Preparación para el examen de profesional certificado en gestión de proyectos
Miscelánea / / December 05, 2023
Docente principal del Centro, jefe de la dirección “Tecnologías de enseñanza innovadoras”. Doctor en Ciencias Técnicas con especialización en “Análisis de sistemas en sistemas de información”. Poseedor de estatus prestigiosos. PfMP(®),PgMP®,PMP®, Experto en ITIL®, ITIL 4.0. Profesional directivo, Líder Estratégico, Product Owner certificado por DASA, formador acreditado PMP® Y ITIL®, instructor certificado de capacitación en línea PMP®,ITIL 4.0 Y DASA.
Ejerce la docencia desde hace más de 15 años, es autora de cursos y seminarios en el Centro, más de 80 trabajos científicos y 20 metodológicos. Experiencia en la industria de TI - más de 25 años, de los cuales más de 15 años - en el campo de la gestión de proyectos, carteras de proyectos, productos, startups; Tiene experiencia en consultoría sobre gestión de proyectos y cambios organizativos (transformación digital) en diversas grandes empresas.
Implementé más de 20 proyectos en las siguientes industrias: TI (incluidas soluciones web, gestión de servicios de TI), educación, metalurgia, seguros, telecomunicaciones. Los clientes más famosos con los que trabajó Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich tiene un enorme
experiencia en la construcción de alianzas con grandes empresas, entre ellas Microsoft, Citrix y etc.Desde 2015 Danil Yurievich trabaja activamente como socio en nuevas empresas (una serie de productos para personas con discapacidad auditiva; sistema de certificación de educación en línea) y como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich es un participante habitual en conferencias internacionales, incluidas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference y otras. Durante dos años seguidos actuó como ponente en DevOps Pro Moscú 2019-2020. Mejora constantemente las habilidades en la capacitación de proveedores (DASA, Peoplecert). Capacitación y evaluación completadas con éxito (evaluación) para convertirse en formador de PMP según la nueva versión.
Utilizando su vasta experiencia y su maravilloso don docente, presenta el material con una gran cantidad de ejemplos. Provoca hábilmente debates fructíferos en grupos y responde todas las preguntas en detalle. Danil Yurievich no le presentará los métodos abstractos, sino cómo funcionan. trabajar en la práctica teniendo en cuenta la legislación y las peculiaridades de la actividad empresarial.
Un profesor maravilloso con amplia experiencia práctica. Desde 2001 ha estado involucrado en la gestión de proyectos en el campo del desarrollo organizacional y la gestión de proyectos en Microsoft Project. Tiene un dominio brillante de la teoría y la práctica de la gestión de proyectos y transmite sus conocimientos a los oyentes de la forma más comprensible. No deja una sola pregunta sin una respuesta completa.
Elena Arkadyevna tiene 12 certificaciones internacionales, incluidas PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional y Microsoft Certified Professional. Tiene el estatus de Entrenador Certificado de Microsoft y Entrenador Certificado en Gestión de Riesgos de ISAR. Participa regularmente en todas las conferencias internacionales organizadas por Microsoft y PMI®. Además, asiste a seminarios profesionales del Project Management Institute (PMI)® en Estados Unidos y Rusia. Realiza formación avanzada en su especialidad al menos dos veces al año. Asesor nacional de los Premios GPM Rusia 2020, Premios GPM Rusia 2021.
Actualmente participa en la implementación de Project Server en empresas de construcción, manufactura, petróleo y gas de importancia federal, así como en grandes holdings de TI. Sus funciones incluyen soporte completo de proyectos, servicios de consultoría y subcontratación de oficinas de proyectos. Combina la actividad práctica con la docencia, y es coach empresarial profesional desde 2001. “Especialista” trabaja en el centro desde hace más de 5 años, tiempo durante el cual ha formado a varios miles de profesionales. Elena Pavlova imparte cursos sobre gestión de proyectos según los estándares PMI®, cursos de Microsoft Project. Autor de nuevas versiones de los cursos del Centro: “Implementación y gestión de una oficina de proyectos”, “Gestión de proyectos en Microsoft Project”.
Ella siempre está dispuesta a brindar asesoramiento profesional a los estudiantes y compartir los secretos de su oficio, y brinda comentarios incluso después de completar el curso. Prefiere un estilo de enseñanza moderno, presenta el material de forma clara y sistemática, centrándose en la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos. Los graduados de Elena Arkadyevna dejan críticas positivas y recomiendan a esta profesora a sus colegas y amigos.
Beneficios de las certificaciones
Conociendo los recursos oficiales
Requisitos de certificación PMI®
Cómo trabajar con un documento de esquema de contenido
Tipos de tareas según el contenido del examen (Esquema de contenido)
Lanzamiento del proyecto
Ejecución del trabajo
Análisis de preguntas típicas.
Tipos de tareas según el contenido del examen (Esquema de contenido)
Lanzamiento del proyecto
Ejecución del trabajo
Análisis de preguntas típicas.
Tipos de tareas según el contenido del examen (Esquema de contenido)
Lanzamiento del proyecto
Ejecución del trabajo
Análisis de preguntas típicas.
Registro en el centro de pruebas.
Reglas para realizar el examen en el centro de pruebas.
Procedimiento de presentación en línea
Usando descansos
Herramientas disponibles
Fuentes para usar en la preparación.
Procedimiento de preparación con recomendaciones individuales.
Fuentes para realizar pruebas simuladas
Autoevaluación de los resultados del examen de prueba.
El curso cubre la configuración de informes simples y complejos, opciones de configuración avanzadas, selecciones, formatear, crear sus propias versiones de informes basados en los estándar en el programa Salario y Gestión por el personal versión 3.1
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El curso Interacción empresarial y de TI examina la construcción y el mantenimiento de relaciones con los clientes en los niveles táctico y estratégico, y promueve resolver problemas específicos, que incluyen: Definir el concepto de servicios de TI y comprender los principios de catalogación de servicios Identificación y aprobación de parámetros operativos Servicios de TI aceptables para los clientes e implementados por el proveedor de servicios de TI. Organizar una evaluación conjunta de la calidad de los servicios de TI con la empresa. Definir límites claros. Responsabilidad de TI hacia el cliente y lograr una comprensión de las obligaciones de proporcionar y soportar servicios de TI Definición de procedimientos de interacción Definición costo de los servicios de TI y justificación de los costos de TI Comprender los argumentos financieros del cliente Tener en cuenta el atractivo de inversión de los proyectos proporcionados o servicios de TI planificados
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