12 lecciones de la vida de Steve Jobs

Mucha gente hablar y escribir sobre lo que han aprendido lecciones de la vida gracias a Steve Jobs y su trabajo. Pero sólo unos pocos alarde lata de haber recibido estas lecciones "de primera mano", trabajando en equipo de Steve. Una de ellas es la suerte de Guy Kawasaki y que divide la sabiduría recibida con el mundo exterior.

expertos despistados

Expertos en su campo - periodistas, analistas, banqueros, consultores y otros gurús no pueden "hacer", ya que "aconsejan". Pueden decir lo que está mal con su producto, pero que no pueden hacer tan buena. Ellos le pueden decir cómo vender algo, pero no pueden vender por sí mismo. Ellos pueden decirle cómo crear un gran equipo y ellos mismos son controlados sólo por su secretaria. Escuchar lo que dicen los expertos, pero no siempre escucharlos.

Los clientes no pueden decir exactamente lo que necesitan

Estudio de mercado la compañía Apple - es una contradicción. Enfoque grupo Apple fue la posibilidad de que el hemisferio derecho del cerebro para hablar Steve hemisferio izquierdo. Si preguntas a los clientes lo que necesitan, ellos dicen: "Es mejor, más rápido y más barato!" - eso es todo, no hay cambios revolucionarios, de todos modos. Sólo pueden describir sus deseos basado en el utilizado en el momento. La fuente más rica de nuevas empresas tecnológicas - es la creación de un producto que usted quisiera utilizar. Qué hacer y Steve Wozniak.

Saltar al siguiente nivel

Grandes victorias ocurren cuando se va más allá de la misma. En ese momento, como la mejor empresa, los fabricantes de impresoras de inyección de tinta introdujeron nuevas fuentes en diferentes tamaños para la impresión, Apple subieron al siguiente nivel y se ha introducido la impresión láser. Piense en la recaudación de hielo, plantas de hielo y las empresas de almacenamiento en frío - hielo 1.0, 2.0 y 3.0 del hielo. ¿Todavía recoja el hielo del estanque congelado en el invierno con?

Los retos más difíciles generan los mejores puestos de trabajo

Yo vivía en el temor de que Steve me decía que yo o mi trabajo - basura. Decirlo en público. La competencia con IBM y Microsoft eran gran reto. Cambiar el mundo fue un gran reto. I, los empleados de Apple antes de mí y después de mí - que todos hacer un mejor trabajo, ya que hay que llevar a cabo su trabajo a la perfección, con el fin de cumplir con los nuevos y más complejos desafíos.

materia de propiedad industrial

Steve conducen a la gente a la locura por su trapacería de diseño - algunos negros no eran negro. Los simples mortales piensan que el negro - que es negro, y que el bote de basura - una papelera. Steve también era un perfeccionista. Algunas personas prestan atención al diseño, y muchos incluso lo sienten. Tal vez el diseño y no siempre importa, pero a menudo puede ser muy importante.

Usted no puede ir mal con grandes gráficos y grandes fuentes

Mira las diapositivas de Steve - el tamaño de letra de 60 puntos, una gran pantalla o programa. Mira las diapositivas de otros oradores técnicos, incluso aquellos que han visto a Steve en acción - el tamaño de letra de 8 puntos y no gráficos. Así que mucha gente dice que Steve fue el mayor representante de los productos en el mundo, pero ¿por qué no copiar su estilo?

Cambiar su forma de pensar - un signo de inteligencia

Cuando Apple lanzó la primera versión del iPhone, aún no existían aplicaciones. Steve sintió que la aplicación - esto es malo, porque nunca se sabe lo que habrían hecho en su teléfono. Las primeras solicitudes de Safari aparecieron 6 meses más tarde, después de que Steve decidió, o alguien lo convenció que era bueno. Apple tomó un camino muy largo en un tiempo muy corto de la solicitud de Safari para "hay una aplicación para eso» (hay una aplicación para eso).

"Valor" es diferente de "precio"

Ay de ti si decide que todo se basa en el precio. E incluso un mayor ay de aquellos que decidió competir con base únicamente en el precio. Precio - esto no es todo lo que importa. Al menos para algunas personas sean más importantes y valiosos. El valor incluye la formación, el apoyo y la alegría interior de lo que está utilizando el mejor producto jamás se ha hecho. Es seguro decir que no hay productos que uno compra de Apple, debido a los precios bajos.

Los buenos jugadores contratan a grandes jugadores

Steve estaba seguro de que los buenos jugadores emplean los mismos jugadores buenos. También señalé que los buenos jugadores a menudo contratan a personas con más experiencia que ellos mismos. Por supuesto, los jugadores medios pueden contratar a los jugadores en el nivel inferior, con el fin de sentirse superior a ellos, etc. Como resultado, su empresa puede suceder "explosión profanizma" (como él la llamaba, Steve).

Esta cabeza shows

Steve Jobs podría producir una almohadilla de demostración, vaina, teléfono y Mac son dos o tres veces al año, y un millón de personas vigiladas ¿Cuántos líderes piden a sus líderes los departamentos de ingeniería para hacer una versión de demostración producto. Tal vez esto se hace con el fin de mostrar un trabajo en equipo? Tal vez. Pero es más parecido a lo que los líderes no se entienden bien lo que hace que su empresa, con el fin de explicar. No es que patético?

La presente cabeza de las exportaciones

A pesar de todo prefektsionizm Steve, que podía suministrar el mercado de bienes. Tal vez el producto no era perfecto, pero siempre fue bueno para las exportaciones. La lección es que Steve hizo esto no por el bien del empleo: tenía un propósito definido - la entrega y el mantenimiento de la dominación del mundo de los mercados existentes o crear otros nuevos. Apple es una empresa de ingeniería orientada y no orientada a la investigación. Quién preferirías ser: Apple o Xerox PARC?

Comercialización se reduce a la entrega de valor singular

Pensar en una matriz de 2x2. Los ejes verticales muestra cómo su producto se diferencia de la competencia. La escala horizontal mide el valor de su producto. Abajo a la derecha: valiosos, pero no propiedades únicas - que deben competir utilizando el precio. Arriba a la izquierda: único, pero no valiosa - es el propietario de un mercado que todavía no existe. Abajo a la izquierda: no es un valioso y único - que bozo. Arriba a la derecha: único y valioso - que es donde usted tiene un beneficio, el dinero y la historia. Por ejemplo, el iPod ha sido un valioso y único, ya que era la única manera legal, de forma barata y fácil de descargar música desde los seis principales compañías discográficas.

Bono: Algunas cosas tienen que creer para verlos

Cuando vaya al siguiente nivel, el desafío o ignorar los expertos frente a frente a grandes retos, obsesionado diseñar y centrarse en el valor único - que tiene que convencer a la gente para creer en lo que está haciendo a sus esfuerzos eran el éxito. La gente necesita creer en el Macintosh, por lo que se convirtió en una realidad. Lo mismo ocurre con el iPod, el iPhone y el IPAD. Por supuesto, no todo el mundo va a creer y eso está bien. Pero el punto de partida para cambiar el mundo es cambiar algunas mentes. Esta es la gran lección de todo lo que he aprendido de Steve.