gráficos”
Ejercicio “El análisis FODA como herramienta”
Ejercicio “Diagrama de Ishikawa como herramienta”
Caso “Redacción de un escenario básico de facilitación sobre determinados temas”