Responsable de Transformación Digital en Legal - curso 51.072 RUB. de la Escuela Digital de Moscú, formación de 4 meses, fecha 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 02, 2023
La transformación digital de las empresas y la sociedad ha afectado directamente al trabajo de los abogados. Según el estudio de CLOC, más de la mitad de los encuestados cree que la principal tarea de los departamentos jurídicos es la automatización de procesos. Cada vez más empresas grandes aumentan sus presupuestos para la implementación y el desarrollo de tecnologías, y las empresas esperan de los abogados servicios rápidos, comprensibles y de alta calidad.
Durante el curso aprenderás todo sobre los métodos y requisitos para la transformación digital de una empresa, entenderás Casos rusos y extranjeros de proveedores líderes de soluciones LegalTech y obtenga consejos prácticos de expertos. Al finalizar la formación, recibirás los conocimientos y habilidades necesarios que aumentarán tu nivel profesional. Elaborarás un programa para la transformación digital del departamento jurídico.
Jefes de departamentos legales
Aprenda cómo obtener la máxima productividad de su departamento. Aprenda a construir procesos efectivos para la gestión de equipos y la comunicación entre el departamento legal y las unidades de negocio. Con base en los resultados del programa, trazar una hoja de ruta para la transformación digital del departamento jurídico.
Abogados
Nuestro programa le permitirá adquirir el conocimiento y la experiencia necesarios para trabajar con innovaciones y soluciones LegalTech, incluso para realizar trabajos de reclamaciones legales, gestionar proyectos de propiedad intelectual, etc. Obtendrás las habilidades necesarias para avanzar en tu carrera.
Especialistas en innovación
Aprenderá a seleccionar e implementar soluciones informáticas en el trabajo de los abogados de forma rápida y sencilla. Aprenda a rediseñar los procesos legales e integrar de manera competente nuevos servicios y programas en el panorama de TI de la empresa.
Dueños de negocios
Al introducir nuevas tecnologías y métodos, aumentará la eficiencia y la productividad laboral. Comprenderá las características de la planificación presupuestaria teniendo en cuenta la previsión de la carga de trabajo judicial.
Coach profesional de negocios, consultor de gestión. Entrenador de la Federación Internacional de Coaching - ICF. Consultor certificado en la metodología Adizes - Adizes Institute USA.
Graduado de las facultades de química y psicología de la Universidad Estatal de Moscú. M. V. Lomonósov. Candidato de Ciencias Químicas y Psicológicas.
De 2002 a 2010 Fue el fundador y CEO de Meta-FRAME CONSULTING.
De 2012 a 2014 Fue miembro de la junta de la Red Federal de Centros Médicos de MRI y de la Clínica Experta.
Desde hace 15 años imparte formación empresarial y es consultor de gestión.
Alejandro nació el 29 de septiembre de 1996 en Ekaterimburgo, en una familia de empleados municipales. Tiene un hermano menor y una hermana mayor. Los primeros nueve años de escuela los estudió en un gimnasio con énfasis en francés e inglés, luego ingresó a la clase de matemáticas e información del Centro de Investigación Científica de UrFU, donde se interesó activamente en la física y la información. tecnologías.
Alexander empezó a trabajar en el sector de TI a la edad de 14 años. Tiene experiencia en la construcción de arquitectura de TI para grandes empresas industriales (consultoría Empresa Asitex), análisis de datos y aprendizaje automático (Big Data Beeline), seguridad de la información. (Grupo-IB). Antes de trasladarse a su propio negocio, Alexander dirigió el departamento de I+D del Grupo-IB, donde ascendió desde aprendiz del departamento de investigación hasta jefe de departamento. Paralelamente a su trabajo principal, se desarrolló como especialista en el campo de la ecología junto con el finlandés empresa en el ámbito del desarrollo sostenible, donde fue responsable del componente tecnológico de la evaluación huella ecológica. Actualmente está desarrollando la empresa medioambiental Offsetted, que forma parte del grupo Skolkovo IndustrialTech.
