Gerente de producto - curso 199.500 rublos. de GeekBrains, formación 6 meses, Fecha: 10 de junio de 2023.
Miscelánea / / November 29, 2023
¿Para quién es adecuado?
Desarrolladores senior y medios
¿Quieres convertirte en un líder de equipo de desarrollo?
Para aspirantes a líderes de equipo
Recientemente se convirtió en líder de equipo y quiere aprender de los errores de los demás, no de los suyos propios.
Para líderes de equipos en ejercicio
¿Quieres mejorar tus habilidades, estructurar tus conocimientos e intercambiar experiencias con compañeros?
Gestión de personas
- Aprenderás a encontrar sistemáticamente candidatos valiosos y retenerlos en el equipo. Si tienes que resolver el tema del despido o baja inesperada, puedes tomar una decisión con base en el Código del Trabajo.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Búsqueda y selección de candidato, entrevista.
• Código del Trabajo, despido de empleados
• Incorporación, período de prueba
• Sistema de motivación de los empleados. Delegación
• Desarrollo de empleado. Comentarios, uno a uno
Gestión de equipos
- Aprenderás a organizar el trabajo en equipo: distribuir responsabilidades, afrontar conflictos y mantener un ambiente de trabajo saludable.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Ciclo de vida del equipo. Modelo Tuckman. Patrones de comportamiento en cada etapa.
• Estilos de liderazgo
• Organización de las comunicaciones. Matriz de Responsabilidad (RACI)
• Métodos de gestión: tracción, facilitación y entrenamiento de coaching.
• Manejo de conflictos
• Gestión de competencias
• Características de la gestión de equipos distribuidos
Comprensión del producto
- Aprenderá a gestionar un producto: comprender las necesidades de la dirección y de los clientes, evaluar la cuota de mercado del producto y analizar la competencia. Esto le ayudará a establecer objetivos para su equipo y priorizar las tareas en su trabajo pendiente.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Definición de mercado y análisis competitivo.
• Identificar las necesidades de los clientes potenciales (CustDev). Concepto de ingenieros de producto
• Gestión de la cartera de productos
• Definición de objetivos para el producto y el equipo.
Líder técnico: Garantía de calidad del producto
- Aprender a organizar el desarrollo de productos: identificar y corregir problemas actuales en las pruebas, monitorear incidentes y realizar un seguimiento del desempeño del equipo.
Realizaremos una reunión por Zoom y discutiremos su caso desde el punto de vista de la calidad del producto.
Teoría fundamental de las pruebas: mitos, objetivos, principios.
• Organización de pruebas y control de calidad.
• Optimización de los procesos de control de calidad y pruebas.
Tech Lead: garantizar la calidad técnica
- Te ayudaremos a mejorar tu rol como líder técnico: aprenderás a trabajar con arquitectura de proyectos y deuda técnica, a mantener documentación y escalar procesos.
Realizaremos 3 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Código limpio: prácticas de revisión de código. Linters
• Gestión de la deuda técnica del proyecto. Organización de refactorización.
• Arquitectura de proyectos: principios, patrones y herramientas de diseño arquitectónico.
• Escalado del sistema. Cuestiones de máximo aislamiento de componentes. El papel del arquitecto en la empresa, revisiones de arquitectura.
• La importancia de la arquitectura en el software, cuándo empezar a pensar en una arquitectura seria, los riesgos de la connivencia.
• Gestión del conocimiento: sus tipos, organización de la base de conocimientos, estructuración de la información.
• Gestión del conocimiento: documentación técnica
Líder Técnico: automatización del ciclo de desarrollo
- Te contamos cómo automatizar los ciclos de desarrollo. Aprenderá a configurar canalizaciones en CI/CD, organizar el trabajo con repositorios en un equipo y trabajar con sistemas de orquestación.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Qué enfoques y prácticas existen. Conceptos de CI/CD.
• Análisis de Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Análisis de Docker y Docker Swarm
• Análisis de Ansible y Kubernetes
Administrador de Proyectos
- Te diremos cómo administrar el proyecto. Aprenderá a construir un modelo funcional de un proyecto, probar hipótesis periódicamente y mejorar el proceso de producción.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Ciclo de vida del proyecto y modelo funcional.
• Esquemas de gestión de proyectos. Metodologías ágiles
• Proceso de mejora continua en las operaciones.
• Métricas de producción
Habilidades blandas del líder de equipo.
- Le diremos cómo planificar el autodesarrollo y gestionar las prioridades en un equipo multifuncional.
Realizaremos 2 reuniones por Zoom y discutiremos su caso.
Estableciendo metas personales
• Gestión de tiempos y prioridades, análisis de problemas actuales.
• Relaciones con las personas: empatía e inteligencia emocional
• Autodesarrollo: capacidad de aprender, reflexión.
• Visión estratégica del desarrollo