Mini MBA: Construcción - curso gratuito de la Russian School of Management, formación 250 horas, fecha 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
El programa de reciclaje profesional está orientado al desarrollo integral de competencias profesionales y directivas, que ayudará a hacer frente a tareas estratégicas y tácticas en el campo de la gestión de la construcción moderna. negocio.
En un programa:
— Construcción (especialización).
— Liderazgo: gestionarse a uno mismo, a los demás y construir comunicaciones empresariales.
— Gestión: estrategia, diseño de productos y sistemas, análisis de negocio, ideas para el desarrollo.
— Marketing: tareas del comercializador, marketing digital y transformación digital de los negocios, entorno competitivo.
— Finanzas: conceptos básicos de gestión financiera, herramientas para el crecimiento, proyectos de inversión y gestión de riesgos.
— Personal: conceptos básicos de gestión de recursos humanos, ciclo de vida de los empleados, equipo y motivación.
— Proyectos: lanzamiento, gestión, sistema de gestión de proyectos.
La especialización está dedicada a la gestión de proyectos de construcción, documentación de proyectos, obtención de permisos de construcción, organización del trabajo y control de construcción.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Profesor de MBA en la Russian School of Management. Desarrollador de programas de transformación digital, diseñador de sistemas sociales complejos. Diseñador organizacional, ingeniero de sistemas.
Ph.D., experto en el campo del marketing y la estrategia, coach empresarial certificado. Profesor asociado del Departamento de Gestión de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad Estatal de Moscú.
Desarrollo del concepto del proyecto. Evaluación técnica y económica del proyecto. Formación del presupuesto del proyecto.
• Proyecto de inversión y construcción.
• La esencia del concepto de proyecto de inversión.
• Características distintivas del proyecto de construcción.
• Ciclos de vida de un proyecto de inversión y construcción.
• Desarrollo y aprobación de un estudio de factibilidad para un proyecto de inversión y construcción.
• Tres niveles de investigación de preinversión
• Análisis de proyectos, evaluación de viabilidad del proyecto.
• Factores del entorno externo e inmediato del proyecto.
• Obtención de la documentación de permiso inicial para el diseño.
• Elaboración de documentación urbanística, análisis del uso efectivo del suelo.
• Elaboración y aprobación de especificaciones técnicas para el diseño.
• Evaluar la eficacia de las inversiones teniendo en cuenta los factores de riesgo
• Formación del presupuesto del proyecto. Cálculo de la economía del proyecto.
• Tipos de presupuestos con grados cada vez mayores de precisión
• Tipos y métodos de evaluación de costos
• Cálculo de los costos de inversión para formar el presupuesto del proyecto.
• Estructura de costos de inversión
• Costos de adquisición de terrenos.
• Costos de diseño y trabajo de levantamiento.
• Costos de infraestructura de ingeniería.
• Costos de infraestructura social
• Costos de gestión de proyectos
• Gastos de venta
• Gastos financieros
• Taller: Cálculo de costos de inversión del proyecto, evaluación de la rentabilidad del proyecto.
• Relaciones económicas en la construcción.
• Principales tareas de la economía de la construcción.
• Características económicas de la construcción en comparación con la economía industrial.
• Principales participantes en las actividades de inversión y construcción.
• Estimación de costos de construcción
• Principales etapas de la fase de inversión de un proyecto de construcción
Documentación del proyecto. Permiso de construcción
• Apoyo regulatorio al diseño.
• Normas técnicas sobre seguridad de edificios y estructuras. Requisitos para la documentación de diseño.
• Identificación de edificios y estructuras por nivel de responsabilidad.
• Encuestas de ingeniería en la construcción. Tipos y métodos de cálculo de costes.
• Condiciones técnicas para la conexión a redes de servicios públicos.
• Especificaciones de diseño Formulario aprobado y requisitos para su realización.
• Composición de la documentación de diseño y presupuesto. Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 87. Cálculo de la duración del diseño.
• Métodos y métodos para calcular el coste del trabajo de diseño. Principales factores de fijación de precios.
• Examen de la documentación de diseño. Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 145.
• Obtener un permiso de construcción. Procedimiento y plazos para la expedición de un permiso. Casos de denegación y procedimiento de recurso.
Organización del trabajo en la construcción.
• Documentación reglamentaria sobre la organización de la construcción. Funciones básicas del Desarrollador y Contratista.
• Requisitos para especialistas en dirección de obra. Orden del Ministerio de Construcción de Rusia de fecha 06/04/2017 No. 688/p.
• Esquemas organizativos y tecnológicos de construcción. Selección y justificación de métodos de organización de la construcción.
• Programación de obras.
• Modelado de redes de producción de la construcción.
• Documentación organizativa y tecnológica.
• Organización de la obra. Stroygenplan.
• Periodo de preparación. Preparación de ingeniería del sitio de construcción.
• Organización de la logística.
• Fundamentos de la gestión de la producción en la construcción. Cultura de la construcción.
Control de construcción. Gestión de calidad en la construcción.
• Marco regulatorio para el control de la construcción. Regulación estatal de la construcción.
