Cómo crear ideas innovadoras: 15 métodos de trabajo
Inspiración / / December 26, 2019
Este artículo no sólo puede leer, sino también escuchar. Si prefiere - a su vez en un podcast.
Las técnicas creativas ayudarán a estudiar exhaustivamente el problema, para acelerar el proceso de generación de ideas, para encontrar el conjunto solución y para eliminar los bloqueos psicológicos.
1. lluvia de ideas
¿Qué
lluvia de ideasO lluvia de ideas - una famosa técnica creativa de la reunión de reflexión en equipo. La tecnología nos permite considerar cualquier problema desde diferentes ángulos.
cómo
- Reunir un equipo de 5-10 personas.
- Formular el problema.
- Carrera contra el reloj durante 10-15 minutos para asegurarse de que cada miembro del equipo pensó y escribió sus pensamientos.
- Cada participante comparte sus ideas, escribe que lleva en el tablero.
- Grupo puede dar una retroalimentación positiva después de que el autor termina su declaración.
- Votar por la mejor idea.
importante
Alentar a las ideas absurdas y no criticar las sugerencias de otras personas. No entrar en los detalles para ahorrar tiempo y esfuerzo. Lo más importante no es la calidad de las ideas, y su número.
2. Contacto Lluvia de ideas
¿Qué
La esencia de la técnica - encontrar defectos y mejora del objeto. El método fue inventado en General Electric y es adecuado para la solución de problemas específicos en diferentes áreas.
cómo
- Reunir un equipo de 5-10 personas.
- Formular el problema.
- Dé a cada participante 10-15 minutos para encontrar o llegar a todas las posibles desventajas objeto descrito.
- Cada participante debe compartir sus ideas.
- Ideas récord de plomo en la pizarra.
- Grupo puede dar retroalimentación después de que el escritor tiene un rendimiento final.
- Después de todo hablar, discutir la manera de deshacerse de los inconvenientes, utilizando la técnica de lluvia de ideas.
importante
Animar a cualquier crítica, incluso si se siente dolor percibido por los demás.
3. matriz de características
¿Qué
Esta técnica también se conoce como un método de análisis morfológico Fritz Zwicky. Su esencia - para llegar a la mayor cantidad de soluciones al problema de las piezas individuales y los combinan al azar.
cómo
- Formular el problema.
- Tabla 5 Draw 10.
- La primera fila de células - "Características". Anote aquí los parámetros básicos del problema.
- Piense en la propiedad de cada parámetro y registrar el resto del camino. Elija ideas absurdas, en lugar de la norma.
- redacción Las células individuales en las columnas y evaluar cómo el resultado de la tarea.
- Anote las ideas que le gustan.
A continuación - una matriz de posibilidades para el diseño de cartón de leche.
Característica / propiedad | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
formato | Taza de la ubre | botella estirada | Banco de hierro, 0,33 l | paquete triangular | guante |
material | papel kraft | envases pupyrchatoy | vidrio templado | Cuero / gamuza | arcilla |
imagen principal | Hombre que bebe de la misma recipiente con un gato | Las vacas y cabras están tomando el sol en la playa | leche de consumo del sol | Los niños están abandonando la ciudad al campo | Lechera se convierte en presidente |
importante
Lo más importante - para elegir la configuración más importantes y apagar la crítica interna en la etapa de llenado de la tabla. Para que pueda llegar a la mayor cantidad de variaciones pueden ser increíbles.
4. golpe
¿Qué
La tecnología inventada por un experto en el campo del pensamiento creativo Edward de Bono. El resultado final - que de todas las posibles soluciones, escribirlas y de edición, por lo que comenzaron a significar exactamente lo contrario.
cómo
- Formular el problema.
- Anote todo lo que viene a la mente cuando se piensa acerca de su decisión. Se puede pensar en la formulación del problema, los métodos conocidos de solución, la relación de este problema con la otra - lo que sea.
- Editar sus pensamientos para que cambiaron al valor opuesto. Reemplazar las palabras antónimos, cambiar el orden de las palabras, jugar con la partícula "no".
- Considere todas las hipótesis "invertida" y se pregunta en qué condiciones sería una posible solución al problema.
- surgieron las ideas de discos.
- Elija la mejor y modificarlos si es necesario.
importante
Si la montaña no viene a Magomed, Mahoma va a la montaña. Este dicho es - un ejemplo clásico de este método.