Alexander participa activamente en actividades científicas y educativas, desarrolló un curso para la Facultad de Ciencias de la Computación en la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, realizó actividades educativas conferencias y seminarios para la alta dirección de grandes empresas (sobre seguridad de la información): Ferrocarriles de Rusia, Banco Central, Sberbank, VTB, Grupo NLMK, Parmigiani Fleurier, HP y otros. Actualmente cursando una especialización en seguridad de la información para la plataforma Coursera, impartiendo un curso de diseño y desarrollo de sistemas de software en la Universidad Nacional de Investigación Nuclear MEPhI, redacción de una tesis doctoral sobre el tema de la gestión de las actividades de una empresa en condiciones incertidumbre. Coautor de una patente para una tecnología descentralizada de identificación de malware, tres veces ganador de la beca Ilya Segalovich, medallista de oro en la Olimpiada de Software de toda Rusia ingeniería “Soy un profesional”, ganador de los hackatones “Microsoft Azure Machine Learning”, “Bauman Urban Hack” y “Yandex Robot Wars”, participante de los programas internacionales de aceleración Shanghai Talent Fair y Comb+ en China, autor de más de 10 artículos científicos sobre el tema de la seguridad de la información, ponente en las principales conferencias internacionales en el campo de las tecnologías emergentes y la información. seguridad RSA (Singapur) y Future Technologies Conference (Canadá), graduado del prestigioso programa de desarrollo de talentos Russian Business Leaders en el sector de la innovación, financiado por el gobierno de EE.UU.
Educación:
• Facultad de Ciencias de la Computación, Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación (licenciatura y maestría): ingeniería de sistemas y software;
• Universidad de Georgetown, liderazgo para el siglo XXI;
• Facultad de Geografía, Universidad Estatal de Moscú. MV Lomonosov: ecología y uso racional de los recursos naturales;
• Facultad de Psicología RSSU: ontopsicología social;
• Escuela de Administración de Moscú Skolkovo: programa MOOVE, gestión de productos digitales;
• Instituto de Sistemas Cibernéticos Inteligentes NRNU MEPhI (estudios de posgrado).
Socio director de la empresa "Simploer". Experto en el campo del Diseño Jurídico, tecnologías jurídicas y eficiencia.Imparte la disciplina “Introducción al LegalTech”
Abogado (M&A, derecho corporativo, reestructuraciones, jefe del departamento legal). Desarrollador y analista. Experto de la Fundación Skolkovo en tecnologías jurídicas. Autor del estudio “Diseño legal en Rusia”, libros “Derecho legible por máquina: el derecho como electricidad”, “Contratos inteligentes: qué, por qué y cómo”, conceptos sobre la automatización del derecho (www.automated.law), así como artículos sobre el tema del aumento de la eficiencia del derecho.
Módulo 1. Transformación organizativa de la función jurídica.
La transformación de la función jurídica como paso hacia la ventaja competitiva
"¡Transfórmate o muere!" Cómo la transformación digital está cambiando la industria legal;
Cómo determinar la estructura óptima de una función jurídica;
El impacto de la tecnología en la práctica jurídica.
Estructura organizativa. Modelo a seguir
Tipos de organizaciones. Qué tipo de organizaciones y para qué fines es más óptimo utilizarlas;
Cómo determinar el tipo de organización y división según la matriz: centralizada-descentralizada; lineal-plano;
Cómo analizar la estructura de un departamento jurídico utilizando la matriz RACI;
Cómo crear una estructura de gestión organizativa eficaz en el departamento jurídico. Casos principales.
Módulo 2. Proceso de transformación de la función jurídica.
Proceso de negocio y enfoque al cliente.
Cómo determinar los procesos de negocio, su tipo y componentes principales (puntos de entrada y salida, cliente de negocio, valor clave, recursos);
Cómo medir la calidad de los procesos de negocio en una empresa. Métodos principales;
Cómo analizar un proceso de negocio utilizando el modelo As is/to be.
Características de la interacción entre la función jurídica y otros departamentos.
Mejores prácticas para la organización de la función jurídica según el modelo CLOC;
Prácticas de la organización Operaciones Jurídicas;
Características de la interacción de la función jurídica con otras funciones comerciales;
Modelos de interacción efectiva.
Gestión de proyectos del departamento jurídico.
Tipos de gestión de proyectos. Enfoque ágil;
Formas organizativas de resolver problemas;
Características de la automatización de la gestión de proyectos;
Los principales métodos para incrementar la dinámica de grupo;
Cómo implementar una oficina de proyectos en el departamento jurídico de una empresa. Caso de la empresa “Seguros Renacimiento”.