• Principales tareas de control de obra. División de funciones entre el Desarrollador y el Contratista.
• Organización de la inspección entrante: inspección entrante de la documentación de diseño y materiales/estructuras de construcción.
• Control de laboratorio y soporte de laboratorio de construcción. Métodos de ensayos destructivos y no destructivos.
• Control operativo durante la ejecución y al finalizar las operaciones de construcción e instalación. Control geodésico.
• Relación de tipos de trabajos sujetos a control. Control de calidad del trabajo realizado. Tipos de defectos y su eliminación.
• Inspección de obra oculta.
• Documentación As-built: listado de documentación y orden de mantenimiento. Errores típicos.
• Supervisión por parte del autor de las obras de construcción e instalación.
• Pruebas y pruebas de equipos instalados. Entrega y aceptación de la puesta en funcionamiento de un proyecto de construcción de capital.
Técnicas prácticas en la gestión de proyectos de inversión en construcción.
• Mayor orden y disciplina ejecutiva. Poner en orden los documentos, estructurar la composición y los lugares de almacenamiento de los documentos electrónicos y en papel. documentación que facilita la búsqueda y navegación a través de la documentación del proyecto que proporciona información seguridad. Incrementar la disciplina de desempeño de los empleados, una base unificada de instrucciones, el aspecto motivacional de la disciplina de desempeño.
• Formalización de la contabilidad de gestión y presupuestación: clasificadores (centros de costos, etapas, artículos, proyectos) horizontes presupuestarios, normas presupuestarias, solicitud de uso de fondos, base de pago, actualizacion de presupuestos
• Planificación del cronograma, seguimiento del avance del proyecto, seguimiento de los plazos: desarrollo del Cronograma de Implementación del Proyecto (PIS), seguimiento de la implementación del PSU, regulaciones para el ajuste y actualización del PSC.
• Métodos básicos de preparación y realización efectiva de licitaciones: dividir el proyecto en obras separadas (licitaciones) preparar un documento de licitación paquete que determina el círculo de participantes en la licitación, determina la forma más adecuada de licitación, resume los resultados y adjudica victoria
• Desarrollo práctico de un proyecto de construcción de inversión utilizando tecnologías de la información: creación de un Panel de Gerente de Proyecto, fotografía del progreso del proceso. construcción, creación de una mesa de licitación interactiva (sistema de navegación de licitaciones), creación de un registro unificado de pagos, construcción sobre su base de gestión informes
Líder y empleados
• ¿Qué necesita un Líder para una gestión eficaz?
• Propósito y orientación a resultados.
• Previsión y planificación.
• Control y autocontrol.
• Tomando decisiones.
• Resolución de problemas.
• Delegación.
• Comunicación con los empleados.
• Desarrollo del potencial de los empleados.
Líder y equipo
• ¿Cuál es el significado de Liderazgo?
• El camino del líder.
• Cómo desarrollar cualidades de liderazgo.
• Poder e influencia del Líder.
• Efectividad personal del líder.
• Cómo mantener el rumbo.
• Líder y equipo.
• Visión sistemática del equipo.
• Estilos de gestión de equipos.
• Mejorar la eficiencia de los equipos.
• Motivar a los empleados y equipos.
Sistema de negocio
• Gestión de la atención.
• Gestión del capital intelectual.
• Equilibrio de recursos.
• Estrategia.
• Diseño de empresa moderno.
• Mundo VUCA y requisitos para las empresas.
• Sistemas y estructuras.
• Modelado de recursos-objetivo.
• Gestión.
• Gestión inteligente en el mundo digital.
• La incertidumbre y su impacto en la gestión.
Diseño de sistemas
• Herramientas de gestión de la complejidad.
• 3 útiles herramientas de análisis.
• Método de búsqueda científica de soluciones a problemas.
• Matriz de herramientas para el diseño de sistemas de control.
• Desarrollo de una propuesta de valor.
• Transformación digital de los negocios.
• Equipo de transformación digital.
• Escala de madurez digital.
• Competencias de los altos directivos.
• Tecnologías de transformación digital.
Sistema de marketing y búsqueda de oportunidades.
• Funciones de marketing. La evolución del pensamiento del marketing. Formación de valor.
• Marketing moderno: estrategia, tácticas, tendencias.
• Gestión de marketing.
• Trabajar con información de marketing. Cálculo de la capacidad del mercado.
• Índice de concentración. Métodos expertos. Formas de bajo presupuesto de analizar el mercado.
• Investigación de mercado. Objetivos de la tarea. Detalles de implementación.
• Analista de la red. Analíticos de punta a punta.
• Escenario de investigación de mercados. Construcción de CJM.
• Algoritmo para el desarrollo de un nuevo producto. Generación de ideas. El pensamiento de diseño.
• Estrategia de océano azul. Innovación de valor. Modelos de negocio innovadores.
Creando y promoviendo valor
• Posicionamiento. Puntos de diferenciación. Posicionamiento de nichos.
• Posicionamiento: algoritmo para generar y construir un mapa.
• Branding: algoritmo de desarrollo e identidad.
• Denominación. Desarrollo de nombres. Registro de marcas en la Federación de Rusia.
