Implementación de un sistema de remuneración eficaz - curso gratuito de la Escuela Rusa de Administración, formación, fecha: 29 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / December 01, 2023
¿En qué casos se establece un aumento de salario? ¿Qué errores se suelen cometer a la hora de fijar el horario laboral? ¿Cómo calcular las partes fija y variable del salario? Durante el seminario, los estudiantes se familiarizarán con la práctica judicial en materia de indexación salarial y considerarán el algoritmo de desarrollo. descripciones de puestos, participará en un taller sobre métodos de calificación, así como los principios básicos del sistema Performance gestión
Ph.D., consultor en gestión, formación y desarrollo de personal. Tiene experiencia práctica en el desarrollo e implementación de tecnologías de recursos humanos en el comercio minorista.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Coach empresarial, experto en derecho laboral, autor y presentador de talleres sobre administración de RRHH y gestión de personal.
Regulación legal de remuneraciones y normas laborales.
• Regulación de salarios.
• La remuneración es un tema clave en las relaciones laborales.
• Leyes regulatorias que regulan los salarios. Regulaciones locales sobre remuneración.
• Condiciones de pago de salarios.
• Otras cuestiones de regulación salarial: cambio de banco, indexación, emisión de nóminas, asignaciones.
• Responsabilidad por salarios atrasados. Regulación legal de las bonificaciones.
• Jornada laboral: norma y desviaciones de la norma. Descripciones de trabajo.
• Casos atípicos en el registro de horas de trabajo.
• Horarios irregulares y horas extras, trámites.
• Elaboración y modificación de descripciones de puestos.
• Racionamiento laboral. Cambios en los salarios.
• Tipos de normas laborales, su uso en las organizaciones.
• Fotografía del tiempo de trabajo: concepto. Organizar la fotografía del tiempo de trabajo. Usando los resultados.
• Opciones para cambiar los salarios.
Construir un sistema salarial basado en grados
• Construcción de un sistema de calificaciones en la empresa.
• Métodos de evaluación de puestos.
• Descripciones de trabajo.
• Realización de una evaluación basada en factores.
• Comparación con el mercado.
• Enfoque de la reforma salarial.
• Elección de la política de compensación. Casos.
• Construcción de rangos salariales.
• Revisión e indexación.
• Introducción de un sistema de calificaciones.
Desarrollo de un sistema de bonificación. Sistema del manejo de rendimiento. Cuadro de Mando Integral del BSC
• Gestión por objetivos, MBO, KPI y BSC.
• Enfoque general de PM para definir objetivos e indicadores clave de desempeño (KPI).
• Determinación de criterios de desempeño de los empleados y del departamento en su conjunto.
• Sistema de evaluación de departamentos y empleados en base a indicadores de desempeño.
• Sistematización e implementación efectiva del proceso de evaluación de KPI en los procesos de negocio.
• Características del uso del sistema KPI.
• Incentivos financieros efectivos por resultados.
• Política de bonificaciones y bonificaciones, integración con KPI.
• Proyecto para desarrollar e implementar un sistema de gestión por resultados.
• Taller y soluciones listas para usar.
Gestión del cambio al trabajar con personal.
• La cultura corporativa como entorno de cambio.
• Foco del cambio: personas y sistema. Cambios en cascada.
• Métodos de investigación: encuestas y cuestionarios.
• Grupos de expertos y métodos de desarrollo.
• Grupos focales y métodos de discusión.
• Conflictos al desarrollar e implementar cambios.
• Resistencia al cambio.
• Implementación de cambios.
• Sostener el cambio.
• Comunicaciones internas.