4 lección importante de negocios que se obtiene en el juego japonés de Go

pensamiento empresarial japonesa y la estrategia no se basa en "escalonada en el tiempo", en lugar de "la primera vez" - un enfoque a largo plazo a la división del mercado. Creo que para el negocio del juego es el mejor para el pensamiento estratégico.

Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), las aerolíneas Director de Marketing Japón y CEO de la red de hoteles de Nikko

Reglas de sencilla engañosamente. A disposición de los dos jugadores tienen una junta especial, conjuntos de piedras blancas y negras. La tarea principal - para tomar tanto territorio de un competidor. A pesar de la aparente facilidad, el primero se considera el juego intelectual más complicada, en la que miles abierto de oportunidades para resolver una situación de negocio en particular.

estrategia de negocio de enfoque en la sección eficaz del mercado y la coexistencia de los participantes, y las estrategias de ajedrez - para destruir al enemigo y capturar su cuota de mercado.

¿Cómo es exactamente lo que va a desarrollar su negocio, qué métodos de uso, será si se debe dar preferencia a los beneficios a corto plazo o largo plazo, a medida que efectivamente puede utilizar recursos existentes y para responder con flexibilidad a las cambiantes condiciones del mercado - todos estos temas se reproducen en el transcurso de la fiesta, donde la junta - que es el mercado y territorio, y piedras - su recursos. Cada juego de la primera - esto es una lección y una estrategia separada, que son aplicables en la vida real.

Lección № 1. En primer lugar, el refuerzo, entonces la extensión

Estable negocio en movimiento - la principal condición para su posterior crecimiento y desarrollo pleno. La colocación de un tiro y no proporcionan una adecuada estabilidad de forma, es posible que pierda todas las posiciones. empresas de nueva creación, así como los principiantes en la primera, a menudo no se centran en las amenazas, que ocurren cerca, y no analizar los puntos débiles de su cargo para impulsar su fortalecido. Buscan expandir más rápido y obtener beneficios tanto como sea posible, pero al final, al no haber confianza, el funcionamiento estable del proyecto, son los perdedores.

IRobot conocida empresa comienza con la creación y la producción del robot limpiador. Fortalecido su posición, la compañía comenzó gradualmente a conquistar el mercado, la expansión del negocio. Ahora gama iRobot - robots-zapadores, robots, aviones no tripulados, piscinas robot limpiador y canalones.

Es por ello que es necesario comenzar a centrarse en una sola idea, un solo producto. Sólo cuando a fortalecer su retaguardia, obtener proyecto en marcha claro, depende mínimamente de las circunstancias externas, proceder a la expansión constante de la empresa en el mercado.

Lección № 2. Creciendo por todo el campo

Después de fortalecimiento de la posición no es necesario limitarse a una sola parte de la junta. Por lo que es posible perder una ventaja estratégica, haciendo que su oponente para interceptar efectivamente el territorio libre y ganar rápidamente.

Junta - es un mercado enorme en el que es necesario desarrollar constantemente su negocio, para ponerla en nuevas soluciones. Expandir su negocio: Desarrollar nuevas direcciones, ofrecer nuevos servicios de valor añadido, la calidad, y productos originales. No deje que los competidores utilizan sus habilidades.

Por ejemplo, Toyota Motor Corporation no es sólo la mayor empresa automotriz japonesa con una amplia línea de empresas de motor. También tiene en cuenta la tecnología moderna, las tendencias del mercado y la demanda de los consumidores. Que Toyota fue el primero en producir en masa e híbridos vender coches.

Para seguir la regla para capturar la mayor área posible del campo, no tiene por qué ser una gran empresa. Incluso si usted tiene una pequeña empresa, por ejemplo, para crear álbumes de fotos, tratar de mirar hacia adelante, y continuamente ampliar la gama de productos ofrecidos de acuerdo con el entorno de mercado cambiante.

Por ejemplo, es posible ofrecer una entrega de pedidos adicionales en toda Rusia, imprimir fotomagnitov, crear obras de arte originales a los libros y, posiblemente, la realización de sesiones de fotos. Por lo tanto a reducir las posibilidades de los competidores y ganar más cuota de mercado.

Lección № 3. Use piedras con eficacia

Piedras - estos son sus recursos y, por tanto, su futuro. Un negocio no puede existir en un vacío. Se encuentra en la misma placa con los competidores, los clientes y el estado. Cada acción con un efecto de piedra en el curso de los acontecimientos y el comportamiento de los jugadores.

Al principio, antes de tomar una decisión, es importante sopesar cuidadosamente su necesidad y posibles consecuencias. La falta de planificación y previsión de riesgos contribuye a la acumulación de una masa crítica.

Al principio del juego ambos jugadores tienen la misma cantidad de recursos, pero para el final del partido, cada uno tiene un área diferente del territorio conquistado. Ganar depende de la eficacia y deliberadamente persona es capaz de utilizar sus recursos hacia la meta.

En el que no ve un agujero y no ha calculado el resultado futuro, el oponente obtendrá una excelente oportunidad para mejorar su posición. Potencialmente productivas, movimientos estratégicos ayudarán a eliminar pérdida ajustada de los recursos.

Al igual que en el juego, y en los negocios para calcular sus decisiones por al menos tres pasos hacia adelante, teniendo en cuenta una serie de circunstancias externas. Destinar los recursos sólo en lo importante y eficaz para la posición de la compañía, con audacia Entregar su negocio de zonas de relevancia perdidos, líneas de productos y servicios.

Todos sus movimientos empresariales deben ser considerados a fondo y se ajustan de acuerdo con la situación cambiante. Por lo que no tendrá problemas con la estructura organizacional ineficaz, gastos innecesarios, la introducción de proyectos, que en un examen más pueden ser un fracaso, y liberación retardada al mercado nuevos servicios.

Lección № 4. Pensar como el enemigo

En los negocios, como en la primera, para el éxito del caso es extremadamente importante ser capaz de ver la situación a través de los ojos de los competidores y los consumidores. Tenemos que aprender a analizar las realidades del mercado de varias posiciones. Muchas empresas a entender la importancia de esta regla a través de la investigación de mercado regular, usando un alto nivel de privacidad en las empresas y la identificación de las necesidades de los clientes.

Si tenemos cuidado estudio no es sólo la posición de sus piedras, sino también las perspectivas para el segundo jugador, intento prever sus planes, para analizar los puntos fuertes y débiles, que facilitará en gran medida la manera de victoria.

A modo de ejemplo, el énfasis de Apple en la producción de productos de mayor calidad para satisfacer las necesidades reales de los clientes y tienen un valor a largo plazo. Esto es lo que hace de Apple muy competitivo y un jugador fuerte en el mercado. La comprensión de las necesidades del cliente puede convertirse en un impulso para el desarrollo de innovación y verdaderamente buscados después de producto, que abrirá nuevos horizontes.

Jugando en la segunda, todo el mundo puede llevar a casa lecciones de negocios importantes para modelar los errores y desarrollar una estrategia de entrada en el mercado de pleno derecho. El desarrollo de una visión estratégica puede comenzar con los recursos en línea o clubes especializados para jugar en el segundo. Y no tenga miedo de las dificultades. Sólo el camino al andar.