Estándar de proyecto de Microsoft. Fundamentos de gestión de proyectos - curso 19.990 rublos. de Especialista, capacitación, Fecha: 2 de diciembre de 2023.

Un profesor maravilloso con amplia experiencia práctica. Desde 2001 ha estado involucrado en la gestión de proyectos en el campo del desarrollo organizacional y la gestión de proyectos en Microsoft Project. Tiene un dominio brillante de la teoría y la práctica de la gestión de proyectos y transmite sus conocimientos a los oyentes de la forma más comprensible. No deja una sola pregunta sin una respuesta completa.

Profesor práctico con más de 20 años de experiencia en TI, incluidos 10 años en el campo de la gestión de proyectos.
Evgeny Aleksandrovich – experto en gestión de proyectos (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, enrutamiento TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, servicio de clúster MS, servicios MS OLAP, Exchange 2000/2003. Competente en productos y sistemas de software como ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "Referente de BOSS", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Tiene experiencia en programación en los siguientes lenguajes: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prólogo.
La amplia experiencia de Evgeniy Alexandrovich incluye trabajar como consultor experto en software, ingeniero de sistemas líder y gerente de proyectos de MS. Como parte de los proyectos, participó en la gestión de relaciones con subcontratistas, análisis de infraestructura y requisitos, desarrollo de arquitectura de sistemas de información y preparación de documentación.
La experiencia docente de Evgeniy Alexandrovich es de más de 4 años. Entre sus alumnos se encuentran empleados del Ministerio de Impuestos e Impuestos, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris e Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich mejora constantemente sus calificaciones tomando cursos especializados y participando en seminarios, incluso como orador (por ejemplo, actuó como experto en el seminario de Microsoft “Gestión Esa infraestructura").
La profesionalidad del profesor está confirmada por los prestigiosos certificados Microsoft Certified Trainer e ITIL 3.0 Foundation.

Docente de cursos de gestión de proyectos en TI, consultor de proyectos, especialista en TI con más de 20 años de experiencia, miembro del Club CIO de SPb.
Ascendió desde administrador de sistemas hasta jefe del departamento de TI. Además, continuó sus actividades como consultor de proyectos empresariales. Más de 15 años de experiencia en gestión. Durante este tiempo, se implementaron más de 60 proyectos y se capacitó a más de 400 estudiantes. Tiene amplia experiencia en la implementación de proyectos complejos para el desarrollo e implementación de sistemas de información (flujo documental, service desk, análisis de negocios). Profesional en software de gestión de proyectos: funciona con MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, etc. Además, posee sistemas de análisis y procesamiento de datos: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Cuadro. Conoce y pone en práctica metodologías Agile, SCRUM, Lean y otras. Funciona según los estándares ITIL, PMBoK.
Ya al ​​inicio del proceso de enseñanza, establece una relación de confianza con los participantes del curso. Se considera un programador práctico y trata de encontrar un consenso entre las metodologías científicas y las realidades de las actividades industriales y comerciales en Rusia. Los estudiantes notan la alta profesionalidad del profesor y la clara explicación incluso del material más complejo.

Módulo 1. Gestión del alcance del proyecto (4 ac. h.)

-Elementos de la interfaz de Microsoft Project
-Configuración inicial del proyecto
-Creación de una estructura jerárquica de trabajo.
-Hitos del proyecto

Módulo 2. Gestión del tiempo del proyecto (4 ac. h.)

-Establecer y configurar conexiones entre tareas.
-Aplicación de anticipos y retrasos
-Duración de las tareas, duración total del proyecto.
-Gestión de proyectos en el camino crítico.

Módulo 3. Planificación de recursos del proyecto (4 ac. h.)

-Creación de un modelo de recursos del proyecto.
-Asignar recursos a las tareas.
-Configurar citas
-Cálculo del coste total del proyecto.

Módulo 4. Seguimiento del avance del proyecto (4 ac. h.)

-Guardar la línea base del proyecto.
-Ingreso de datos reales a nivel de tarea, asignación, proyecto.
-Análisis y previsión del avance del proyecto.
-Informes de proyectos