Curso de gestión de equipos para directivos - curso 72.000 rublos. del Taller Yandex, capacitación 4 meses, fecha 7 de diciembre de 2023.

El curso tiene una duración de 4 meses, es necesario dedicar de 4 a 7 horas semanales a estudiar.

Parte introductoria gratuita 2 horas

Establecer metas
— Domine el algoritmo y reciba una lista de verificación sobre cómo configurar las tareas correctamente
— Aprenda a formularlos para no decepcionarse con el resultado.

— Descubrirás cómo entender a qué empleado es mejor confiarle una tarea específica.
— Aprenda qué hacer si su gerente establece objetivos vagos

Módulo 1, 4 semanas

Gestión operativa: Prioridades y delegación:

 — Aprenda a priorizar en un flujo interminable de tareas
 — Dominar la habilidad de delegar: cómo elegir un empleado para una tarea específica, controlar el trabajo y aceptar el resultado.
 — Analizar errores de delegación populares
 — Comprender cómo equilibrar la microgestión y la falta de control.

Comunicaciones:
 — Puedes reducir el número de reuniones en tu calendario
 — Aprenda cómo reunirse mejor 1:1 con sus empleados
 — Establecer un proceso claro para gestionar las reuniones del equipo
 — Encontrará respuestas a por qué habló con un empleado sobre una cosa, pero él entendió todo de otra manera.
 — Aprenda a gestionar las expectativas del equipo, su jefe y otros compañeros.

Módulo 2, 4 semanas

Marco del proceso: eficacia del equipo

Procesos:
— Describe los procesos de tu equipo, encuentra puntos de crecimiento.
— Aprender a hacer que el equipo funcione como un solo organismo.
— Comprenda cómo evaluar los resultados del trabajo de su equipo.

Efectividad del equipo:
— Descubrirás cómo dar retroalimentación sobre el desarrollo sin sentirte estresado.
— Analizar la eficacia del equipo y de los empleados individuales.
— Aprenda herramientas para mejorar la eficiencia de los empleados

Módulo 3, 4 semanas

Desarrollo de equipo

Contratando y despidiendo:
 — Aprender a contratar empleados: del perfil laboral a la adaptación del recién llegado
 — Aprenda cómo despedir empleados y no sentirse culpable por esta decisión

Desarrollo de empleado:
 — Dominar un algoritmo claro para llevar a cabo reuniones de desarrollo.
 — Podrás elaborar un plan de desarrollo para los empleados.
 — Comprenderás cómo equilibrar los objetivos comerciales y el desarrollo de un empleado específico cuando estos objetivos no coinciden.

Módulo 4, 4 semanas

Gestión del cambio

— Descubrirás cómo responder las incómodas preguntas del equipo sobre aumentos salariales y próximos despidos.
— Podrás explicarle a tu gerente por qué es necesario cambiar algo.
— Entenderás cómo involucrar a un equipo en la implementación de cambios si no lo desean.
— Aprenda a decir “no” a los empleados cuando hagan sugerencias.

Módulo 5, 1 semana

Reunión final con el mentor

— Resumir todo el programa.
— Establece objetivos para tu desarrollo
— Haga un plan para su desarrollo como líder

Consulta individual ampliada