¿Por qué los empresarios para llevar a cabo la contabilidad financiera
Su Obra / / December 26, 2019
Alexander Afanasiev
Negocio especialista en finanzas en la oficina de Consult-"no las finanzas aburridas».
Muchos empresarios no mantienen la contabilidad financiera. Tienen un plato máxima, que se conduce en los ingresos y los gastos. Algunos incluso Anote todo en un cuaderno. Pero el bien de este pequeño - falta información, el negocio finalmente se convierte en no rentable.
¿Por qué no llevar un registro realizado en las pequeñas empresas
Sucedió que un pequeño negocio no es cultura de hacer la contabilidad financiera. En primer lugar de todos los empresarios están estudiando marketing y ventas. Pero sin el conocimiento de los fundamentos de la contabilidad financiera de negocios irreales para crecer y medianas empresas o incluso mayor.
según las estadísticas,Negocios vive tres años., Pequeñas empresas rara vez vive más de tres años. Hay una sensación de que es simplemente la ignorancia marco para la gestión y las finanzas. Finanzas - no es sólo una colección de números en la placa y la información para ayudar a las decisiones de marca, el plan de acciones y lograr los objetivos. Negocio es comprensible y manejable, y no sólo como algo se mueve en alguna parte.
¿Por qué es importante mantener un registro
Representar Simon, cuya tienda de fontanería. Si bien el calor, las personas participan activamente en la reparación, el cambio de inodoros, bañeras, mezcladores. Los pedidos de dinero caída mucho semen en taquilla y se acumulan en la cuenta de la empresa.
Simon quería un nuevo iPhone y MacBook. Se retiraron de 200 mil desde el asentamiento cuenta de la tienda y lo compró.
El empresario dio el sueldo los empleados y pagar el alquiler. Pero entonces llamó al proveedor y recordó que mañana es el día de pago de los productos entregados. Simon volvió en su ordenador, se fue banco en línea, y no hay suficiente de 300 mil. Tuve que tomar en deuda.
Semen no está registrado que 30 días después del envío tiene que pagar al vendedor. Todavía no entendía que si tomamos un respiro del proveedor, cómo mantener su dinero en el país, y que en cualquier caso no se puede gastar.
Y esto es sólo una de las posibles situaciones. Algunos empresarios trabajan en ventaja, pero no ven el dinero, ya que están enterrados en acciones. Otros dan una excesiva demora y vivir a pan y agua hasta que el cliente paga por último.
¿Cuál es la contabilidad financiera
La contabilidad financiera - un sistema de información, que permite a las empresas para mantener las finanzas bajo control. Se compone de tres informes - de flujos de efectivo, la cuenta de resultados y balance. Tomados en conjunto, estos informes proporcionan respuestas a preguntas importantes: si la empresa está creciendo, por qué hay lagunas en efectivo, la gestión eficaz está trabajando sobre la forma de aumentar los beneficios, ¿por qué es el beneficio, y no hay dinero. Sin esta información, la cabeza es difícil de manejar un negocio.
De flujo de efectivo (DDS)
que tenga en cuenta
¿Cuánto dinero va y viene de las cuentas.
¿por qué necesitamos
En el informe de la cabeza que ve el dinero será suficiente negocio para cumplir con sus obligaciones: el pago de la renta y los salarios, compra de bienes. Sin IVA no va a controlar el dinero en las cuentas, y finalmente caer en el hueco de caja - la situación en la que la empresa no tiene dinero para las facturas de trabajo y retribución.
Junto con el estado de flujos de efectivo debe llevarse a cabo de calendario de pagos. Es necesario hacer las ganancias futuras previstas y cancelación de dinero. De esta manera usted puede anticipar las lagunas en efectivo y tomar medidas con antelación.
Cuenta de resultados (OPiU)
que tenga en cuenta
Los ingresos y los gastos del negocio en actos cerrados o por encima.
¿por qué necesitamos
En el informe de la cabeza de dicho beneficio neto del negocio.
Lucro - no es el dinero en la taquilla. En una empresa deficitaria puede ser una oficina llena la caja de efectivo, mientras que rentable - vacía. Considere esto con dos ejemplos.
- Full Service, negocio rentable. Kirill antes del nuevo año decidió ganar algo de dinero en decoraciones de Navidad. Órdenes eran muchos. Kirill ha comprado las materias primas para la producción, las primas pagadas, la publicidad dirigida en marcha. El nuevo año ha llegado, al fin terminado. impuestos Kirill de pago, renta y salarios a todos los empleados no es suficiente. Resultó que la empresa ha sido rentable. Cyril tuvo que aumentar el precio de los juguetes. Y no sabía - que estaba en la mano como un montón de dinero.