• Diseño de la marca. El packaging es una estrategia de diferenciación de marca. KPI de marca.
• Estrategia de marca. Crecimiento del valor de la marca blanca (private label). Optimización del portafolio de marcas.
• Métodos de fijación de precios. Psicología del precio. Precio dinamico.
• Estrategia y táctica en comunicaciones. Algoritmo para el desarrollo de una estrategia creativa y de medios.
• Marketing integrado en Internet. Herramientas de marketing en Internet.
Estrategia de gestión de recursos humanos
• El capital humano de la empresa. Auditoría de la función de RRHH.
• Estrategia de RRHH.
• Análisis de RRHH.
• Gestión de costes de personal: elaboración de presupuestos.
• Gestión de costes de personal: métodos de optimización de costes.
• Cultura corporativa de la empresa.
• Gestión del cambio organizacional: desarrollo/preparación para su implementación.
• Gestión del cambio organizacional: lidiar con la resistencia/mantener el cambio.
• Comercialización de personal. Propuesta de valor para el empleador.
• Promoción de la marca RR.HH. al trabajar con diferentes generaciones de empleados.
Tecnologías clave en el campo de la gestión de recursos humanos
• Modelo de competencias.
• Evaluación del personal.
• Reclutamiento.
• Adaptación del personal. Tutoría.
• Formación y desarrollo del personal.
• Teorías de la motivación.
• Sistema de motivación material.
• Parte fija de la retribución. Calificación.
• Parte variable de la retribución. Administración por objetivos.
• Investigación interna sobre el estado de los recursos humanos.
Instrumentos financieros para aumentar la eficiencia
• La elaboración de presupuestos como tecnología eficaz para la gestión de empresas.
• Economía unitaria como base para la modelización financiera.
• Determinar la zona de ganancias al escalar un negocio.
• Identificación de limitaciones infraestructurales del modelo de desarrollo empresarial.
• Pronosticar el desempeño del negocio en base al presupuesto de ingresos y gastos.
• Formación de un plan de desarrollo empresarial equilibrado basado en el presupuesto de flujo de caja.
• Formación de una política de inversión basada en los indicadores del CSA.
• Previsión de las necesidades de recursos y posibles fuentes de financiación empresarial en función del saldo previsto.
• Evaluación interna del negocio basada en tres métodos clave. Aplicación del valor terminal para incrementar el valor empresarial.
• Valoración empresarial basada en el valor añadido económico.
Construcción de un sistema de gestión financiera. Análisis de proyectos de inversión y gestión de riesgos.
• Aplicación práctica de los sistemas de reporting existentes para las tareas de gestión de la empresa.
• Análisis fundamental de la empresa. Cuadro de mando de análisis operativo de la empresa.
• Métodos clave para diagnosticar la situación financiera de una empresa: histórico, vertical, plan-hecho.
• Mayor eficiencia a través de la identificación de activos inmovilizados. Rotación de activos.
• Metodología para la toma de decisiones de gestión basada en el análisis de indicadores del modelo del ciclo del efectivo.
• Análisis de desempeño con base en el estado de resultados financieros.
• Metodología para el análisis integral de los factores que afectan la eficiencia de las actividades operativas.
• Factores clave de éxito al analizar proyectos de inversión internos y externos.
• La gestión de riesgos como base de un sistema de gestión empresarial. Creación de una matriz de riesgos. Métodos de gestión de riesgos.
• Análisis de sensibilidad de proyectos de inversión basado en la gestión de riesgos y desarrollo de escenarios de implementación de proyectos.
Gestión flexible de proyectos en las empresas.
• El lugar de los enfoques de diseño flexibles en los negocios. Desarrollo de Producto, Desarrollo de Clientes y Lean Startup.
• Modelo de negocio del proyecto y negocio.
• Jugador Más Valioso. Un producto que funciona mínimamente para encontrar una solución.
• Pivote: cuándo y cómo se debe cambiar una decisión o estrategia.
• Ágil en la gestión de proyectos. Popularidad de diferentes enfoques ágiles.
• Melé. El concepto de Sprint. Roles en Scrum.
• Miembros del equipo. Funciones y habilidades requeridas.
• Documentos del proyecto: Backlog de producto. Atraso de sprint. Cuadro de incendio.
• Procesos: Planificación, revisión y retrospectiva de Sprint. Reunión de scrum.
• Implementación de Scrum. Problemas y soluciones.
Enfoque clásico o “planificado” de los proyectos
• Ciclo de vida del proyecto de 5 fases. Participantes y sus roles según PMBoK.
• Lanzamiento efectivo del proyecto. Requisitos de las partes interesadas y estatutos.
• Contenido del proyecto. Estructura jerárquica de trabajo (EDT).
• Cálculo de duraciones de tareas y cronogramas de proyectos.
• Cálculo del coste de la obra y del presupuesto del proyecto.
• Identificación y mitigación de riesgos.
• Gestión de la ejecución de proyectos.
• Control de plazos, presupuesto y contenidos del proyecto.
• Sistema de gestión de cambios.
• Informes del proyecto. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.