5. método de Kipling
¿Qué
El método se basa en el famoso poema de Rudyard Kipling. La línea de fondo - para analizar el problema y desarrollar ideas a través de las preguntas "qué", "¿dónde?", "¿Cuándo?", "¿Cómo", "¿por qué?" Y "¿Quién?". El método es adecuado para su uso con una tarea específica en equipo y de forma independiente.
cómo
- Formular el problema.
- Establecer la consideración objeto seis preguntas básicas: "¿qué?", "¿Dónde?", "¿Cuándo?", "¿Cómo", "¿por qué?" Y "¿Quién?".
- La respuesta, pasar a adicional. Esta ayuda se abordará el problema de manera integral.
- ¿Cuánto?
- ¿Por qué no?
- ¿Por cuánto tiempo?
- En qué lugar?
- ¿Quién puede hacer frente?
- ¿Dónde más?
- ¿Cuál es el problema?
- ¿Dónde está sucediendo?
- Cuando esto sucede?
- ¿Por qué está sucediendo esto?
- ¿Cómo superar estas dificultades?
- ¿Quién debe participar?
- ¿Cómo sé que el problema se resuelve?
- En el transcurso de la sesión creativo, escribir las respuestas y nuevas preguntas.
importante
El método requiere un pensamiento crítico y respuestas concretas. No entrar en los detalles para ahorrar tiempo y esfuerzo.
6. método Insaytny
¿Qué
Es un método conocido y disponible, que fue utilizado por el artista Salvador Dalí, René Descartes, filósofo y muchos otros grandes. La tecnología le permite trabajar con su subconsciente y coger la idea, la presencia de las cuales no son conscientes. La línea de fondo - para fijar el contenido de los sueños, y utilizar esta información para resolver problemas. También puede utilizar las ideas vienen a usted durante el largo plazo meditación.
cómo
- Tome un cuaderno o bloc de notas y ponerlo al lado de la cama, junto con un bolígrafo. Esta será su diario de sueños.
- Antes de ir a dormir, especifique el problema que desea resolver.
- Por la mañana, en los primeros cinco minutos después de despertarse, anote todo lo que ha soñado. No analizan por escrito.
- Para ayudarse a sí mismo, trate de contestar las siguientes preguntas:
- ¿Qué personas, cosas, lugares, eventos soñé?
- ¿Cuáles son las imágenes más vívidas del sueño que recuerdo?
- ¿Qué asociaciones estoy teniendo?
- Lo que es una sensación que experimentó durante el sueño?
- ¿Qué relación que veo entre la tarea y el contenido de un sueño?
importante
Desde la primera vez que no se puede ver la conexión entre el sueño y la tarea. Para recordar más sueños, se acostumbra a despertar sin un reloj despertador. A menudo brillantes ideas vienen a la mente son no en un sueño, y cuando vamos a dormir. Si esto le sucede a usted, asegúrese de llegar a un cuaderno y anotar la idea.
7. método de búsqueda asociativa
¿Qué
El método es adecuado para la creación de ideas a partir de cero. Por ejemplo, para el desarrollo de un vídeo o animación. Esencia - encontrar tantas asociaciones para el objeto en cuestión y hacer la conexión entre conceptos.
cómo
- Preparar diez palabras al azar. Puede utilizar historias, mensajes de twitter o imágenes.
- Armar un equipo y formular el problema.
- Para cada palabra dada escribió un minuto. Durante este tiempo, el equipo tiene que dar una serie de asociaciones.
- Trate de pensar en grande, para permitir asociaciones absurdas.
- Mantener un registro de cada asociación en el tablero.
- Continuar hasta que ocurrió la asociación de todas las palabras, o que no alcance suficiente para resolver el problema.
- Utilizar esta información para otros fines.
importante
Decir que la primera cosa que viene a la mente. Si te quedas atascado, simplemente cambiar una palabra. Es mejor utilizar palabras que no están directamente relacionados con el problema mismo.
8. Bisotsiatsiya
¿Qué
Esta técnica es la inversa de la anterior: usted no tiene que buscar asociaciones y, por el contrario, permite combinar las ideas que no están relacionados entre sí. Usted tendrá que comparar el problema con el proceso conocido debido a una esfera totalmente diferente. La técnica descrita por el escritor y periodista Arthur Koestler.
cómo
- Formular el problema.
- Dibujar una tabla con dos columnas. Registro dejó unos procesos que no están relacionados con el problema. En la columna de la derecha, anote los procesos relacionados con el problema.
- Encontrar paralelismos entre los procesos en columnas. Piense acerca de cómo se pueden utilizar estas asignaciones para resolver el problema.