Transformación de la función jurídica en una empresa de bienes de consumo
¿Qué factores deben considerarse al determinar la estructura óptima de la función jurídica?
¿Qué herramientas de motivación se pueden utilizar para formar un equipo de abogados fuerte y enérgico?
Principios de una transformación exitosa al implementar herramientas LegalTech
Módulo 3. Las principales herramientas de un abogado moderno.
Conceptos básicos de la tecnología de la información
¿Qué papel juegan las bases de datos en el trabajo de una empresa? Cómo funciona su desarrollo;
Conceptos básicos de la formación de requisitos para sistemas de TI utilizando casos reales como ejemplos;
Los principales matices de elegir una infraestructura en la nube, local o corporativa.
Diseño Jurídico. Herramientas y práctica esenciales
¿Qué es el diseño jurídico? ¿Por qué es necesario en la empresa?
Estilo correcto del documento legal, lenguaje orientado al cliente;
¿Qué estructuras pueden y deben utilizarse en la elaboración de documentos legales?
Cómo hacer que un documento legal sea comprensible para los clientes internos y externos;
Enfoques básicos para crear una arquitectura de flujo de documentos compleja;
Taller de Diseño Jurídico. Método más sencillo.
Diseñadores de contratos: selección, desarrollo e implementación.
Metas y objetivos del uso de constructores contratados en el departamento legal;
Soluciones básicas de diseñadores por contrato de proveedores rusos y extranjeros;
Cómo elegir soluciones adecuadas para el departamento jurídico;
Cómo implementar soluciones en el trabajo del departamento jurídico.
Caso. Transformación digital de Rostelecom. En 2020, Rostelecom inició una transformación a gran escala de su función jurídica (más de 400 personas en toda Rusia).
Cómo iniciar la transformación de la función jurídica;
Qué herramientas principales se introdujeron en RTK: chatbot, diseñador de contratos;
Cómo mejorar el trabajo de la función jurídica atrayendo socios legales.
Gestión de contratos
¿Qué es una representación estructurada de datos del contrato?
Cómo tener en cuenta eventos en el ciclo de vida de un contrato;
Automatización de eventos contractuales y capacidades de los sistemas utilizados para ello;
Características de trabajar con sistemas de automatización robótica de procesos.
Gestión de documentos electrónicos.
Sistemas para EDI. Principios básicos de funcionamiento del FED;
Herramientas de automatización y digitalización como parte de la gestión documental;
Cómo implementar un sistema de gestión documental electrónica en una empresa con mínimos riesgos.
Bases de conocimiento corporativas
Metas y objetivos de las bases de conocimiento corporativas para la empresa;
Enfoques básicos para organizar la base de conocimientos corporativos en una empresa;
Cómo elegir un método para visualizar información en sistemas de TI aplicados;
Aprenda la clasificación manual y automática de artículos y documentos;
Tecnologías de búsqueda de documentos legales. Cómo utilizar.
Primera forma. Análisis del caso de implementación en Tecnologías de Iluminación. Demostración de una solución para la automatización de procesos legales.
Opciones de implementación y enfoques para la automatización de procesos comerciales;
Criterios para la elección de soluciones para la automatización del bloque legal y requisitos para el proveedor;
Por qué y cómo implementar la automatización del bloque legal: cuáles son los matices, dificultades y trampas, cómo reducir los riesgos al implementar BBC
Digitalización del trabajo judicial
Herramientas básicas para el trabajo forense digital;
Características de la obra. Software para trabajos forenses;
Contabilidad y seguimiento de casos;
Litigios de previsión;
Práctica judicial, búsqueda inteligente;
Financiamiento de litigios.
Propiedad intelectual en lo digital: nuevos enfoques y oportunidades
Procesos básicos de gestión de la propiedad intelectual en la empresa;
Las principales herramientas digitales para la gestión de la propiedad intelectual en la empresa;
Detalles específicos del trabajo con ciertos tipos de objetos de IP protegidos.