- Una oficina caja vacía, negocio rentable. Nastya produce cosméticos. Todo lo que admiro, escritura opiniones, Ella tiene una gran cantidad de pedidos. Pero no hay dinero - tomó parientes en la producción. Y el negocio ha sido rentable. Simplemente ingreso estaba en la forma de las existencias en el almacén, así como las cuentas por cobrar - retrasos a los compradores al por mayor.
equilibrio
que tenga en cuenta
Los activos y pasivos de la empresa. Activos - Eso es todo lo que la compañía es propietaria de bienes inmuebles, equipo, inventario. Pasivos - es el dinero que compró los activos de la empresa.
¿por qué necesitamos
Cabeza sabe si el negocio y cuyo dinero se desarrolla cada vez mayor. También en el balance de lo que ve, ¿cuál es la rentabilidad del negocio.
Imagínese un empresario lleva a cabo tres informes. De acuerdo con las SDS, ve que no hay dinero. Parece OPiU - ganancias allí. A continuación, comprueba el equilibrio y se da cuenta de ganancias - completa el almacenamiento de mercancías y equipos nuevos.
Situación, debido a lo cual la Compañía tiene un problema financiero
dinero mango incorrecto
El propietario piensa que todo el dinero de la compañía - que es de su propiedad. Esto es incorrecto, ya que el negocio - un cuerpo separado, que no sólo puede subir y recoger 100.000 para un nuevo teléfono inteligente.
Por otra parte, el dinero pasa el propietario puede incluso no pertenecen a la empresa. Por ejemplo, si se les dio un pago anticipado para el proyecto, y que son su trabajo aún no ha pasado, el dinero - no la propiedad de la empresa y el cliente, que se almacenan simplemente en su cuenta.
Más empresario no puede entender cómo se puede tomar por sí mismo sin perjudicar a los negocios. Para saber esto, es necesario considerar el beneficio planificar adecuadamente los gastos y el desarrollo futuro, y sólo entonces a recibir dividendos.
Creen que ganan
A menudo, la empresa dijo que las ganancias en efectivo o dinero en las cuentas: deducir de los ingresos y gastos y obtiene una cierta cantidad. Pero esto es un error. Beneficio - es una figura virtual, que no puede ser tocado o se expresa en cifras en la cuenta corriente.
El problema del mal cálculo de los beneficios que cabeza decisiones sobre la base de su conclusión, la compañía está trabajando con eficacia o no. Pero la cantidad de dinero no tiene nada que ver con las ganancias de eficiencia y rendimiento.
No planean metas adecuadamente y se configurarán
Si el gestor establece los objetivos correctamente o en absoluto no hace esto, la empresa no se desarrolla. Muy a menudo, la gente piensa de esta manera: "Cuanto más se gana, mejor." En tal orden no específicos, ningún plan, ninguna de digitalización. Debido a esta marca de tiempo en un lugar de negocios, se apoya en el techo, y el hombre de negocios salta a un nuevo proyecto.
Planificación y ejecución del plan - una parte básica de gestión de la empresa., Crear un modelo financiero para el plan hecho realidad 80-90%, lo que necesita para poner la meta de ganancias y desarrollar una diferentes escenarios, presupuestos, plazos, calcular y asignar la responsabilidad y regularmente supervisan la aplicación de plan. Sin esto, las pequeñas empresas y se cerrarán en los tres primeros años.
Piense que si aumenta ventas, aumentar los beneficios y
La lógica parece ser simple: los más ventas, más ingresos. Pero hay que tener en cuenta que con las crecientes ventas y el costo de la contratación de nuevo empleados, La compra de materias primas y productos, la organización de la entrega adicional volumen de ventas. Los costos son a menudo relegados a un segundo plano, y tiene en cuenta sólo la cantidad de dinero de las ventas futuras.
Si usted no planea un aumento en las ventas, en su lugar puede ganar de pérdidas y ganancias. Es necesario entender claramente cómo aumentar los ingresos, lo que cuesta a que dará lugar por sí mismos, cómo afecta el capital de trabajo, no habrá suficiente dinero para esta empresa. Si inicialmente no digitalizar un aumento en las ventas, que sea suerte o no. Si la contabilidad se lleva a cabo correctamente y que la compañía está en realidad la pérdida, la pérdida se incrementará.
¿Por dónde empezar para llevar a cabo la contabilidad financiera
necesidad de contabilidad financiera para realizar negocios sobre la base de los números, en lugar de la intuición. Comenzar a guiarlo a declaración fiscal. Esta es la manera más fácil. Hacer todos los días de ingresos y gastos para todos los bolsillos, compararlos con la cantidad real de dinero en las cuentas.
SDS plantilla →
Junto con un informe de pagos DDS Calendario plomo: Determina la cantidad de dinero al comienzo del mes, añadir los ingresos y gastos previstos. Así que ver si tiene suficiente dinero para pagar todas.
calendario de pagos plantilla →
Cuando esté versado en la contabilidad, que no es necesario un software complicado. Será suficiente en la tableta sobresalir. Es importante aprender a ingresos y gastos del grupo en categorías y para llevar a cabo la presentación periódica.
véase también
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