- surgen las ideas de captura.
- Tras el descanso, el mejor seleccionar y modificar si es necesario.
Algo así como su mesa debe ser similar, si se quiere dar otra imagen, pero no sé qué dibujar.
No aplicar al problema | Consulte el problema |
la caza del oso | materiales selectos |
edredón de limpieza en seco | elija el color |
pintar la cerca | pintar un cuadro |
gachas de cook | subir con una historia |
agua de manantial Wash | dar una imagen |
verter la gasolina | saludos de envío |
queja de envío | regalo envuelto |
importante
El éxito depende de la capacidad para tratar los procesos de manera abstracta aparte. Lagrimeo patrones de pensamiento, encontrará vínculos entre los conceptos no relacionados entre sí.
9. estímulo al azar
¿Qué
Esta técnica es una reminiscencia de conjeturas. Fue utilizado por nuestros antepasados y adivinos modernos para interpretar las señales. El reto - para ver la conexión entre los dos temas rivales.
cómo
- Formular el problema.
- Seleccione cualquier palabra y escribirla junto a la tarea. Esta será su incentivo.
- Para ayudarse a sí mismo, escribir bajo el impulso de sus características distintivas y asociaciones relacionadas con ella.
- Establecer un temporizador durante 3-5 minutos.
- tarea espera y estímulo en la cabeza, tratan de encontrar una conexión entre ellos.
- Capturar ideas emergentes. No entrar en detalles. Es necesario anotar tanto como las posibles soluciones.
- Tras el descanso, seleccionar las ideas más prometedoras. Modificar, si es necesario.
importante
Si no puede encontrar una conexión en el primer intento, no torturar. Es mejor seleccionar una técnica diferente. Fui seleccionado estímulo no puede. El método puede ser complicado por la adición de otro tres estímulo seleccionado al azar.
10. cadena
¿Qué
Catena - juego de palabras, que es para unir las dos palabras de la cadena (Caten) por medio de asociaciones de palabras. Su tarea - para escribir las palabras en la cadena de papel y las ideas surgió refinar.
cómo
- Formular el problema y escribirlo.
- Resalte la formulación del problema de 2-3 palabras clave.
- Anotarlas en un papel para que fueran a cierta distancia unos de otros. Hay que registrarse cadenas de palabras entre ellos.
- Decidir sobre las reglas.
- ¿Qué palabras pueden llegar a: sustantivos, adjetivos, verbos?
- ¿Qué formas de comunicación están permitidos entre las palabras en su contexto, o similar? La comunicación se produce en el contexto de las situaciones de la vida típicos asociados con la palabra. Por ejemplo, champú - ducha. La comunicación por analogía surge como un general en la comparación de las dos palabras. Por ejemplo, el viento - silbido, nube - lana.
- Construir 2-3 asociaciones de cadenas entre las palabras clave.
- Use palabras de las cadenas como incentivos para encontrar ideas.
- surgieron las ideas de captura.
- Tras el descanso, seleccionar las mejores ideas y modificarlas.
importante
Equipo para la acumulación de la imaginación y la eliminación de los bloqueos mentales. El rigor de las normas de cumplimiento no juega un papel especial.
11. Phil
¿Qué
La tecnología El nombre proviene de la palabra griega "Phil" - parte de una tribu, descendiente de un único ancestro. La esencia del arte - busque el consejo de un pueblo reales o ficticios que han tenido una influencia positiva en usted.
cómo
Para utilizar esta técnica, compensar el inicio Phil - un grupo de asesores que le ayudarán.
- Pensar y elegir 3-5 personas que han tenido la mayor influencia sobre ti. Estos pueden ser familiares, amigos o ídolos.
- Hacer para cada miembro del phylum expediente. Se reúnen en un solo lugar sus fotos, biografías, escritos, cartas, citas - cualquier cosa que parezca interesante e importante.
Que asciende a Phil, proceder a la solución del problema.
- Formular el problema.
- Seleccione el asesor del phylum.
- Seleccione recogidos al azar de los archivos del consejo. Esto puede ser una palabra clave o una citación.
- Construir la comunicación entre la junta y la tarea.
- Preguntarse cómo sería su asesor resuelto este problema, que respondería a la pregunta. O imagine que ha organizado una reunión con un consejero y tratar de escuchar su respuesta.
- Registrar las ideas emergentes.
- Ir a la siguiente junta o elegir otro asesor, hasta que haya un número suficiente de ideas.
