Habilidades profesionales de un director de proyectos - curso 69.000 rublos. de HSE, capacitación 1 mes, Fecha: 31 de mayo de 2023.
Miscelánea / / November 29, 2023
El programa de capacitación incluye mejores prácticas para la aplicación de estándares de gestión de proyectos. Los participantes del curso dominarán los métodos de gestión de riesgos, los métodos para calcular los costos del proyecto y las herramientas para crear un programa y una cartera de proyectos. ¡En poco tiempo obtendrá las competencias clave de un director de proyectos capaz de trabajar en la economía real!
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El programa tiene como objetivo desarrollar conocimientos y habilidades en la gestión de una variedad de tareas de gestión de proyectos.
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Los profesores del curso son profesionales expertos en el campo de la gestión de proyectos corporativos con experiencia en grandes empresas.
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Programa de formación rico y estructurado.
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Pasaporte original y copia escaneada
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Original y copia escaneada del documento sobre cambio de apellido, nombre, patronímico (si es necesario)
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Original y copia escaneada del diploma de educación superior con adjunto o certificado de estudios para personas que reciben educación superior.
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Copia escaneada de SNILS
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Foto 3x4 - 1 pieza
Condiciones de admisión
Haber cursado estudios superiores o secundarios especializados. Confirmación de recepción de educación superior.
Doctor en Ciencias Económicas, Profesor Cargo: Profesor, Director de la Escuela Superior de Gestión de Proyectos, Jefe del Departamento de Gestión, Escuela de Negocios y Administración de Empresas/Facultad de Negocios y gestión
Director de la Escuela Superior de Gestión de Proyectos; Jefe de Departamento, Profesor del Departamento de Gestión de Proyectos, Escuela de Negocios y Administración de Empresas, Facultad de Negocios y Gestión; Director académico del programa educativo "Gestión de Proyectos: Análisis de Proyectos, Inversiones, Tecnologías de Implementación". Trabaja en la Escuela Superior de Economía desde 2006. Imparte cursos sobre estrategias de gestión, análisis de sistemas en gestión de proyectos, gestión de programas de transformación y análisis de inversiones y mercados financieros.
Intereses profesionales:
Gestión del portafolio de proyectos
desarrollo de una metodología para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, gestión presupuestaria de la empresa.
gestión del programa de transformación
Teoría del análisis financiero y de inversión de proyectos.
teoría de sistemas
enfoque sistemático para la gestión de proyectos y programas
Educación
1999
Título académico: Profesor
1995
Doctor en Ciencias Económicas: especialidad 08.00.05 “Economía y gestión de la economía nacional”
1975
Especialidad: Instituto de Economía Nacional de Moscú que lleva su nombre. GRAMO. EN. Plejánov, especialidad “Planificación Económica Nacional”
Premios y logros
Certificado de Honor de la Escuela Superior de Economía (abril 2019)
Medalla "Reconocimiento - 10 años de trabajo exitoso" Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación (junio de 2018)
Insignia de Honor de II grado de la Escuela Superior de Economía (noviembre 2016)
Certificado de Honor de la Escuela Superior de Economía (noviembre 2013)
Gratitud de la Escuela Superior de Economía (marzo 2012)
Mejor profesor – 2015
Asignación personal del rector (2016-2017)
Subsidio por trabajo académico (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Mejores supervisores científicos (según los resultados del concurso de investigación)
Candidato de Ciencias Técnicas, Profesor Asociado, Jefe Adjunto del Departamento de la Escuela Superior de Negocios de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, profesional en gestión de proyectos (РМР, PMI), especialista certificado en gestión de proyectos (SOVNET, IPMA)
Candidato de Economía, Jefe del Departamento de Análisis de Riesgos de Proyectos de Petróleo y Gas de NIIgazekonomika LLC (Instituto de Investigación de Economía y Organización Industrial en la Industria del Gas, PJSC Gazprom)
Especialista en el campo de la gestión de riesgos de proyectos y proyectos, así como en el campo de la gestión de riesgos corporativos. Tiene amplia experiencia en participar en proyectos para identificar y analizar riesgos de proyectos de petróleo y gas, e introducir elementos de gestión de riesgos. Autor de más de 20 publicaciones sobre gestión de proyectos, gestión de riesgos, así como trabajos educativos y metodológicos.
Durante su mes de capacitación avanzada, aprenderá técnicas de planificación de gestión de proyectos, gestión de riesgos, gobierno corporativo y otros temas. El contenido del curso incluye disciplinas:
Metodología de gestión de proyectos 5 horas
Dominará los conceptos y métodos modernos de gestión de proyectos, incluidas las fases del ciclo de vida. Tendrá una serie de competencias de gestión profesional y "habilidades sociales" flexibles.
Planificación de proyectos 4 horas.
Aprenda técnicas de planificación, hitos, seguimiento y control de proyectos basado en el tiempo.
Gestión de cartera de proyectos 8 horas.
Aprenderás cómo se construyen los procesos de gestión de un portafolio de proyectos, ambientación y organización. Comprenderá cómo se forma la puntuación (evaluación) al crear un portafolio para lograr objetivos e implementar estrategias de la empresa.
Gestión del programa 8 horas
Explore la metodología, el diseño organizacional, las áreas funcionales y los estándares globales de gestión de programas.
Gestión de riesgos de proyectos 4 horas.
Comprenderás qué son las estrategias de respuesta al riesgo, cómo son identificadas, analizadas y reguladas por los directivos de la empresa.
Gestión de costes del proyecto 4 horas.
Familiarizarse con los elementos económicos de los costos de desarrollo de proyectos, la planificación, el sistema de formación y gestión del presupuesto.
Gestión de equipos de proyecto 4 horas.
Estudiar el modelo de formación y desarrollo de equipos de proyecto, el contenido de la organización de equipos y los tipos de equipos, la productividad y el liderazgo.
Agile, Scrum, Lean, Kanban en gestión de proyectos 8 horas
Explorar los procesos organizacionales utilizando la metodología ágil en diversos proyectos, teniendo en cuenta los enfoques de Scrum, Lean (lean Manufacturing) y Kanban.
KSUP y oficina de proyectos 8 horas.
Dominar el liderazgo corporativo de la gestión de proyectos en una empresa (Project Governance): desarrollo del diseño de un sistema de gestión corporativo proyectos (KSUP), sistemas de información para la gestión de proyectos (PMIS), regulaciones y estándares corporativos, funciones de la oficina de gestión de proyectos en compañías