Estrategia de protección de marcas tecnológicas en Internet
Estadísticas sobre el número de delitos en Internet
Comprender el panorama de las amenazas digitales
Opciones para monetizar actividades ilegales en Internet
Plataformas y tráfico para fraude online
Complicando las formas en que los estafadores atraen tráfico
Tecnologías para crear y ocultar sitios fraudulentos
Tendencias de desarrollo empresarial fraudulentas
Formas básicas de monitorear violaciones en Internet
Responder y resolver infracciones en línea
Casos de adaptación durante una pandemia
Contratos inteligentes
Módulo 4. Seguridad de la información y económica
Conceptos básicos de seguridad de la información
Seguridad de la información en el siglo XXI. Contabilidad de riesgos;
Fuentes de violaciones de seguridad de la información;
Los principales métodos para prevenir amenazas.
Conceptos básicos de seguridad personal
Phishing, contraseñas, dispositivos, ingeniería social;
Cómo distinguir acciones fraudulentas de acciones legítimas;
Cómo proteger sus dispositivos y cuentas personales. Herramientas básicas.
Inteligencia artificial y seguridad personal
Los principales riesgos asociados al desarrollo del aprendizaje automático y la inteligencia artificial;
Revisión de los avances en el campo de la IA para la seguridad de la información;
Cómo aprenden los programas a adivinar contraseñas y qué se utiliza para ello;
Conceptos básicos de redes neuronales;
Principales escenarios de ataques mediante inteligencia artificial;
Qué tecnologías se utilizan hoy.
Contrapartes corrientes
Métodos básicos de puntuación de contrapartes;
En la práctica, trabajarás con motores de búsqueda.
Módulo 5. Habilidades de liderazgo de un gerente.
Liderazgo emocional
¿Qué papel juega el liderazgo emocional en la gestión departamental?
Cómo diagnosticar la motivación de los empleados. Formas básicas de aumentar la motivación;
Qué empleados y en qué nivel son beneficiosos para la empresa. Cómo elegir "esos" empleados por sí mismo;
Qué errores de un gerente provocan la desmotivación de los empleados. Cómo prevenirlos;
¿Cuál debería ser el comportamiento profesional de un jefe de departamento que energizará e inspirará a los empleados?
Gestión operativa de empleados.
¿Qué funciones necesita un gerente en las actividades operativas diarias para mejorar la eficiencia de los empleados?
¿Cómo debe comportarse un gerente en los diferentes tipos de reuniones por su alta efectividad?
Escalera de crecimiento de los empleados, cómo un gerente puede capacitar y desarrollar a sus empleados;
Reglas de la crítica profesional. Cómo dar retroalimentación a un subordinado para no provocar emociones negativas y rechazo, sino evocar el deseo de hacer mejor su trabajo;
Lo que debería y no debería ser el control es la función principal de la gestión.
Módulo 6. Curso en vídeo. Negociaciones adecuadas
Algoritmo de negociación
Analizar el algoritmo: preparación, inicio, reconocimiento, argumentación, discusión, acuerdos;
Aprenderá cómo iniciar negociaciones correctamente y también comprenderá cómo ponerse de humor, formarse la imagen correcta, evaluar a su pareja, establecer contacto y fijarse metas.
Inicio de las negociaciones
Aprenda todo sobre la sintonía psicológica;
Comprender los componentes de un metamensaje;
Aprenda todo tipo de negociadores;
Analizar la plantilla para iniciar una reunión;
Aprende técnicas de autopresentación.
Servicio de inteligencia
Lo que necesitas saber sobre tu pareja y la situación;
Analizar patrones de valores e intereses;
Técnicas para hacer preguntas;
Practica la escucha activa.
Argumentación
Criterios para argumentos sólidos;
Familiarícese con el cuadrado de la motivación;
Técnicas T-A-A-A-B, TAPIV, Raíz cuadrada.
Discusión
Analizar el algoritmo de refutación;
Técnicas de refutación y suma;
Practicarás interceptar la iniciativa;
Técnicas básicas de respuesta a preguntas.
Terminación
Las principales formas de registrar acuerdos y desacuerdos;
Registre formas de mantener una relación con su pareja.
Preparándose para las negociaciones
Cómo analizar una situación;
Cómo determinar la estrategia.
Manipulación
triángulo de Karpman;
¿Qué tipo de manipulación de las emociones puede haber?
Técnicas básicas para contrarrestar la manipulación.
Resolver casos de negociación
Aprenda a aplicar los conocimientos adquiridos en la práctica.