- Tras el descanso Collect prometiendo ideas y decisiones tome basadas en ellos.
importante
Puede pasar varios meses de un expediente para cada miembro del filo. Cuanta más información se encontrará en cada Consejero, más fácil será para resolver problemas.
12. Método cuotas Ideas
¿Qué
La tecnología permitirá ser capaz de generar ideas constantemente. - Su tarea es fijarse un límite en el número de ideas que te ocurrió en una base diaria.
cómo
- Formular el problema, meta o tarea.
- Decidir cuánto está dispuesto a llegar a ideas todos los días. Tome la barra más alta: para empezar, 10-20 ideas.
- Se adhieren a una cuota diaria. Si es necesario, dese un recordatorio.
- Ideas relacionadas con el mismo tema, el mejor registro en un solo lugar.
- Revisar periódicamente sus ideas, elegir el mejor, desarrollar.
- Para generar ideas pueden utilizar cualquier técnica.
importante
No critique a sí mismo por malas ideas nunca los borrados. El trabajo sobre varios desafíos al mismo tiempo.
13. Seis sombreros técnica de Edward de Bono
¿Qué
Esta técnica de rol inventó experto en el campo del pensamiento creativo Edward de Bono. - Su tarea es considerar el problema desde seis puntos de vista.
cómo
- Montar un equipo de seis personas.
- Formular el problema.
- Dé a cada participante un equipo sujeto (sombrero) del mismo color: rojo, amarillo, negro, verde, blanco y azul. Cada color representa un papel.
- Partes deberán considerar el problema de acuerdo con esta función a ellos.
- Expresar ideas libremente como durante una sesión de lluvia de ideas, y se fija en el tablero.
La tabla muestra que las funciones corresponden a cada sombrero.
color del sombrero | papel |
sombrero rojo | Responsable de las emociones, intuiciones, la intuición |
sombrero amarillo | En él se describen los beneficios y ventajas |
sombrero negro | Se tiene en cuenta las deficiencias y riesgos |
sombrero verde | germinal |
sombrero blanco | Expresado por hechos y cifras |
sombrero azul | controles principales cambian sombreros |
importante
El éxito depende de lo bien que cada participante puede utilizar diferentes tipos de pensamiento para resolver el problema. El facilitador debe recordar a las partes sus funciones y tratar de no dejar que otras personas ponen función del tiempo. La sesión termina cuando cada participante tratará los seis sombreros.
14. escritura libre
¿Qué
Esta técnica fue descrita por primera vez por un profesor de Inglés Peter codo. El resultado final - apague la crítica interna y obtener acceso a las ideas y del conocimiento a través de la improvisación en la carta.
cómo
- Tome un lápiz y unas hojas de papel en blanco o abrir un nuevo archivo de texto en el ordenador.
- Establecer un temporizador de 20 minutos. Desactivar todas las notificaciones.
- Escribir lo que viene a la mente, hasta el fin del tiempo. No se distraiga.
- Ni tachaduras, corregido. estancia en la corriente de.
- Cuando haya terminado, poner el texto.
- Después de un buen descanso, leídas en voz alta por escrito.
- fragmentos de marca que se pueden utilizar en el trabajo posterior.
- Anote las ideas que surgieron en el análisis del texto.
importante
No trate de sacar provecho de la escritura. La primera sesión se centró más en el alivio del estrés y de las unidades interiores que en la solución de problemas específicos. Si no tienen nada que escribir, escribir sobre lo que le rodea. Poco a poco va a empezar a formar en la cabeza de la asociación, y va a ir sin problemas.
15. método restricción
¿Qué
El método fue formulado por el profesor Steven M. Kosslinom. Su tarea - para entender lo que puede impedir que usted pueda resolver un problema y volver a pensar su redacción, para llegar a la decisión correcta.
cómo
- Formular el problema.
- Vamos con las restricciones que impiden llevar a cabo la tarea. Escribirlos.
- Encuentra tres maneras cada restricción se puede utilizar.
- Encuentra tres maneras en que puede trabajar alrededor de cada una limitación.
- Encuentra tres maneras cada restricción se puede cambiar.
- Piense en cómo se transforma la tarea, si quita y editar cada restricción.
- Encuentra más restricciones.
- Repetir las restricciones de búsqueda y las tareas de transformación en varias ocasiones.
- Comparar el original y objetivos finales.
importante
Si sus tareas hay restricciones, inventarlos. Limitar el problema en el futuro y el pasado, superior e inferior.
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