Jefe del Departamento de Trabajo y Nóminas - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, formación, fecha 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
Docente práctico, autor de cursos y clases magistrales sobre gestión de recursos humanos. Tiene muchos años de experiencia como director de recursos humanos.
Docente práctico, autor de cursos y clases magistrales sobre gestión de recursos humanos. Tiene muchos años de experiencia como director de recursos humanos.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Cuestiones actuales de la gestión de registros de personal.
• Documentos de la organización. Obligatorio y opcional.
• Documentos constitutivos. Carta
• Orden sobre el nombramiento de los responsables del registro, mantenimiento y almacenamiento de los libros de trabajo.
• Reglamento interno de trabajo. Reglamento de Pagos. Normativa sobre protección de datos personales.
• Dotación de personal.
• Programa de vacaciones.
• Cuadernos de trabajo y encartes para los mismos. Libros para registrar el movimiento de los libros laborales.
• Libro de recibos y gastos para contabilización de formularios del libro de trabajo.
• Ordenes sobre relaciones laborales. Duración.
• Actos locales obligatorios.
• Reglamento interno de trabajo.
• Reglamento de Pagos. Horario de dotación de personal.
• Normativa sobre protección de datos personales.
• Registro de relaciones laborales.
• Procedimiento de registro de relaciones laborales.
• Jornada parcial y combinada.
• Acuerdos GPC.
• Cambios en los términos del contrato de trabajo. Por iniciativa del empleado. Por motivos médicos.
• Vacaciones. Programa de vacaciones. Vacaciones anuales sin goce de sueldo.
• Licencias por embarazo, parto y cuidado de hijos.
• Acción disciplinaria. Tipos. Procedimiento para su emisión.
• Terminación de un contrato de trabajo por acuerdo de las partes. Procedimiento de solicitud. Beneficios para el empleador. Excepciones.
• Contenido del contrato de trabajo. Contrato de trabajo de duración determinada.
Regulación legal de remuneraciones y normas laborales.
• Regulación de salarios.
• La remuneración es un tema clave en las relaciones laborales.
• Leyes regulatorias que regulan los salarios. Regulaciones locales sobre remuneración.
• Condiciones de pago de salarios.
• Otras cuestiones de regulación salarial: cambio de banco, indexación, emisión de nóminas, asignaciones.
• Responsabilidad por salarios atrasados. Regulación legal de las bonificaciones.
• Jornada laboral: norma y desviaciones de la norma. Descripciones de trabajo.
• Casos atípicos en el registro de horas de trabajo.
• Horarios irregulares y horas extras, trámites.
• Elaboración y modificación de descripciones de puestos.
• Racionamiento laboral. Cambios en los salarios.
• Tipos de normas laborales, su uso en las organizaciones.
• Fotografía del tiempo de trabajo: concepto. Organizar la fotografía del tiempo de trabajo. Usando los resultados.
• Opciones para cambiar los salarios.
Tecnologías de clasificación
• Enfoques fundamentales para desarrollar un sistema de calificación. Posicionamiento de la empresa en el mercado laboral.
• Evaluación de puestos: definición de puestos básicos y procedimiento de evaluación de puestos.
• Selección de métodos de evaluación de puestos: ranking simple, método integral, método de puntos con análisis de factores clave. Ventajas y desventajas de cada método. Discusión, selección del método más adecuado para la empresa.
• Desarrollo de estructura salarial. Utilización de encuestas del mercado laboral.
• Determinar el precio óptimo para la posición. La proporción óptima de las partes fija y variable de la remuneración.
• Selección del valor de control de la escala salarial para cada puesto, determinación de la amplitud del tramo salarial, la superposición entre los tramos y el número óptimo de grados.
• Determinación del crecimiento salarial dentro del rango (grado).
• Desarrollo de un plan de revisión salarial. Ejemplos de desarrollo de un sistema de niveles laborales (grados) para una empresa comercial y manufacturera.
Desarrollo de un sistema de bonificación. Sistema del manejo de rendimiento. Cuadro de Mando Integral del BSC
• Desarrollo de metas y KPIs utilizando la metodología BSC.
• Algoritmo para desarrollar un sistema de recompensa eficaz. Desarrollo de un mapa de objetivos de la empresa y BSC: un cuadro de mando integral que tiene en cuenta las relaciones de causa y efecto.
• ¿Qué indicadores financieros desea alcanzar? Desarrollo de metas e indicadores del componente.
• Metas e indicadores del componente cliente.
• Qué procesos internos de negocio deben mejorarse.
• Desarrollo de la tabla BSC: un cuadro de mando integral.
• Desarrollo de tablas equilibradas de objetivos y KPI para los altos directivos como base para la evaluación del desempeño y la remuneración.
• Ejemplos de tablas equilibradas de objetivos y KPI para directivos.
• Implementación del PM – gestión del desempeño. Desarrollo de un sistema efectivo de remuneración basado en el desempeño basado en KPIs para los principales departamentos (producción, ventas).
• Principios básicos del sistema de gestión del desempeño – gestión del desempeño.
• Determinar el desempeño de los empleados. Relación entre desempeño y remuneración.
• Tablas de objetivos y KPI para departamentos comerciales. Cálculo de desempeño y remuneración utilizando el ejemplo del jefe del departamento comercial.
• Tablas de objetivos y KPI para departamentos de producción. Cálculo del rendimiento y la remuneración utilizando el ejemplo de un jefe de taller.
• 2 enfoques para crear tablas de objetivos. Cuál elegir. Ventajas y desventajas.
• Tablas de remuneración en función del desempeño.
• Desarrollo de un sistema de remuneración eficaz basado en KPI para los departamentos de apoyo.
• Algoritmo de desarrollo de metas y KPIs para departamentos de soporte.
• Fórmulas para calcular % de metas alcanzadas y KPIs. Un ejemplo de cálculo del índice CSI de satisfacción del cliente interno.
• Un ejemplo de cálculo del desempeño y remuneración del director de recursos humanos, gerente de recursos humanos, gerente de reclutamiento, etc.
• Ejemplos de tablas de objetivos y KPI para departamentos de soporte: jefe del departamento de compras, jefe de contabilidad, jefe del departamento de marketing, TI, etc.
• Un ejemplo de cálculo de remuneración en función de resultados (KPI) y competencias.
Compensación y beneficios. Paquete social. Sistema de motivación inmaterial.
• Enfoques para la formación de un paquete social.
• Bienestar físico.
• Bienestar físico.
• Bienestar social y mental.
• Garantías e indemnizaciones estatales.
• Impuestos y beneficios empresariales.
• Teorías de motivación y recompensa.
• Motivación no material.
• Cultura corporativa.
• El papel del directivo en la motivación de los empleados.