10 mitos populares sobre los líderes

1. Todos los emprendedores son líderes natos

De hecho, el simple hecho de que tuvieras una idea genial a tiempo no significa nada por sí solo. Incluso si inicia su propio negocio, es posible que no sea el candidato perfecto para un puesto directivo.

Ser líder significa tener tu visión y hacer que los demás crean en ella, dar rienda suelta al talento de los empleados, escuchar e influir. Si una persona se da cuenta de que él mismo no tiene tales habilidades, es muy posible que valga la pena transferir las riendas del gobierno a otra. Esto es lo que hizo LinkedIn, por ejemplo.

2. El líder no debe mostrar debilidad

Muchos todavía sienten que mostrarán debilidad al admitir su culpa, cambiar el curso de acción o escuchar a los demás. Que un líder "real" en cualquier situación está obligado a mantenerse firme. Sin embargo, esto está lejos de la verdad.

Los líderes fuertes admiten sus errores para que puedan aprender de ellos. Aceptan comentarios, incluso si son negativos. Admita que no tienen todas las respuestas. Y demuestre humanidad escuchando a los demás y cuidando a los empleados.

3. El líder debe ser duro y frío

Seguro que al menos una vez has tenido que trabajar con una persona que intentó parecer inflexible, se jactó de su omnipotencia y se puso por encima de los demás. Y es poco probable que bajo su liderazgo usted y otros empleados obtuvieran buenos resultados y una gran motivación.

Los empleados quieren que el gerente esté realmente interesado en su bienestar y que los trate con respeto y escuche amablemente sus pensamientos e inquietudes. Para fortalecer estas habilidades, trabaje en inteligencia emocional. Esto le ayudará a entenderse mejor a sí mismo, a ser más empático con los demás y a establecer una relación con el equipo.

4. Los extrovertidos lideran mejor

Existe el estereotipo de que los extrovertidos son más extrovertidos y confiados, mientras que los introvertidos son más reservados y tímidos. Pero la extroversión y la introversión tienen más que ver con cómo una persona procesa la información. Los extrovertidos resuelven problemas discutiéndolos con otras personas, mientras que los introvertidos tienen información dentro de sí mismos.

Y no parece sorprendente que los extrovertidos se sientan atraídos por los puestos de liderazgo, porque necesitan comunicarse mucho con la gente. Pero este rasgo por sí solo no garantiza que una persona se convierta en un buen líder. Y hay muchos introvertidos entre los líderes exitosos; tomemos al menos a Bill Gates, Warren Buffet y Barack Obama. Entonces, si eres introvertido, no asumas que el liderazgo no es para ti.

5. Los líderes no necesitan desarrollar habilidades de liderazgo

Se necesitan tiempo para adquirir y fortalecer, al igual que cualquier otra habilidad. Si tiene la tentación de decir que simplemente no tiene tiempo para esto, intente distribuirlo de manera diferente. Por ejemplo, levántese media hora antes, agrupe tareas similares y hágalas juntas, delegue las menos importantes en otros. Esto libera tiempo que se puede dedicar a leer, tomar cursos o trabajar con un mentor.

6. El liderazgo y la gestión son lo mismo

De hecho, existen bastantes diferencias entre ellos:

• Los gerentes establecen metas: el líder crea una visión.
• Los gerentes mantienen un orden establecido: el líder marca la diferencia.
• Los gerentes controlan los riesgos o los evitan: el líder está dispuesto a asumir riesgos.
• Los gerentes trabajan en objetivos a corto plazo: el líder se centra en la situación general.
• Los gerentes construyen sistemas y el gerente construye relaciones.
• Los gerentes establecen tareas y dan instrucciones, el líder instruye.
• Los gerentes tienen subordinados, el líder tiene asociados devotos.

Es muy importante comprender esta diferencia. Luego, puede fortalecer las habilidades de liderazgo o de gestión, lo que le falte. O busca a alguien que te complemente.

7. Todos los líderes deben ser innovadores

Esto en sí mismo no es malo. Los innovadores son ambiciosos y asertivos, dispuestos a asumir riesgos y centrados en los objetivos. Pero al mismo tiempo, suelen ser muy independientes y les resulta difícil trabajar con otras personas.

Es genial si sabe cómo cautivar a clientes e inversores con ideas extraordinarias, pero recuerde mantenerse en contacto con los empleados, reconocer el talento de otras personas y trabajar juntos.

8. Los empleados nunca confiarán en el gerente y le dirán toda la verdad.

Si despega o castiga las malas noticias, es poco probable que los empleados estén dispuestos a ser honestos. Aprenda a controlar sus emociones. Después de recibir malas noticias, concéntrese en encontrar soluciones, no en culpar. Facilite el proceso de retroalimentación. Por ejemplo, realice encuestas anónimas. Cuando no tienes que temer las consecuencias, es más probable que las personas compartan sus opiniones reales.

9. Un buen líder está listo para arremangarse y asumir el trabajo sucio.

Sí, hay momentos en los que es necesario trabajar codo a codo con los empleados y ayudar a afrontar algún tipo de crisis. Pero, ante todo, el líder debe centrarse en la toma de decisiones, la priorización y la responsabilidad.

El resto de tareas deben ser automatizadas, delegadas o subcontratadas para que no desperdicies tu fuerza mental y física en vano. Recuerde que está haciendo avanzar las cosas a través de su propio trabajo, no a través del trabajo de otros.

10. El gerente siempre debe estar en contacto

Cualquier persona, independientemente de su posición, necesita descansar. Si revisa su correo electrónico y realiza tareas laborales los fines de semana y de vacaciones, está en camino a agotamiento. No olvide pasar tiempo con sus seres queridos, practicar deportes, probar nuevos pasatiempos. Esto ayudará a despejar la cabeza y aliviar la tensión. Como resultado, no solo se sentirá más tranquilo, sino que también tendrá más energía y creatividad en el trabajo.