4 líderes errores comunes recién hechas

1. Actuar antes de comprender la forma en que está dispuesto

Si usted piensa que el nuevo lugar primero que necesita cambiar todo - reducir la velocidad. Sí, para mejorar el trabajo del equipo y ofrecer un nuevo punto de vista - que es uno de sus objetivos. Sin embargo, si se ignora el consejo de aquellos que han estado trabajando en la empresa, que está todo listo en su contra. Y, de hecho, sin conocer el contexto, será difícil tomar decisiones buenas.

Por supuesto, no es necesario recoger toda la comisión para resolver cada pequeña cosa. Pero cuando se trata de grandes cambios, proceder lentamente y escuchar a los demás. Pedir al equipo realimentación y expresar claramente sus intenciones.

2. Constantemente hablar sobre el antiguo puesto de trabajo

Si a menudo se repite la frase "Pero en el papel viejo, nosotros ...", que puede estar tratando de mostrar a sí mismo en una luz favorable, en referencia a la victoria anterior. O simplemente quieren sentirse cómodo, porque en el nuevo lugar durante el primer disco.

Sin embargo, su nuevo equipo apenas se aprecian. Para ella, no importa lo que lo hacía antes, pero si usted está dispuesto a adaptarse a las nuevas condiciones.

Los empleados quieren saber si va a ser capaz de guiar de manera competente a causa de sus habilidades y cualidades únicas.

Así que trate de no pensar en el pasado. Sí, usted ha logrado algo importante en su trabajo anterior, pero usted tiene frente a nuevas victorias con su nuevo equipo. Centrarse en ellos.

3. Para sentarse en su oficina

Si siempre está detrás de una puerta cerrada o detrás de la pantalla del monitor, puede parecer que no se preocupan por los empleados. No limite la frase que siempre se puede hacer preguntas. Los miembros del personal pueden ser simplemente miedo de venir a la oficina para el nuevo líder.

Por supuesto, a veces hay que trabajar a puerta cerrada en silencioPero que no sea una barrera entre usted y los miembros de su equipo.

A menudo mantener su puerta abierta o mirada hacia el personal de cada pocas horas.

Si está trabajando en la oficina de planta abierta, no se siente todo el día en los auriculares y tratar de estar cerca del equipo. Llevar a cabo reuniones semanales con los subordinados directos, para que sepan que siempre tienen la oportunidad de hablar con usted.

4. Asumo que no es necesario para entender el trabajo de los empleados

Algunas personas piensan que el problema cabeza - acaba de decir a los demás lo que deben hacer. Por supuesto, no es necesario conocer todos los detalles, pero hay que esperar para la aplicación de las directrices no es suficiente. Si usted no entiende lo que hace que el personal y la forma en que vienen a trabajar, usted no será capaz de evaluar su trabajo y mejorar los procesos en la empresa.

Habla con todo el mundo supiera lo que estaba haciendo, lo que es ahora y lo difícil su tarea se relacionan con los objetivos del equipo. Por ejemplo, puede hacer preguntas tales como:

• ¿Existen actualmente dificultades que reducen su productividad?
• ¿Qué cambios se pueden introducir para hacer la vida más fácil para todo el equipo?
• ¿Cómo le gustaría recibir comentarios?
• ¿En qué puedo ayudarle en su trabajo?
• ¿Qué más le gusta de su trabajo?

Va a ser más fácil de gestionar las actividades del equipo, si conoce las fortalezas y debilidades de cada uno de sus miembros, saber qué medios de comunicación que prefieren. Y los empleados serán más altos motivaciónSi sienten que su éxito y que se preocupan.