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ECONOMÍA – Analista de negocios: analista de negocios (educación a distancia) - curso 75.000 rublos. de RANEPA, entrenamiento 250 ac. h. (4 meses), Fecha: 6 de marzo de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
La Academia Presidencial es la fundadora de la educación empresarial en Rusia. El primero en Rusia en abrir programas de educación empresarial para emprendedores en 1999
La mayoría de los programas educativos MBA y EMBA de RANEPA están acreditados por prestigiosas asociaciones de todo el mundo y apoyado por universidades extranjeras líderes, incluidas Harvard, Kingston y Stanford, University Duque y col. Los participantes del curso reciben dos diplomas: de RANEPA y de una de las prestigiosas universidades europeas o americanas.
Los programas EMBA de RANEPA se convirtieron en los únicos en Rusia incluidos en el ranking internacional de Business Week y entre los cinco principales líderes en Europa del Este según Eduniversal.
Los graduados de los programas de educación empresarial de la Academia Presidencial ocupan hoy puestos directivos en grandes empresas rusas y extranjeras. incluidos Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Federación de Rusia, Lukoil, Banco Central de la Federación de Rusia, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers y etc.
Programas
- Máster en Administración de Empresas
- Maestro Ejecutivo de Administraión de empresas
- Doctor en Administración de Empresas
- Programas de reciclaje profesional.
- Programas de entrenamiento avanzado
- Videoconferencias
Especialista en el campo de la planificación y control presupuestario, contabilidad de gestión. Tiene experiencia práctica en el establecimiento e implementación de sistemas de planificación y control presupuestario, gestión y contabilidad de producción, sistemas de cuadro de mando integral en empresas rusas de diversas industrias economía
El análisis empresarial ayuda a responder preguntas como: con qué eficacia se está realizando el trabajo y cómo mejorar la eficiencia, qué objetivos e indicadores de desempeño y cómo De esta manera, es necesario realizar un seguimiento de cuáles deberían ser los procesos de negocio y qué tecnologías de la información deberían respaldarlos, qué riesgos operativos existen y cómo control.
01. Introducción o breve descripción del modelo Canvas. Módulo 1. Estructura del modelo de lienzo: 02. Segmentos de consumidores. 03. Propuestas de valor. 04. Canales de venta. 05. Relaciones con clientes. 06. Flujos de ingresos. 07. Recursos clave. 08. Actividades clave. 09. Socios clave. 10. Estructura de costo. Módulo 2. Un breve resumen de lo que se ha cubierto. Módulo 3. Ejemplos de proyectos empresariales innovadores analizados mediante el modelo Canvas.
Este curso de 16 horas es para quienes inventan y ordenan el desarrollo de productos digitales.
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