¿Cómo entender que se puede trabajar ya no está solo y que necesita el personal
Su Obra / / December 26, 2019
Si usted piensa que su tiempo de la pequeña empresa para desarrollar, evaluar cuidadosamente las circunstancias y sus capacidades.
¿Cómo se sabe que necesita el personal
Para determinar lo que realmente necesita para crecer, comprobar para ver si su situación es la misma que cualquiera de los que se describen a continuación.
1. Usted se niega a los clientes, debido a ocupados
Esto puede suceder si usted tiene unos pocos clientes leales que toman mucho tiempo, o siempre una gran corriente de nuevas aplicaciones. Que sería feliz de cumplir con todos los pedidos, pero no lo suficiente tiempo. Tenemos que poner al cliente primero, a su vez, y luego falla por completo cuando se hace demasiado larga.
2. Realizar todas las tareas usted mismo, usted está sacrificando la calidad
Tomemos por ejemplo la creación de sitios, si todas las etapas del trabajo fuera único especialista, y él tiene que cumplir con el cliente y preparar el diseño, y el interior programa. No siempre es una buena desarrollador es también un gran diseñador, y viceversa. Sería mejor para dividir las responsabilidades.
3. El porcentaje de ejecución de los proyectos es mucho más bajas expectativas del cliente y la media del mercado
Si tiene varios expertos cubrirán el mismo problema, es obvio que la empresa será capaz de hacer frente a la gran cantidad de pedidos. Y si el proyecto se divide en etapas parciales y para cada uno de ellos designado por el oficial responsable puede llevar a cabo varios proyectos en paralelo o en varias etapas de trabajo a la vez. Así se reduce el tiempo total de plomo.
4. Usted entiende lo suficiente en el negocio de monitor de forma profesional
Tan pronto como usted tiene empleados, usted tendrá que responder por ellos: a los clientes - para la calidad y el tiempo para resolver problemas y para ellos mismos empleados - para una estancia confortable oficina y sus salarios a tiempo.
5. Usted está cansado de la nave, y ya está listo para dirigir
Mientras que usted está solo, usted no será capaz de escalar el negocio y aumentar seriamente el impulso.
6. ¿Tiene una reserva financiera
Calcular la cantidad de dinero que va a permanecer después de que el pago de salarios. Si hay suficiente para vivir cómodamente, el personal se lo puede permitir, pero si no, vas a tener que excavar. De lo contrario, la compañía proporcionará sí, pero no a usted.
7. ¿Le gustaría pasar el tiempo libre para el desarrollo de negocio
¿Usted sabe cómo mejorar el trabajo de su vida, pero usted no tiene tiempo o la fuerza de la planificación estratégica.
Bueno, si la mayoría de los puntos coincidió! Si al menos tres características para su negocio no se aplican, es necesario para predecir si esto va a cambiar en el futuro y cómo puede evitar, si no cambia.
Cómo contar, el número de empleados que necesita
Se centrará principalmente en el equipo que trabaja en el mismo proyecto. Si usted tenía una tienda, y se abre la red, es obvio que cada vendedor tiene que trabajar, e incluso unos pocos.
- Seleccionará 10 proyectos mayores que se han enfrentado en los últimos años.
- Dividirlos en pequeños pasos.
- Determinar cuáles de ellos son similares entre sí - es decir, ser capaz de trabajar en ellos una sola persona.
- Asignar a cada empleado un escenario virtual, imaginar sus calificaciones.
- Crear un plan de proyecto (diagrama de Gantt) en los días u horas - dependiendo de la escala. Si alguien en el extremo muy poco trabajo, añadir el empleado otra fase de la actividad. Si demasiado - tratar de dividir las tareas.
Existe el mito de que una empresa en la que muchos empleados, sería mejor para llevar a cabo las órdenes. De hecho, una firma de tales sólo puede llevar a cabo de forma simultánea más proyectos. El trabajo de calidad en una orden, y capaz de las más la pequeña empresa.
¿Qué pasa si no hay presupuesto para un equipo de tiempo completo
El equipo se puede montar sin la bolsa de dinero en efectivo o un gran depósito en el banco. Aquí hay tres maneras de reducir el costo de los empleados.
1. Se refieren a los trabajadores independientes
Busque la implementación de tareas específicas. Con el tiempo, tendrá contactos fiables y formar un equipo de udalonschikov. El principal inconveniente - es que estos artistas son difíciles de controlar. Sin embargo, este problema se resuelve: Muchos trabajadores independientes no les gusta trabajo desde casaPor lo que se puede hacer que la gente que se sienten cómodos en su oficina. En lugar del salario en una opción a destajo ofrecen.
dignidad
- Usted paga al final de la tarea, cuando el cliente ya ha dado sus frutos con usted.
- Si no ha creado ningún pedido, usted no paga nada a nadie.
- Tales empleados pueden traer nuevas órdenes de sus clientes.
deficiencias
- Además usted tiene un profesional independiente que hay otros clientes. Sus tareas se llevarán a cabo en la cola de orden.
- Si se eliminan los trabajadores, hay un problema control.
2. Considerar la externalización y subcontratación
En este caso, usted actúa como un agente: había una orden, a evaluar sus beneficios para atraer el proyecto, y trabajar en él transferido a otro intérprete. O incluso romper el proyecto en tareas individuales y asignados a varias empresas.
dignidad
- Contrato con un cliente entra en otra organización, no es necesario para dirigir un proyecto.
- Se obtiene la tarifa de la agencia para el cálculo final del Ejecutivo con el cliente.
deficiencias
- La cantidad de cargos de las agencias menor que el ingreso del delegado de la compañía.
- si cliente Decide continuar la cooperación, que ya está en ella no se ganan como mediador ya no sean necesarios.
3. tomar un prepago
Trabaja con un avance, entonces usted no tiene que utilizar el capital de trabajo (pero un crédito por un tiempo es deseable, sin embargo, forman una actividad autónoma).
dignidad
- No necesitamos sus propios fondos.
deficiencias
- No todos los clientes está listo para hacer una gran prepago. A continuación, el proyecto puede ser dividido en pequeños pasos y obtener un avance para cada paso.
véase también🧐
- Cómo contratar a los mejores empleados
- Cómo crear las condiciones para el desarrollo de los empleados y retener el mejor
- 6 maneras de convertir un trabajo de oficina aburrido del arte