5 habilidades que los líderes carecen según los empleados
Su Obra / / January 07, 2021
En 2019, la empresa Predictive Index, que analiza el comportamiento de las personas en el trabajo y ayuda a gestionarlas, encuestóInforme de gestión de personas 2019. más de mil empleados sobre cuáles son las principales habilidades y habilidades de los gerentes. Aquí están las respuestas más populares.
1. Unir al equipo
Esto resultó ser lo principal de lo que carecen los jefes. E incluso a aquellos a quienes los propios empleados consideran líderes de "clase mundial".
La formación de equipos es el pegamento que mantiene unido al equipo. Trate de cultivar la cohesión, porque en circunstancias estresantes, incluso el equipo más eficaz puede desmoronarse.
Para empezar, intente comprender los hábitos laborales de sus empleados. ¿Quién toma el control de sí mismo bajo estrés? ¿Quién prefiere escuchar y dar vida a las ideas? Al lidiar con estas cosas, puede ayudar a todos a usar sus fortalezas e interactuar sin problemas como equipo.
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2. Dar opinion
Muchos ejecutivos evitan la retroalimentación, especialmente si es negativa. Temen que las críticas reduzcan la motivación de los empleados. Pero la retroalimentación es muy importante Para desarrollo. Lo principal es que sea puntual y específico. Si pospone los comentarios por mucho tiempo, el empleado no recordará con qué están relacionados. Y si te limitas a frases generales, perderá la oportunidad de aprender algo y mejorar.
Sea honesto y amistoso. Demuestre que quiere apoyar. Celebre los éxitos de los empleados y presente los fracasos como una oportunidad para adquirir nuevos conocimientos o desarrollar alguna habilidad.
3. Administrar el tiempo
Al administrar mal su tiempo, el líder interfiere con los subordinados directos que necesitan información o instrucciones de él. Su trabajo está estancado, y esto afecta al resto de empleados, cuyas tareas dependen de decisiones desde arriba.
Para una gestión eficaz del tiempo, debe relacionarse conscientemente con su tiempo y el de los demás. Eche un vistazo a su calendario y piense cómo su rutina afectará a sus empleados. Planifique su día para abordar sus principales prioridades a tiempo.
4. Delegar responsabilidades
Como la anterior, esta habilidad de liderazgo es de suma importancia para el trabajo bien coordinado de todo el equipo. Sin embargo, a muchos les resulta difícil delegar sus tareas. Tal vez piense que los empleados no se las arreglarán o prefiere hacerlo todo usted mismo. Pero de esta manera creas un obstáculo innecesario y pierdes tiempo contigo mismo.
Siéntase libre de delegar. Piense en ello como una herramienta que ayudará entregar el trabajo adecuado a las manos adecuadas.
5. Construye la comunicación
La comunicación es un componente esencial de cualquier relación laboral. Se vuelve aún más importante en un entorno en el que cada vez más personas se cambian al trabajo remoto.
Si ya se ha preguntado cómo mejorar los procesos de trabajo con una comunicación más clara, hable con sus empleados al respecto. Déjame saber que siempre estás disponible para hablar y discutir problemas (y estar disponible). Trate de tener reuniones cortas uno a uno para resolver los problemas verbalmente en lugar de por correspondencia.
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