10 razones para no trabajar en grandes corporaciones

1. De bajos ingresos

Si la empresa quiere verle específicamente, le ofrecerán condiciones favorables para alejarle de su lugar de trabajo actual. A quienes presenten ellos mismos su currículum y soliciten un puesto de línea, por regla general no se les ofrecerá mucho.

Ya debería estar agradecido de haber sido llamado a una empresa con un nombre; esto puede considerarse una cita textual de los gerentes de recursos humanos de algunas corporaciones. Además, el nivel de ingresos suele verse influenciado por la antigüedad en esta empresa. Para conseguir un sueldo extra decente tendrás que trabajar mucho tiempo y en los primeros años tendrás que contentarte con poco.

Por último, las corporaciones suelen tener horarios de personal estrictos. Así que tú aumento de salarioNo basta con intentar ser el mejor. Necesita ascender en su carrera profesional, pero esto puede ser un problema.

2. Crecimiento profesional predecible y lento

Una corporación es un coloso con una gran cantidad de empleados. El número de jefes es asombroso, y detrás de ellos también hay subjefes adjuntos.

En consecuencia, puedes ver claramente todos los pasos. escala de la carrera. Pero para subir hay que esperar hasta que estén libres. Puede esperar un ascenso durante años y habrá muchos solicitantes para la vacante.

Incluso si eres un genio, tu talento no se puede ver desde la cima de la montaña, por lo que la subida no será fácil.

3. Burocracia

Al trabajar en una corporación, aprenderá a redactar memorandos y comenzará a completar con maestría todos los documentos oficiales. Esto tiene cierto sentido. Debido a la estructura ramificada de las grandes empresas, es casi imposible llegar de otra forma a los departamentos vecinos y mucho menos obtener de ellos lo que se desea. Por lo tanto, hay que escribir cartas oficiales y enviarlas, mencionando en la copia a su jefe general, para que el destinatario no tenga la oportunidad de escaparse.

Además, la correspondencia oficial ayuda a eximirse de responsabilidad por plazos incumplidos y partes mal completadas de la tarea de las cuales usted no era responsable. Si es así, tienes pruebas. Es cierto que esto no siempre ayuda.

4. Distribución de responsabilidad cuestionable

Sus méritos afectarán a alguien sólo si es necesario que lo despidan con urgencia. Básicamente, todo dependerá del notorio espíritu de equipo. Si un departamento cumple un plan o hace algo grandioso, todo el departamento será elogiado. Incluso si es sólo tu mérito. En cada etapa posterior se sumarán a estos logros jefes y departamentos de diversa índole. Entonces, al final, todos lucirán igual de geniales, y esto puede resultar ofensivo.

Pero con la responsabilidad por los fracasos, las cosas son un poco diferentes. Si este es su error, primero recibirá una censura como parte del equipo y luego individualmente, y no solo de las autoridades, pero también de aquellos que sufrieron por tu culpa. Si no eres culpable de nada, igualmente serás castigado.

5. Mucho trabajo desperdiciado

Una corporación puede permitirse el lujo de tener cientos de personas trabajando por el simple hecho de trabajar. Por lo tanto, a veces tendrás dificultades para entender qué estás haciendo y por qué. E incluso si aborda el siguiente proyecto con todo su corazón, en algún lugar de la cima puede que cambien de opinión acerca de implementarlo, simplemente porque sí.

Una de las formas más tristes de perder el tiempo es cuando has completado un informe o presentación, y el resultado del trabajo le fue devuelto con la nota de que no sirve. Es cierto que allí solo quedó el 10 por ciento de su trabajo, porque en cada etapa cada gerente consideró posible hacer correcciones por su cuenta y, en ocasiones, se contradecían. Y tendrás que rehacer el resultado de esta creatividad colectiva.

6. Tiempo perdido

Tendrás muchas reuniones, encuentros y otras discusiones. En algunos de ellos no entenderéis en absoluto lo que está sucediendo, en otros no entenderéis por qué os habéis reunido una vez más para explicar cosas obvias. Esto sucede a menudo cuando un orador se centra en algún empleado promedio, es decir, al final, en nadie.

7. Requisitos formales

Es fácil gestionar un equipo pequeño. Todos entienden exactamente de qué son responsables y cómo esto afecta el resultado general. Una pequeña empresa no puede permitirse el lujo de duplicar las responsabilidades de sus empleados. Es demasiado caro para ella. Como resultado, realizar un seguimiento del desempeño de los empleados es sencillo.

Esto es más difícil de hacer en una gran corporación. Además, las actividades de las personas pueden ser demasiado diferentes para medirlas. eficiencia, participación, etc. Pero es fácil establecer un control formal: multar a las personas por llegar tarde, contar el número de visitas al baño. Por supuesto, esto no tiene prácticamente ningún efecto sobre la eficiencia. La situación es casi anecdótica: “¿Quieres damas o te vas?”

Y si a esto le sumamos los KPI, entonces todo su trabajo girará en torno a una cosa: lograr los indicadores objetivo. Cómo afectará esto al rendimiento no es tan importante.

8. Reemplazar lo personal por lo colectivo

El notorio espíritu corporativo todavía se sigue inculcando en las grandes empresas. Es lógico, porque es más fácil amar a una empresa pequeña. Conoces a todos tus compañeros, entiendes lo que hace cada uno de ellos y cuáles son tus objetivos comunes. No es necesario que estés de acuerdo en cada microacción, vives tus éxitos y fracasos personales y, por supuesto, te sientes orgulloso de ser parte de algo genial.

Los nombres de las corporaciones suelen sonar fuertes y es bueno contarles a otros cómo trabajar para ellas. Pero en realidad, a menudo hay que fingir amor antes que sentirlo realmente. Es difícil evaluar tu contribución a la causa común, porque eres sólo un engranaje. Sí, el sistema no puede funcionar sin usted, pero reemplazarlo es fácil.

Para que esta conciencia no pese demasiado, el equipo está lleno de espíritu corporativo. Estás orientado hacia un gran éxito general, mientras que lo personal está confuso. Y esta puede ser una razón para frustración.

Lemas como “Somos una familia” también pueden ocultar otra consecuencia desagradable. Si la empresa es tu familia, ¿por qué necesitas otra? Así que pasa más tiempo en la oficina y no olvides venir los fines de semana.

9. demasiada comunicación

Si haces bien tu trabajo, nadie se fijará en ti: hay demasiada gente. Para destacar, tendrás que participar en conversaciones, ser amable y conveniente con tus jefes, reírte de los chistes sin gracia de otras personas, ir a eventos corporativos. Donde quiera que mires, hay comunicación por comunicar, y no la más sincera.

A veces tendrás que hacer decenas de llamadas sólo para encontrar a la persona responsable de la tarea que necesitas. Y esta claramente no es la actividad más productiva.

10. trabajo monótono

En una pequeña empresa eres a la vez sueco, segador y flautista, y esto, seamos honestos, es bastante exasperante. Pero al mismo tiempo, abre grandes oportunidades para probar cosas nuevas.

En una gran empresa, las tareas suelen distribuirse de modo que todos hagan algo específico, y sólo eso. Al final tu te quemas, no tienes espacio para mostrar tus talentos y proponer iniciativas. Estos últimos pasarán tanto tiempo abriéndose camino a través de la picadora de carne de la burocracia que simplemente te cansarás de esperar cómo terminarán las cosas.

¿Has trabajado en grandes empresas? Comparte tu experiencia en los comentarios.