Gestión de carteras de proyectos, productos y servicios - curso 21.490 rublos. de Especialista, formación 16 horas académicas, fecha 1 de junio de 2023.
Miscelánea / / December 03, 2023
Docente principal del Centro, jefe de la dirección “Tecnologías de enseñanza innovadoras”. Doctor en Ciencias Técnicas con especialización en “Análisis de sistemas en sistemas de información”. Poseedor de estatus prestigiosos. PfMP(®),PgMP®,PMP®, Experto en ITIL®, ITIL 4.0. Profesional directivo, Líder Estratégico, Product Owner certificado por DASA, formador acreditado PMP® Y ITIL®, instructor certificado de capacitación en línea PMP®,ITIL 4.0 Y DASA.
Ejerce la docencia desde hace más de 15 años, es autora de cursos y seminarios en el Centro, más de 80 trabajos científicos y 20 metodológicos. Experiencia en la industria de TI - más de 25 años, de los cuales más de 15 años - en el campo de la gestión de proyectos, carteras de proyectos, productos, startups; Tiene experiencia en consultoría sobre gestión de proyectos y cambios organizativos (transformación digital) en diversas grandes empresas.
Implementé más de 20 proyectos en las siguientes industrias: TI (incluidas soluciones web, gestión de servicios de TI), educación, metalurgia, seguros, telecomunicaciones. Los clientes más famosos con los que trabajó Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich tiene un enorme
experiencia en la construcción de alianzas con grandes empresas, entre ellas Microsoft, Citrix y etc.Desde 2015 Danil Yurievich trabaja activamente como socio en nuevas empresas (una serie de productos para personas con discapacidad auditiva; sistema de certificación de educación en línea) y como mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich es un participante habitual en conferencias internacionales, incluidas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference y otras. Durante dos años seguidos actuó como ponente en DevOps Pro Moscú 2019-2020. Mejora constantemente las habilidades en la capacitación de proveedores (DASA, Peoplecert). Capacitación y evaluación completadas con éxito (evaluación) para convertirse en formador de PMP según la nueva versión.
Utilizando su vasta experiencia y su maravilloso don docente, presenta el material con una gran cantidad de ejemplos. Provoca hábilmente debates fructíferos en grupos y responde todas las preguntas en detalle. Danil Yurievich no le presentará los métodos abstractos, sino cómo funcionan. trabajar en la práctica teniendo en cuenta la legislación y las peculiaridades de la actividad empresarial.
Módulo 1. El concepto de cartera de proyectos. Problemas de gestión de carteras (1 académico. h.)
- ¿Qué es una cartera y una gestión de cartera?
- Objetivos comerciales y gestión organizacional.
- Estrategia de la empresa y gestión de cartera de proyectos.
- Interrelación de tipos de gestión: organizacional, portafolios, programas, productos, proyectos, servicios operativos.
- Requisitos previos para crear una cartera
- Rol integrador de la cartera
- Descripción general de estándares y marcos.
Módulo 2. Composición del portafolio: programas, productos, proyectos, actividades operativas (2 ac. h.)
- Objetivos estratégicos de la empresa.
- Pautas
- Creación de un caso de negocio para una cartera.
- Apetito por riesgos estratégicos
- Objeto y componentes
- Cómo se relacionan los programas, productos, proyectos y actividades operativas.
- Criterios de inclusión en la cartera
- Taller: Desarrollar un caso de negocio para una cartera.
Módulo 3. Estructura y componentes de la gestión de carteras. El papel del gestor de cartera (3 ac. h.)
- Nivel de madurez de la empresa y requisitos de la cartera.
- Pautas
- Dominios de gestión de cartera
- Partes interesadas clave
- Gestión de comunicaciones
- Áreas de especialización en gestión de carteras.
- Factores para una gestión eficaz de la cartera
- Estructura de gobierno
- Papel del gestor de cartera
- Estándar profesional para el administrador de cartera de productos.
- Taller. Desarrollar una estructura de liderazgo.
Módulo 4. Gestión del ciclo de vida de la cartera (4 ac. h.)
- Ciclo de vida de la gestión de carteras.
- Principios y requisitos generales. Desarrollo de requisitos estratégicos.
- Carta de cartera
- Mapa vial
- Componentes clave
- Optimización del portafolio y alineación con la estrategia de la organización.
- Gestión y planificación de capacidad.
- Habilidades organizativas y su evaluación.
- Desarrollo de habilidades
- Garantizar un equilibrio de poder y capacidades.
- Taller. Elaboración de la Carta y la hoja de ruta
- Conclusiones
- Papel de la oficina de gestión de proyectos
- Modelo PMI®
- Modelo SAFe®
- Responsable de producto modelo estándar profesional.
- Sistema de Información de Gestión (PfMIS)Gestión de oferta y demanda
Módulo 6. Gestión del valor de la cartera. Métricas de éxito (2 ac. h.)
- Principios y requisitos generales
- Acordar, entregar y obtener valor.
- Informes y análisis de rendimiento.
- Criterios de éxito de la cartera.
Módulo 7. Particularidades de la gestión del riesgo de cartera (2 ac. h.)
- Estructura de gestión de riesgos de extremo a extremo.
- Entorno de gestión de riesgos de cartera.
- Riesgos específicos de la cartera
- Herramientas de gestión de riesgos por dominio.
- Escalamiento y balanceo de riesgos
- Taller. Desarrollar un plan de gestión de riesgos de cartera.
Módulo 8. Conclusiones. El papel y el valor de la gestión de carteras (1 académico. h.)
Se familiarizará con métodos prácticos modernos para la gestión de riesgos en una empresa a la hora de organizar actividades de proyectos y servicios. Los materiales del curso lo ayudarán a prepararse mejor para aprobar los exámenes de certificación Project Management Institute (PMI)® – CAPM®. (Asociado Certificado en Gestión de Proyectos), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Recibirá 16 horas de contacto (PDU) para sus exámenes de certificación PMI®.
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