5 verdades vitales de un ex soldado del Ejército israelí
Consejos / / December 19, 2019
El original de este artículo fue escrito por un hombre que se dedica 2,5 años de vida de servicio en una de las unidades de élite del ejército israelí. Durante este tiempo aprendió unas cuantas verdades, que hasta hoy le ayuda a alcanzar su vida civil y en los negocios.
Dan Shoenbaum, CEO de Redbooth en el presente, y el sargento del ejército de Israel en el pasado.
Crecí en los Estados Unidos, pero voluntaria para pasar de 2,5 años de vida en una de las unidades militares más duros de Israel.
Nunca pensé acerca de cómo asociarse con el arte militar, pero en la universidad me encontré con una reseña del libro «Una pureza de las armas: Un americano en el Ejército israelí». Este trabajo despertó en mí una respuesta. La oportunidad de unirse al ejército y tratar de convertirse en parte de un pequeño grupo de élite de mí fascinado.
He leído con interés acerca de las pruebas aparentemente abrumadores que se describen en el libro. Esto comenzó mi viaje para convertirse en un francotirador división aerotransportada.
Yo llegué a Israel - sin amigos, sin familia, sin apoyo, sabiendo sólo unas pocas palabras en hebreo. Después de 6 meses, he dominado el idioma, y los próximos 2 años han pasado para mí en el entrenamiento físico extenuante y bajo la presión de aprender el trabajo en equipo. Me volvió una persona diferente, tiene un conjunto de conocimientos y habilidades de liderazgo de valor incalculable que me ayuda a este día.
Estas lecciones de vida que dibujé durante su estancia en Israel, formaron mi personalidad y la forma en que se comunican con los equipos que se manejan en la actualidad. Aquí hay 5 lecciones que he aprendido:
Usted tiene que ganar
Cuando un soldado se une a la unidad de las operaciones de las fuerzas armadas de Israel, no tiene nada. Cada elemento del equipo se gana el trabajo duro y los esfuerzos increíbles. La culminación de esto se convierte en una marcha de 128 kilómetros, para la superación con éxito de un luchador, que lleva una mano. Cada tarea parece difícil o incluso imposible, pero sólo al principio.
Había días en que pensé que no podía terminar la prueba, pero cada vez que había terminado, incluso si esto significa que mi colega me tuvo que arrastrar a imaginar la última milla. Me enseñó a tener confianza en mí mismo y mi equipo.
La lección que sacó de esto es que siempre se puede descubrir sus capacidades, lo que permite superar las mayoría de las pruebas difíciles. La implementación de este principio, a desarrollar un fuerte sentido de la oportunidad de lograr todo lo que se concibió.
Unite a "tomar esa colina"
En el ejército, somos sólo un montón de tipos con armas, pero sólo hasta el momento en que no recibimos reto con objetivos claros de mando. Comandantes pudieron decirnos lo que tenemos que tomar la colina, pero nunca se le dijo cómo llegar a ella - una solución a este problema siempre ha estado con nosotros.
Comandantes constantemente nos llama a trabajar en equipo, a trabajar juntos para desarrollar las mejores soluciones posibles para lograr el objetivo. Aprendí a ser un defensor de y apoyar a su equipo, darles espacio para crecer y error. Juntos hemos aprendido de nuestros errores, y esta experiencia colectiva nos permite encontrar otras maneras de resolver el problema y no repetir los errores del pasado.
Es de particular importancia que desempeña la gestión basada en los objetivos estratégicos de comandos simples que a todos la oportunidad de creer en sus capacidades y sentir un nicho en el que se pueden lograr el éxito.
Un líder debe ser un generalista, no un especialista
Los líderes eficaces - generalistas de TI que contratan a profesionales destacados. Es imposible ser un experto en todo, pero hay que saber lo suficiente en diversos campos, para gestionar un equipo y para intervenir si es necesario.
Al igual que en los deportes, en los que el entrenador de fútbol deben entender los matices del juego en cada parte del campo, un líder eficaz necesita un entrenamiento versátil. Puede ser un experto en lo que es una cosa, pero la comprensión de lo que está sucediendo a su alrededor (y cómo hacerlo), es vital.
En los negocios, lo veo, en lugar de a lo largo de su carrera trabajando en el departamento de marketing, tomar algún tiempo para trabajar en el departamento de ventas, el departamento de desarrollo de negocios, y luego volver a la Marketing Group. Esto le dará un aspecto mucho más amplio en todos los aspectos del negocio, lo que le permite acercarse al trabajo con una mejor visión de la situación en su conjunto.
Estar dispuestos a ensuciarse las manos
La experiencia del servicio militar afecta a la vida de cada persona en este pequeño país. Todos los hombres deben servir un mínimo de 3 años, y las mujeres incluso servir 2 años.
Esta experiencia no se pondrá en cualquier universidad de la Ivy League. He trabajado codo a codo con los hombres y mujeres, que irradia el espíritu de liderazgo y confianza en sí mismo. Tan difícil de encontrar en otro lugar.
No existía el concepto indigno trabajo. Jefes, oficiales y sargentos estaban en el barro, dormían en tiendas de campaña, encabezaron marchas. Si nos estábamos congelando, calado hasta los huesos, o estancia despierto, entonces estaban en la misma posición y condición. Este enfoque facilitó la construcción del servicio y el fortalecimiento mutuo en el equipo. No se le pide a un colega sobre algo que no habría hecho a sí mismos.
A menudo en equipo equipo da resultados mucho mejores y ayuda a mantener el equipo hacia un objetivo común.
Cayeron cinco veces, se levantan en la sexta
La principal lección que he aprendido es que se puede lograr cualquier cosa, lo que puede pensar. Si se cierra la puerta de entrada, encontrar una manera de resolver el problema, al pasar a través de esta puerta.
Sabíamos que al final vamos a tener que ir a 128 kilómetros para obtener una boina verde. En un primer momento, nadie en el equipo no creía que esto es posible. Sin embargo, en el proceso de formación de profesores que nutren la confianza, lo que sinceramente creen en la posibilidad de la marcha. A través de esta experiencia hemos aprendido a mantener la concentración y seguir moviéndose hacia la meta.
En un entorno de negocios, a menudo vemos colegas alzan las manos y se niegan a seguir, pero por alguna el valor y el líder liderazgo adecuado puede ayudar a ganar la confianza de ponerse de pie de nuevo y el éxito. Administrar mis equipos para que puedan tener derecho a cometer errores, pero siempre aprender de estos errores.
Si intenta poner toda mi experiencia a una frase, yo diría que es el conocimiento de las oportunidades que ofrece el sentimiento de apoyo mutuo dentro del equipo. Sin su equipo que - nada.