5 hábitos de Administración, de la que debería abandonarse

Incluso los directores más talentosos pueden ser difíciles de adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos. Consejos de altavoces TED le ayudarán a entender qué errores se pueden evitar como director.

1. No permita que los subordinados se expresen

Y Hamdi Ulukayya, y Elizabeth Lyle dicen acerca de la importancia de la confianza en los subordinados, y creen que ponerse por encima de sus empleados y no les dan la oportunidad de demostrar sus habilidades - el hábito CEOs.

La nueva generación de trabajadores puede ser ideas creativas que harán que las operaciones en general más productivo. "Las empresas están desarrollando a un ritmo vertiginoso, y todo va al hecho de que los futuros líderes que rigen el estilo para ser más sensible, flexible, justo y unificador" - dice Elizabeth Lyle. Es importante hoy en día para dar subordinados a hablar, por lo que se formó un método de gestión que no tenían miedo

decisiones y hacer ajustes, estaban listos para asumir la responsabilidad.

Lyle da el ejemplo de la situación en la empresa de su cliente. Para decidir sobre la reunión principal de los directores, para discutir la propuesta con cada uno de ellos por separado. Y será aceptada sólo cuando todos están de acuerdo con él. Este modelo es contraproducente, y pasa mucho tiempo. Adjunto cliente entiende, pero tiene miedo de que no se le permitió abandonar los pasos adicionales. En esta situación, el director general tiene que escuchar al empleado, ya que simplifica el proceso de trabajo, y ayudará a la adjunto a ser más seguro, más profesional y mejorar la gestión de la empresa en el futuro.

2. subordinados lanzar en situaciones difíciles

Hamdi Ulukayya en la conferencia da el siguiente ejemplo: la empresa Kraft paró la producción y vendió la planta para la producción de yogur, construido en 1920. Hamdi aprendió acerca de la venta e interesado. Cuando llegó a la empresa, no se encontró ninguna de sus superiores, sólo los trabajadores - Las personas que trabajan a conciencia y ahora se separó de lo dedicado. Ulukayya compró la planta, las personas que se encuentran que trabajaban allí, y los invitó a tener en su producción. En el futuro, todo lo que se refiere a la empresa Hamdi hizo junto con el personal. De este modo fue capaz de inculcar el respeto y la credibilidad como el jefe.

Este es un punto muy importante, que mucha gente se olvida. Un buen líder debe estar con su pueblo es siempre, sobre todo en los momentos de dificultad. No se deshaga de los subordinados, y ellos le dirán trabajo productivo.

3. accionistas pone por encima de los empleados y clientes

Lo más importante para el director general será el bienestar de los empleados y no accionistas. Esto es lógico, porque los accionistas no cumplen sus órdenes y el trabajo en el lugar de trabajo. Tenga cuidado con las necesidades del personal, reaccionar a los cambios en el equipo.

En agradecimiento por el trabajo dedicado Hamdi Ulukayya presentóEn Chobani, ahora no es sólo el yogur que es rico participación del 10% en el año 2000 de sus empleados. No hace falta decir que la forma en que se enamoró no sólo a los subordinados, sino también al público a la prensa?

Lo mismo es cierto con los clientes. Por supuesto, el cliente no siempre tiene la razón, pero es necesario escuchar a la misma. Que consume sus productos, y en su poder para destruir por completo su negocio, especialmente en la era de Internet. Cuidado con los comentarios sobre su trabajo en las redes sociales y comunicarse con los clientes. Siempre es útil tomar estricta, pero la crítica objetiva en cuenta adecuadamente y en su reaccionar.

4. Ignorar los problemas sociales

Por supuesto, nadie te obliga a politizar la empresa. Pero ten cuidado que merece la pena los cambios en la sociedad. Usted será capaz de dar trabajo a los necesitados, para ampliar la producción, encontrar nuevos patrocinadores y colegas.

Ulukayya lleva su ejemplo, que respondió a la ola de refugiados que llegaron a América desde África, y los invitó a trabajar en la planta Chobani en Nueva York. Una situación similar ocurrió con la segunda planta: Ulukayya llegó en Idaho, no es especialmente prometedor estado, y construyó una fábrica allí. Por lo que dio empleo a muchas personas, para mejorar la infraestructura y el estado económico de Idaho, y que por lo tanto era capaz de encontrar rápidamente la fuerza de trabajo para la nueva planta y ampliar la producción. Ulukayya dice que la empresa debe pedir a la gente a una pregunta importante: "¿Cómo podemos ayudar?", Y entonces estaremos encantados de trabajo para usted.

5. Evita los cambios

Elizabeth Lyle hace un llamamiento a todas las cabezas que si se ve que el flujo de trabajo e improductivo empresa realice pérdidasNo tenga miedo de hacer cambios. Esto se aplica a la introducción de tecnologías modernas, la adopción de nuevos modelos de gestión y así sucesivamente. No retrasar el cambio hasta más tarde. De lo contrario se zaga considerablemente competidores menos tímidos que toman decisiones de forma rápida y adaptarse a una economía cambiante mientras se está marcando el tiempo y las oportunidades que faltan.

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Estos consejos no son los más difíciles, pero muchos administradores olvidan a seguirlos. Por supuesto, relajarse y llegar a ser demasiado blando no vale la pena, mantener su negocio una mano firme, pero no se olvide de la atención y la capacidad de respuesta. Aprende a ver la línea entre la bondad y la permisividad, y usted tendrá que esperar éxito.