Gestor de proyectos de TI para principiantes - curso 52.500 rublos. de Lernmo LLC, capacitación 3 meses, fecha 28 de noviembre de 2023.
Miscelánea / / November 29, 2023
Nuestro enfoque es brindarle no solo teoría, sino conocimientos útiles que pueda aplicar en su trabajo y lograr sus objetivos profesionales.
Graduado de la Universidad de Innopolis, cuartofinalista del Campeonato Mundial de Programación, investigador Imperial College London, que en 2012, junto con un compañero de clase, decidió simplemente empezar a escribir código en orden.
Buenos proyectos, malos proyectos, éxitos y fracasos, inversiones, mudarse a Nueva York y regresar a casa, errores y victorias. Todo esto me obligó a consultar con cientos de emprendedores, leer más de cien libros sobre cómo construir un proceso de gestión de proyectos exitoso y qué se basa en él.
Este curso es el resultado del arduo trabajo y la experiencia que he acumulado durante estos 9 años.
Egresado de la Facultad de Matemáticas y Tecnologías de la Información. Empleado de una organización pública, pero finalmente se mudó a ella. En 2017, decidí esforzarme como director de proyectos y fracasé. Pasé al puesto de tester y después de 2 años regresé con experiencia al puesto de PMa.
La formación se desarrolló en condiciones reales. Todos los errores y aciertos se han puesto a prueba en la práctica.
Durante el curso comparto mi experiencia “cómo convertirse en gerente sin educación especializada”, “cómo evitar errores comunes”, “cómo unirse a un equipo de TI” y cómo convertirme en un alto directivo en una empresa de subcontratación en 5 años.
Módulo 1: Fundamentos de la gestión de proyectos en TI. Introducción
¿Quién es un director de proyectos de TI? Competencias requeridas.
Ciclo de vida del proyecto de TI.
Proceso de desarrollo de proyectos de TI.
Revisión de metodología y enfoques en la gestión de proyectos (Agile, Scrum, kanban etc)
Materiales útiles para empezar.
Diccionario “Traducción de lo técnico a lo humano”
Módulo 2: Gestión de proyectos: planificación, gestión, implementación
Fases de gestión de proyectos
Formación de equipos y distribución de áreas de responsabilidad.
Definir el alcance del proyecto, planificar la gestión del contenido, recopilar los requisitos del proyecto, formar metas y objetivos, plazos del proyecto.
Formación de tareas del proyecto. Evaluación de la complejidad de las tareas.
Confirmación y gestión del contenido del proyecto, seguimiento de la implementación del proyecto. Sprints, épicas y plazos. Seguimiento de horas o confianza total
Cómo evitar el tiempo de inactividad del equipo
Construyendo un flujo de trabajo. Manifestaciones, días de demostración: qué son, cómo y cuándo es importante realizarlos.
Desarrollo y control del proceso de pruebas. Cómo entender que las pruebas fueron exitosas y realmente no hay errores. Controlar la transferencia de errores a los desarrolladores.
Entrega del proyecto al cliente. Formación de un paquete de documentos para el pago.
Módulo 3: Trabajar en equipo. Comunicación
Composición ideal del equipo
Construyendo una comunicación efectiva con el equipo.
¿Cómo motivar a un equipo?
Distribución y delegación de tareas.
Curadores
Cómo mantenerse informado sobre el proceso de implementación del proyecto y no molestar a su equipo
Cómo presentar cómodamente a una nueva persona al equipo durante el proceso de implementación del proyecto. Su adaptación al equipo
Retroalimentación sobre el desempeño general del equipo y de cada uno de sus miembros.
Módulo 4: Gestión de riesgos. Situaciones críticas y resolución eficaz de problemas.
Gestión de riesgos: planificación, identificación y análisis de la gestión de riesgos, control y gestión de riesgos, estrategias de respuesta.
Que hacer en los casos
- El proyecto no entra en el presupuesto.
- El proyecto está retrasado en términos de plazos.
- Situación de conflicto en el equipo.
- El desarrollador ha desaparecido y no está en contacto.
- El cliente introduce requisitos adicionales durante la implementación del proyecto.
Prevenir una situación crítica
Módulo 5: Interacción con el cliente
Identificación de partes interesadas, análisis de partes interesadas, creación de registros.
Comunicación con el cliente: tipos, plan de comunicación, situaciones típicas.
Sistema de informes al cliente, informes intermedios. Frecuencia de envío.
Recomendaciones prácticas:
-Cómo tranquilizar a un cliente cuando surge tensión
-Implementación de requisitos adicionales del cliente sin conflicto.
Módulo 6: Documentación e informes del proyecto
Tarea técnica
Informes dentro del equipo (informe por sprint, etapa y desarrolladores)
Informe financiero del proyecto.
Informes
Módulo 7: Finalización del proyecto
Criterios de finalización y métricas para un proyecto exitoso. ¿Qué se puede considerar un proyecto terminado?
Pruebas de productos del proyecto.
Proceso de transferencia del proyecto: Presentación al cliente: por qué y cómo
Plantilla para demostrar el producto final al cliente.
Post-análisis del proyecto: lecciones aprendidas, check-list de salida, retrospectiva
Bonificaciones
Módulo adicional 8: redacción de su propio currículum
¿Qué rasgos de carácter buscan los empleadores?
Habilidades laborales requeridas
¿En qué puntos no deberías centrarte?
Requisitos para escribir un currículum
¿Cómo formular correctamente el objetivo y "¿por qué deberíamos contratarte?"
Plantillas de documentos
conocimientos tradicionales
Historias de usuarios
Acuerdos adicionales
Oferta comercial
Diagramas de bloques
Documentación financiera
Informes
El curso cubre cuestiones de planificación del alcance del trabajo de los recursos laborales, consumo de materiales, costos del proyecto, elaboración de presupuestos, análisis y nivelar la carga de trabajo de los recursos laborales, optimizar el proyecto en términos de costo, principios de gestión de riesgos y formación de reservas, preparar consolidados informes. Costos y gastos laborales planificados y reales, desviaciones del plan: todo estará bajo control.
3,7
21 490 ₽