“Gestión de proyectos innovadores” - curso 45.000 rublos. de MSU, entrenando 8 semanas. (2 meses), Fecha: 1 de diciembre de 2023.
Miscelánea / / December 05, 2023
Historia de la gestión de proyectos. Sistema de normas en el ámbito de la gestión de proyectos.
Concepto de proyecto. Clasificación de proyectos. Objetivos y estrategias del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto y fases.
Participantes y estructura organizativa de la gestión de proyectos. Interacción entre los participantes del proyecto. Tipos de estructuras organizativas.
Criterios de éxito y fracaso del proyecto. Ejemplos de proyectos exitosos y fallidos.
Procesos y funciones de gestión de proyectos. Procesos básicos y auxiliares en la gestión de proyectos.
Concepto de inicio, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Funciones de gestión de proyectos.
Sistema de gestión de proyectos corporativos. Metas, estructura, etapas de desarrollo de un sistema de gestión de proyectos en la empresa. Ejemplos.
El establecimiento de metas. Formulación de metas.
Programación y organización del sistema de control del proyecto. Desglose estructural de la obra.
Hitos del proyecto. Modelo de red. Método del camino crítico.
Gestión de riesgos del proyecto. Seguimiento y control de riesgos.
Gestión de personal en el proyecto. Motivación de los participantes del proyecto. Distribución de roles en el equipo.
Gestión de la comunicación del proyecto. Distribución de información del proyecto, informes. Desarrollo de un plan de gestión de comunicaciones del proyecto.
Soporte informativo para la gestión de proyectos: composición, estructura, características.
Herramientas de software para la gestión de proyectos. Características del estado del mercado de productos de software de gestión de proyectos.
119991, Moscú, calle. Leninskie Gory, 1, edif. 51, 5to piso, sala 544 (Oficina del Decano)
La gestión del cambio es una parte fundamental de cada proyecto. Los cambios pueden afectar casi cualquier elemento de la arquitectura comercial y de TI de la empresa: objetivos e indicadores de la empresa, motivación de los empleados, procesos comerciales, regulaciones, panorama de TI. En el centro de cualquier cambio hay alguna necesidad que debe satisfacerse, como reducir costos o aumentar los ingresos. Esta necesidad se especifica aún más en forma de una serie de requisitos: requisitos comerciales, funcionales y no funcionales. Cualquier cambio en términos de necesidades o requisitos (por ejemplo, su cambio o la aparición de otros nuevos) implica una serie de cambios en cascada. cambios que pueden afectar significativamente el desempeño del proyecto: el período de implementación o el presupuesto pueden aumentar significativamente proyecto. El propósito del curso es estudiar en detalle el proceso de gestión del cambio de requisitos en una organización y capacitar a los estudiantes en las mejores prácticas para gestionar el cambio de requisitos.
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